Constantin Herique - chuyên gia tư vấn cho các công ty – là một người thành công và có nhiều kinh nghiệm, năm 2003 ông đứng ra thành lập công ty tư vấn
Nguyễn Văn Toàn – Lớp QT1103N 32 LinkedIn ở Palo-Alto, California. Vì thế khi cần tìm nhân sự cho công ty vừa thành lập, ông biết mình cần những nhân viên có thể xử lý các tình huống thị trường thật linh hoạt, sáng tạo, có khả năng chuyển hướng và thích ứng thật nhanh nếu ở công ty xuất hiện những nhiệm vụ mới. Ông cần những nhân viên biết tập trung thực hiện và hoàn thành kế hoạch một cách nhanh chóng và hiệu quả nhất, những người tin tưởng vào tương lai của công ty, có thể làm việc theo giờ giấc thất thường của một công ty non trẻ và biết cách đối xử với những khách hàng khó tính. Constantin Herique còn biết phải tìm những nhân viên tương lai đó ở đâu: thông qua những người bạn và đồng nghiệp quảng giao.
Công ty riêng Yelp.com do Jeremy Stoppelman - một doanh nhân năm ngoái đã nghỉ việc ở Trường kinh doanh Harvard tự mở. Là một trang web để bình luận hay trao đổi cảm nghĩ về nhà hàng, hiệu cắt tóc, hiệu giày và văn phòng địa ốc. Công ty đã đưa ra mục tiêu tìm người “có thể nhận và tự mình giải quyết bất cứ công việc gì mà không đòi hỏi sự giúp sức của người khác”. Chu kỳ làm việc ở công ty rất ngắn. Công ty chỉ có 8 nhân viên, mà họ cũng chỉ cần vài tuần lễ để sáng tạo và thực hiện các mục mới trong trang web. Các nhân viên đầu tiên này được tìm kiếm thông qua các mối quan hệ. Mỗi nhân viên sau đó lại mở rộng thêm phạm vi tìm kiếm dựa trên sự quen biết của bản thân họ.
Quyết định tuyển dụng vào vị trí nào còn phụ thuộc vào lĩnh vực hoạt động của công ty và vị trí mà công ty tọa lạc. Trường hợp của công ty sản xuất và kinh doanh bánh ngọt Baked có văn phòng ở Red-Hook, một khu rất xa thuộc quận Brooklyn. Chỗ công ty chọn không phải là khu sang trọng, do đó không cần phải tìm đầu bếp giỏi chuyên về các món tráng miệng cao cấp và tinh tế. Công ty cho đăng thông báo tuyển thợ nướng bánh ở khắp các trường dạy nấu ăn trong thành phố, nhưng đa số học viên chỉ muốn sau khi tốt nghiệp được làm những món ăn đặc biệt ở các nhà hàng tên tuổi. Ở Red-Hook không có tàu điện ngầm, vì thế để kịp đi làm ca sáng, nhân viên phải là người sống ở vùng này. Thông báo tuyển người dán trên cột điện chỉ thu hút được một số lượng rất ít. Một người tìm thấy thông báo này trên Internet, có người đến xin việc chỉ vì nhà anh ta ở ngay bên cạnh trụ sở công ty.
Kết hợp với ý kiến của một số chuyên gia Bob Marshall (người nắm giữ phần lớn cổ phần ở công ty Selby Venture Partners), Rafat Ali (tổng biên tập tạp chí điện tử về các phương tiện truyền thông sử dụng kỹ thuật số PaidContent.org) và Ellen Rudnick (giáo sư, đồng thời là tổng giám đốc Trung tâm doanh nghiệp thuộc
Nguyễn Văn Toàn – Lớp QT1103N 33 Trường kinh doanh của Trường tổng hợp Chicago). Doanh nghiệp mới nên cân nhắc các ý kiến sau:
- Trong công ty nhỏ, lại mới ra đời, giám đốc cần tìm những ứng cử viên có thể làm việc trong tình trạng vừa lộn xộn, vừa không chuyên nghiệp của công ty. Không nhất thiết phải là các nhân viên có thâm niên và kinh nghiệm trong các công ty danh tiếng.
- Cần tuyển nhân viên có thể xử lý các tình huống thị trường thật linh hoạt, sáng tạo, có khả năng chuyển hướng và thích ứng thật nhanh nếu ở công ty xuất hiện những nhiệm vụ mới.
- Các nhân viên đầu tiên được tìm kiếm thông qua các mối quan hệ. Mỗi nhân viên sau đó lại mở rộng thêm phạm vi tìm kiếm dựa trên sự quen biết của bản thân họ.
- Nên tuyển dụng tại các trang web được viết riêng cho lĩnh vực hoạt động của công ty, chưa cần phải là những trang nổi tiếng và bắt đầu tìm kiếm cộng tác viên thông qua những trang web như vậy
- Không tuyển những vị trí quản lý bậc cao khi chưa kết thúc chu kỳ cấp vốn đầu tiên.
- Không nên vội vã thu nhận một nhân viên, nếu không tin chắc rằng người đó có thể thoả mãn những yêu cầu của công ty.
- Cân nhắc kĩ tới hoàn cảnh, đặc thù ngành nghề kinh doanh, tài chính, kĩ thuật công nghệ, mục tiêu của doanh nghiệp, và văn hóa doanh nghiệp khi tuyển dụng.