II- Những giải phỏp nhằm nõng cao xuất xuất nhập khẩu hàng hoỏ của cụng ty
3. Nõng cao năng lực đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn
ắ Sự cần thiết của biện phỏp
Quỏ trỡnh cạnh tranh và hội nhập đũi hỏi nền kinh tế núi chung,cỏc doanh nghiệp núi riờng phải cú đội ngũ cỏc nhà kinh doanh đủ sức nắm bắt cơ hội để thực hiện và phỏt triển kinh doanh dài hạn.Theo thực tiễn
nghiờn cứu của cỏc ngành liờn quan cho thấy,đội ngũ cỏn bộ và nhõn viờn
kinh doanh ở cỏc doanh nghiệp nhà nước cũn bộc lộ nhiều khiếm diện do kết quả một thời kỳ dài hoạt động trong cơ chế bao cấp.Nếu xột theo mụ hỡnh 10
tiờu chuẩn của nhà doanh nghiệp Chõu ỏ thế kỷ 20 (do ADB nờu ra) thỡ sự
khiếm diện cũn lớn hơn nữa.theo logic lập luận thỡ sự tụt hậu của nước ta so với cỏc nước trong khu vực thể hiện trờn cả hai phương diện:cụng nghệ và trỡnh độ quản lý,trong đú yếu tố quản lý phải được đặt lờn đỳng tầm của nú vỡ cụng nghệ hiện đại đụi khi cũn làm thiệt hại lớn hơn nếu đi kốm với nú là sự
mại đủ khả năng đỏp ứng được yờu cầu kinh doanh trong mụi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt của thị trường mở cửa,cần tập trung thực hiện cỏc giải phỏp nõng cao trỡnh độ quản lý của cỏn bộ cụng nhõn viờn của cụng ty.
Yếu tố con người cú tớnh chất quyết định đến sự thành cụng của doanh nghiệp. Con người được xem là yếu tố trung tõm trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh, chất lượng sản phẩm và khả năng cạnh tranh của Cụng ty phụ thuộc vào yếu tố con người. Để cú đội ngũ CBCNV cú trỡnh độ cao, cú năng lực trong cụng việc thỡ khụng cũn con đường nào khỏc đú là phải đào tạo và phải đào tạo lại.
Trong Cụng ty Cơ Điện Trần Phỳ hiện nay, tuy CBCNV đó được đào
tạo trước khi làm việc chớnh thức ở Cụng ty nhưng do tốc đọ phỏt triển khụng ngừng của tiến bộ KHKT và thị trường luụn biến động nờn việc đào tạo và
đào tạo lại cần được tiến hành thường xuyờn hơn ắ Nội dung biện phỏp
Vấn đề đào tạo cỏn bộ cần đưa ra cỏc tiờu chuẩn cho mỗi loại cỏn bộ, kể cả cỏn bộ quản lý điều hành doanh nghiệp. Trờn cơ sở tiờu chuẩn này mà phõn loại cỏn bộ hiện cú cũng như tiếp nhận, tuyển chọn cỏn bộ mới, đảm bảo cơ cấu của mỗi loại cỏn bộ cũng như từng cấp quản lý điều hành doanh nghiệp sao cho hợp lý, khoa học. Đối với từng loại cỏn bộ cú kế hoạch đào tạo và đào tạo lại cỏn bộ. Đối với từng loại cỏn bộ mà xõy dựng cỏc kế hoạch
đào tạo khỏc nhau như đào tạo ngắn hạn, dài hạn cập nhật, kiến thức toạđàm. Với đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn tại doanh nghiệp: cần quan tõm thường xuyờn bồi dưỡng, nõng cao trỡnh độ tay nghề của cụng nhõn viờn. Gắn liền quyền lợi của cụng nhõn viờn với lợi ớch của Cụng ty .
ắ Cỏch thức thực hiện
- Đào tạo và đào tạo lại cỏn bộ quản lý: Hàng năm cần cú kế hoạch chi phớ cho việc bồi dượng nõng cao nghiệp vụ kinh doanh, kinh nghiệm quản lý hiện đại cho cỏc cỏn bộ quản lý. Đõy là cỏch đầu tư lõu dài , tạo ra động lực mạnh mẽ thỳc đẩy hoạt động kinh doanh của Cụng ty. Việc bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ nghiệp vụ tạo ra sự năng động trong kinh doanh, thớch nghi với sự biến động của thị trường trỏnh rủi ro trong kinh doanh và nắm được kinh doanh cú lợi, đồng thời tiếp thu cỏc cụng nghệ sản xuất hiện đại do nước
ngoài cung cấp, phõn tớch đỏnh giỏ tổng hợp tỡnh hỡnh đưa ra cỏc thụng tin quan trọng giỳp cho việc xõy dựng cỏc chiến lược kinh doanh cú hiệu quả.
-Đào tạo mới cỏn bộ KHKT với cỏc loại hỡnh kỹ sư cụng nghệ và kỹ sư
thực hành cú khả năng làm và sử dụng thành thạo cỏc thiết bị cụng nghệ mới. -Tiến hành sắp xếp bố trớ hợp lý đội ngũ cỏn bộ quản lý và nhõn viờn kinh doanh ở cụng ty.Cần phỏt hiện người cú năng lực,bố trớ họ vào những cụng việc phự hợp với ngành nghề,trỡnh độ và năng lực sở trường.Bổ sung
những cỏn bộ,nhõn viờn kinh doanh đủ tiờu chuẩn,cú triển vọng phỏt
triển,đồng thời thay thế những cỏn bộ khụng đủ năng lực,khụng đủ tiờu chuẩn,vi phạm luật phỏp và đạo đức.Đõy là giải phỏp quan trọng để nõng cao năng suất,chất lượng và hiệu quả cụng tỏc của đội ngũ cỏn bộ hiện cú mà chưa cần đến việc đào tạo,bồi dưỡng.
-Cụng ty cần chỳ trọng đào tạo,bồi dưỡng và xõy dựng đội ngũ cỏn bộ
nghiệp vụ chuyờn mụn cú tay nghề,cú năng lực kinh doanh,đặc biệt là đội ngũ
cỏn bộ quản lý và điều hành hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu phự hợp với tiến trỡnh và yờu cầu hội nhập thương mại Hà Nội với thương mại khu vực và thương mại thế giới.
-Đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ cỏn bộ nhõn viờn làm cụng tỏc xuất nhập khẩu để cú trỡnh độ chuyờn mụn,ngoại ngữ,sử dụng thành thạo vi tớnh,am hiểu thị trường thế giới và luật lệ buụn bỏn quốc tế
- Đối với đội ngũ cụng nhõn viờn: thường xuyờn tổ chức đào tạo lại cho
cụng nhõn viờn, nõng cao trỡnh độ tay nghề của cụng nhõn viờn. Hàng năm,
Cụng ty tổ chức cỏc cuộc thi tay nghề để động viờn khuyến khớch cụng nhõn
sản xuất, phỏt huy sỏng kiến. Mặt khỏc cần quản lý chặt chẽ chất lượng, số
lượng, phổ biến cỏc chỉ tiờu về định mức sản suất với từng cụng nhõn, giỏc ngộ cụng nhõn về quyền lợi của họ gắn liền với lợi ớch của Cụng ty. Cú biện phỏp khen thưởng thớch đỏng đối với cụng nhõn cú tay nghề cao và vượt định mức, cú chế độ trỏch nhiệm rừ ràng đối với sản phẩm hỏng, đồng thời cựng với cụng nhõn tỡm ra nguyờn nhõn sản phẩm hỏng, giỳp họ sửa chữa. Cú như
vậy mới cho phộp khớch lệ sự say mờ của cụng nhõn với cụng việc, tăng năng suất lao động, giảm hao phớ lao động cũng như định mức NVL trong một đơn vị sản phẩm, từđú nõng cao khả năng cạnh tranh của Cụng ty.
Về đào tạo khụng chỉ dừng lại ở việc nõng cao trỡnh độ tay nghề, trỡnh
độ chuyờn mụn của lực lượng lao động trong Cụng ty cần tuyờn truyền, giỏo dục ý thức tư tưởng văn hoỏ cho cỏn bộ cụng nhõn viờn, tạo dựng bầu khụng khớ đoàn kết, nhất trớ trong nội bộ Cụng ty vỡ mục tiờu chiến lược chung.
ắ Điều kiện thực hiện
- Cú chương trỡnh đào tạo khoa học, cập nhật thụng tin về kiến thức quản lý, trỡnh độ KHKT trờn Thế giới.
- Cú kế hoạch đào tạo phự hợp với nguồn vốn và quỹ thời gian của Cụng ty để khụng ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất kinh doanh của Cụng ty.
- Cụng ty phải dành một khoản đầu tư lớn cho giỏo dục và bồi dưỡng con người.
ắ Hiệu quả của biện phỏp
- Cụng ty cú đội ngũ cỏn bộ quản lý cú kiến thức quản lý hiện đại, cú khả năng nắm bắt cơ hội, cú đủ năng lực hoạch định chiến lược, kế hoạch ngắn hạn và dài hạn, tổ chức thực hiện cỏc kế hoạch đú, kiểm tra giỏm sỏt cỏc hoạt động của cụng ty.
- Cụng nhõn sử dụng tinh thụng mỏy múc thiết bị, hiểu biết cỏc yếu tố
cấu thành sản phẩm, nguyờn nhõn gõy ra phế phẩm, từ đú đề xuất cỏc biện phỏp khắc phục từ kiến thứ được học và kinh nghiệm thực tế.
- Nhờ vào việc xõy dựng Cụng ty thành một khối thống nhất, xõy dựng nếp sống văn minh, tạo một nền văn hoỏ riờng biệt cho Cụng ty sẽ tạo tiền đề
cho Cụng ty phỏt triển một cỏch bền vững, lõu dài, đồng thời cũng tạo ra một lợi thế cạnh tranh vụ cựng quý bỏu giỳp Cụng ty chiến thắng trong cạnh tranh.