- Phó giám đốc điều hành sản xuất:
8. Số ngày một vũng quay
2.2.5.2. Những hạn chế trong cụng tỏc quản lý và sử dụng vốn.
Bờn cạnh những thành cụng mà Cụng ty đó đạt được thỡ cũn cú một số hạn chế trong cụng tỏc quản lý và sử dụng vốn mà Cụng ty cần khắc phục:
- Trong những năm qua, Cụng ty cũng đó đầu tư tương đối nhiều trang thiết bị, mỏy múc thi cụng , tuy nhiờn cũng cũn một số thiết bị cũ, lạc hậu khụng đỏp ứng được nhu cầu sản xuất, chi phớ vận hành cỏc thiết bị này lớn khụng đảm bảo được hiệu quả kinh doanh và khả năng cạnh tranh. Điều này đặt ra một thỏch thức buộc cỏc nhà quản lý phải đưa ra được cỏc biện phỏp nhằm tăng chất lượng sản phẩm nhưng giỏ cả phải hợp lý nhằm tăng sức cạnh tranh của sản phẩm.
- Dõy truyền thi cụng cầu truyền thống của Cụng ty trong nhiều năm qua đó khụng được phỏt huy do chưa được đầu tư bổ sung. Thời gian tới sẽ tiếp tục quan tõm hơn nữa, nghiờn cứu phương ỏn đầu tư cụng nghệ và lao động phự hợp, khụi phục từng bước dõy truyền thi cụng cầu để cú khả năng thi cụng nhiều cầu loại trung theo cụng nghệ mới, đảm bảo doanh thu từ cỏc cụng trỡnh xõy dựng cầu chiếm khoảng 20-30% doanh thu xõy lắp của Cụng ty.
- Cụng tỏc quản lý và khai thỏc thiết bị thời gian qua ở một số bộ phận và một số cỏ nhõn chưa tốt, tỡnh trạng thiết bị hư hỏng do lỗi của người vận hành chưa được xử lý kịp thời và kiờn quyết dẫn đến tỡnh trạng thiết bị chúng xuống cấp và hiệu suất khai thỏc thấp. Vỡ vậy cần phải quy trỏch nhiệm về vật chất đối với cỏn bộ phụ trỏch, cụng nhõn vận hành, kiờn quyết phạt đền bự đối với cỏ nhõn gõy thiệt hại, lóng phớ cho Cụng ty.
- Hiện nay, vốn tồn đọng ở cỏc cụng trỡnh đó thi cụng xong là rất lớn, hầu như toàn bộ vốn kinh doanh của Cụng ty bị tồn đọng ở cỏc cụng trỡnh hoặc bị nhiều khỏch hàng chiếm dụng, vỡ vậy phải tăng cường cụng tỏc thu hồi vốn, đặc biệt ở cỏc cụng trỡnh đó thi cụng xong.
Phần III