Hoạch định nguồn nhõn lực

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty CP CNTT ngô quyền (Trang 44 - 45)

Cụng tỏc hoạch định nguồn nhõn lực giỳp cho cụng ty cú cỏi nhỡn khỏi quỏt về vấn đề tăng giảm nhõn lực, định ra đƣợc phƣơng hƣớng, kế hoạch nhõn lực, tạo điều kiện cho cụng tỏc bố trớ nhõn lực diễn ra thƣờng xuyờn, liờn tục. Cũng thụng qua cụng tỏc này cụng ty cú sự chuẩn bị và biện phỏp giải quyết trong cỏc sự cố về nhõn lực sắp tới. Giỳp cho ban lónh đạo xớ nghiệp nắm đƣợc tỡnh hỡnh biến động nhõn lực trong giai đoạn tới từ đú cú những biện phỏp giải quyết, khắc phục. Tạo điều kiện cho cụng ty ngày càng phỏt triển.

Mặc dự lợi ớch của việc hoạch định nguồn nhõn lực tốt là rừ ràng nhƣng cụng ty Cổ phần cụng nghiệp tàu thủy Ngụ Quyền vẫn chƣa thực sự quan tõm đến cụng tỏc này. Đến thời điểm hiện nay Cụng ty mới chỉ xõy dựng đƣợc nguồn lao động hàng năm mà chƣa cú kế hoạch lõu dài. Cứ cuối năm cụng ty thống kờ lao động, tổng kết cụng tỏc cho năm vừa qua và đề ra kế hoạch cho năm tới. Chớnh vỡ vậy, khi khối lƣợng cụng việc nhiều, kết quả hoạt động sản xuất tốt, giỏ trị sản lƣợng tăng cụng ty mới đề ra kế hoạch về nhõn lực.

Tuy nhiờn trong những năm gần đõy, nền kinh tế thế giới vẫn đang trong giai đoạn khủng hoảng, rất nhiều cụng ty gặp khú khăn, đặc biệt là cỏc cụng ty đúng tàu – Khỏch hàng trực tiếp của Cụng ty. Vỡ vậy, trong gần 3 năm trở lại đõy cụng ty khụng tiến hành mở rộng quy mụ sản xuất nờn khụng cú nhu cầu về nhõn sự nhiều. Khi nào nhận đƣợc nhiều hợp đồng từ khỏch hàng, cụng ty mới bắt đầu ƣớc tớnh và tiến hành thuờ lao động thời vụ.

Nhận xột:

Hoạch định nguồn nhõn lực là cụng tỏc lập kế hoạch về nguồn nhõn lực cho giai đoạn hoặc thời gian sắp tới. Bản hoạch định này sẽ giỳp cho ban lónh đạo của cụng ty dự đoỏn và kiểm soỏt đƣợc tỡnh hỡnh về mặt nhõn sự cú thể xảy ra trƣớc khi thực hiện cỏc cụng việc. Điều này tạo điều kiện cho ban giỏm đốc cú thể xử lý

tốt cỏc trƣờng hợp tạo điều kiện thỳc đầy sản xuất phỏt triển, cụng ty ngày càng vững mạnh.

Tuy nhiờn trong cụng tỏc hoạch định nhõn lực của cụng ty cũn tồn tại một số nhƣợc điểm sau:

- Tuy đó đƣợc quan tõm nhƣng chƣa cú kế hoạch rừ ràng mà chỉ dựa vào kinh nghiệm dự đoỏn

- Việc xỏc định nhu cầu nhõn lực của cụng ty chƣa đảm bảo chớnh xỏc.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty CP CNTT ngô quyền (Trang 44 - 45)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(78 trang)