5. Các phƣơng pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh
3.1.1 .Phƣơng hƣớng hoạt động:
-Giữ đƣợc khách hàng truyền thống có khối lƣợng tiêu thụ lớn đồng thời phải tích cực tìm khách hàng mới.
- Phát triển mạng lƣới tiêu thụ giữ vững và ngày càng tăng tốc độ phát triển trên mọi chỉ tiêu: Doanh số ,thị phần ,nhân lực ,uy tín trên thị trƣờng.
-Phát huy và nâng cao hơn nữa về cơ chế quản lý, nhân lực, quy cách phục vụ …lên một tầm cao mới để đáp ứng những nhu câu ngày càng cao của khách hàng.
- Xây dựng quy trình làm việc, quản lý chuyên nghiệp theo tiêu chuẩn - Tích cực đẩy mạnh những loại hình dịch vụ mà công ty đã và đang thực hiện. -Chăm lo cải thiện đời sống ngƣời lao động.
- Cải thiện điều kiện làm việc cũng nhƣ làm tốt các công tác xã hội khác.
3.1.2.Mục tiêu của công ty
Bảng 17: Bảng tổng hợp các chỉ tiêu của công ty năm 2012
ĐVT:Đồng
Khoản mục Lƣợng tăng
1.Doanh thu thuần tăng 20% 11.602.519.160
Trong đó:
Doanh thu về kinh doanh dịch vụ vận tải. 2.900.629.790
Doanh thu về kinh doanh sản phẩm kim khí,cơ khí,thiết bị vận tải.
8.701.889.370
Để đạt đƣợc mục tiêu này toàn thể cán bộ công nhân viên công ty đã và đang nỗ lực trong mọi hoạt động. Xuất phát từ phƣơng hƣớng và mục tiêu của công ty, trên cơ sở phân tích và đánh giá hiệu quả của hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian tới em xin đƣợc đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
3.2.Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty TNHH thƣơng mại Duy Thịnh.