- Nhóm 5: Các khoản nợ đợc tổ chức tín dụng đánh giá là không còn khả năng thu hồi, mất vốn
2.3.1.1.Những hạn chế.
Bên cạnh những kết quả đạt đợc hoạt động tín dụng trung dài hạn của NHCT chi nhánh khu công nghiệp Bắc Hà Nội trong thời gian qua cũng đã bộc lộ một số hạn chế nh:
- Chính sách tín dụng còn nhiều điểm cha phù hợp.
Tuy chính sách tín dụng của ngân hàng đã có những mềm dẻo và thay đổi hợp lý với cơ chế thị trờng, tuy nhiên cũng còn nhiều điểm cha phù hợp. Tính chủ động và phán quyết của chi nhánh còn bị hạn chế. Đôi lúc cơ chế tín dụng giữa NHCT Việt Nam và chi nhánh quá chặt chẽ, ít linh hoạt làm giảm khả năng tiếp cận nguồn vốn tín dụng trung dài hạn của ngân hàng.
- Chiến lợc đa dạng hoá đối tợng cho vay trung dài hạn của NHCT khu công nghiệp Bắc Hà Nội cha thực sự hoàn thiện.
Chiến lợc đa dạng hoá đối tợng cho vay trung dài hạn của chi nhánh đã đợc mở rông, đã đạt một số kết quả đáng khích lệ song trên thực tế ngân hàng vẫn có sự u tiên đối với các doanh nghiệp quôc doanh, cha thực sự quan tâm nhiều đến thành phần kinh tế ngoài quốc doanh.
- Trình độ chuyên môn của cán bộ cha đồng đều còn nhiều bất cập trong công tác thẩm định các dự án trung dài hạn ngân hàng đã thực hiện rất tốt tuy
nhiên trong điều kiện nền kinh tế phát triển nhanh, nhu cầu đầu t đầu t cho rất nhiều dự án. Vì thế các cán bộ có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao để thẩm địnhcác dự án lớn với dây truyền công nghệ phức tạp là rất cần thiết. Cán bộ tín dụng còn chuyên trách kiêm nhiệm nhiều khâu trong quá trình thẩm định, họ vừa phải sàng lọc, vừa thẩm định tính khả thi của dự án, vừa giám sát… khiến công việc trở nên quá căng thẳng đối với họ đội ngũ cán bộ của chi nhánh có trình độ nhng cha thực sự đồng đều cha đáp ứng đợc nhu cầu đổi mới trong giai đoạn hiện nay, nên có nhiều khó khăn trong thực hiện công việc. Do đó ngân hàng nhiều khi không chớp đợc thời cơ kinh doanh cũng có khi có những quyết định đầu t không hiệu quả, ảnh hởng trực tiếp đến hoạt động của chi nhánh.
- Hoạt động Marketing-ngân hàng cha thực sự đợc chi nhánh quan tâm. Hoạt động marketing-ngân hàng đã đợc chi nhánh thực hiện nhng kết quả cha đạt đợc nh mong muốn. Để đạt đợc kết quả kinh doanh tốt trong năm 2006 và giai đoạn tiếp theo chi nhánh cần chủ động trong việc tiếp thị, khai thác tìm kiếm khách hàng, còn thiếu các biện pháp để tổ chức thực hiện các mục tiêu chiến lợc khách hàng. Việc tổ chức một trơng trình quảng cáo, tuyên truyền rộng rãi đến công chúng trên địa bàn về hoạt động của chi nhánh. Những sản phẩm của ngân hàng chỉ đơn thuần phục vụ nhu cầu của khách hàng mà cha có những khuyến mãi và tiện ích đi kèm khi khách hàng tham gia giao dịch. Điều này gây khó khăn cho chi nhánh trong việc cạnh tranh với các NHTM khác.
- NHCT khu công nghiệp Bắc Hà Nội cha thực sự chủ động trong quá trình cho vay trung dài hạn đối với các dự án có quy mô vốn lớn.
NHCT khu công nghiệp Bắc Hà Nội là một chi nhánh của NHCT Việt Nam do vậy trong quá trình hoạt động của mình, NHCT khu công nghiệp Bắc Hà Nội vãn phải tuân thủ theo những quy định chung của NHCT Việt Nam. Theo quy định của NHCT Việt Nam hạn mức tín dụng của một khách hàng của chi nhánh không đợc vợt quá 60 tỷ VNĐ, nếu vợt quá con số trên, phải trình kên NHCT Việt Nam xem xét. Nhng trên thực tế các dự án đầu t trung dài hạn thờng cần một lợng vốn khá lớn, và có khi con số đó vợt quá 60 tỷ VNĐ. Khi đó NHCT khu công
nghiệp Bắc Hà Nội phải trình lên NHCT Việt Nam sẽ phức tạp, làm mất thời gian của khách hàng có khi lỡ mất cơ hội đầu t.
- Cơ sở hạ tầng của ngân hàng cha đợc quan tâm đúng mức.
Trong giai đoạn hiện nay các NHTM đều đang trong quá trình hiện đại hoá, NHCT khu công nghiệp Bắc Hà Nội cuãng hoà nhịp theo xu thế đó và đã có những cố gắng đáng kể để xứng đáng là một ngân hàng đứng đầu thủ đô. Tuy nhiên trên thực tế qua một thời gian thực tập tại ngân hàng em thấy cơ sở vật chất của ngân hàng, quy mô cha thực sự xứng đáng với tầm vóc, uy tín và khả năng mở rộng hoạt động của ngân hàng trong thời gian tới.