Tổ chức thựchiện phương ỏn được duyệt

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến trình CPH ở Công ty nhựa cao cấp Hàng không (Trang 43 - 45)

- Quỹ khen thưởng PL (5%) 72.744.145 104.404.117 117.955

2.2.4.3.Tổ chức thựchiện phương ỏn được duyệt

- Đưa ra cỏc giải phỏp về cắt giảm chi phớ, Cụng ty sẽ rà soỏt xõy dựng chi tiết định mức kinh tế kỹ thuật cho từng sản phẩm, qua đú sẽ cắt giảm, tiết kiệm chi phớ. Đồng thời khi sản xuất hàng loạt, tăng sản lượng thỡ chi phớ cố định trờn sản phẩm sẽ giảm, tăng lợi nhuận để lại cho Cụng ty

- Tăng năng suất và tay nghề cho người lao động sẽ giảm tiờu hao NVL hỏng, giảm chi phớ vật liệu trờn đầu sản phẩm. Đầu tư cụng nghệ dõy chuyền tự động, giảm lao độngt thủ cụng

- Sử dụng hợp lý vốn lưu động, giảm tối đa hàng hoỏ tồn kho, đụng thời ỏp dụng đa dạng phương phỏp thanh toỏn. Đồng vốn sẽ được quay vũng tối đa, giảm lói vay.

- Sắp xếp lai lao động sau CPH qua đú xõy dựng lại đơn giỏ tiền lương sản phẩm và quỹ lương của Cụng ty, đồng thời xõy dựng lại chế độ lương thưởng để cú đói ngộ xứng đỏng theo hiệu quả cụng việc.

- Cụng ty sẽ chỳ trọng hơn nữa tới việc tuyển dụng, đào tạo và đào tạo lại theo hướng giảm thiểu lao động giản đơn, thu hỳt cỏc lao động cú tay nghề chuyờn mụn giỏi. Với đội ngũ đồng đều sẽ cú năng suất cao, giảm giỏ thành và tăng khả năng cạnh tranh của APLACO.

 Cụng tỏc thị trường

Tiềm năng của ngành Nhựa cũn rất lớn, mức độ cạnh tranh sẽ ngày càng gay gắt hơn. Vỡ vậy với điểm xuất phỏt và khả năng hiện tại của mỡnh, APLACO đó chủ động xõy dựng phương ỏn SX – KD hợp lý sau khi chuyển sang hoạt động dưới hỡnh thức Cụng ty Cổ phần.

- Thị trường Vietnam Airlines luụn là thị trường mục tiờu quan trọng của APLACO. Sự ổn định của thị trường này là cơ sở phỏt triển cho Cụng ty tiếp cận và chiếm lĩnh thị trường ngoài ngành, doanh nghiệp vẫn phỏt triển theo hướng giảm dần sự phụ thuộc và thị trường VNA

- Để thực hiện chiến lược trờn, APLACO phải phỏt triển mạnh và liờn tục mở rộng hai thị trường mục tiờu quan trọng là hàng xuất khẩu và hàng cụng nghiệp

- Thị trường xuất khẩu mục tiờu hướng đến cỏc nước phỏt triển như Mỹ, Australia, Nhật bản, cỏc nước Tõy õu, Bắc õu. Cỏc sản phẩm cung cấp trờn thị trường này là sản phẩm nhựa dựng một lần. Tham gia được thị trường này, số lượng đặt hàng lớn, ổn định. Ngoài việc xỳc tiến thị trường, APLACO sẽ xõy dựng kế hoạch đầu tư mới bổ xung và định hướng nghiờn cứu cỏc sản phẩm nhựa tự huỷ

 Cụng tỏc đảm bảo chất lượng

- Cụng ty đảm bảo hoạt động theo tiờu chuẩn chất lượng ISO 9001 : 2000 và chất lượng quốc tế ISO 14001 : 1996

- Cụng ty sẽ tập trung vào cụng tỏc đào tạo nhõn lực được kết hợp với việc cử nhiều đoàn cụng nhõn kỹ sư đi tập huấn ở nước ngoài. Từng bước xõy dựng lao động cú tay nghề và cú trỡnh độ chuyờn mụn cao.

 Cụng tỏc đầu tư trang thiết bị

- Định hướng đầu tư của Cụng ty là ưu tiờn đầu tư vào những dõy chuyền cụng nghệ hiện đại đảm bảo năng suất cao, sản phẩm chất lượng tốt và giảm chi phớ lao động thủ cụng. Cụng tỏc đầu tư được kết hợp xem xột cựng với cỏc yếu tố về thị trường và lợi nhuận

- APLACO tập trung đầu tư xưởng cơ khớ chế tạo khuụn mẫu với mục tiờu từ năm 2006 trở đi cú thể tự sản xuất được 50% khuụn mẫu…

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến trình CPH ở Công ty nhựa cao cấp Hàng không (Trang 43 - 45)