* Tớnh đa dạng và khỏc biệt của sản phẩm.
Đa dạng hoỏ sản phẩm sẽ giỳp doanh nghiệp giảm bớt rủi ro, san xẻ rủi ro vào cỏc mặt hàng khỏc nhau, lợi nhuận của mặt hàng này cú thể bự đắp cho mặt hàng khỏc. Đồng thời đa dạng hoỏ sản phẩm nhằm thoả món tối đa nhu cầu của cỏc khỏch hàng khỏc nhau. Bởi vỡ nhu cầu của khỏch hàng rất đa dạng, phong phỳ theo cỏc lứa tuổi nghề nghiệp, giới tớnh khỏc nhau do vậy cỏc sản phẩm của doanh nghiệp cũng phải tương ứng với cỏc nhu cầu đú.
Sự khỏc biệt về sản phẩm là một cụng cụ để cạnh tranh hữu hiệu. Nếu doanh nghiệp cú cỏc sản phẩm ưu thế so với cỏc sản phẩm cựng loại thỡ khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là rất cao, doanh nghiệp cú ớt đối thủ cạnh tranh.
* Mạng lưới phõn phối và xỳc tiến thương mại
Việc tổ chức mạng lưới phối cú ảnh hưởng trực tiếp tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp . Nếu doanh nghiệp tổ chức mạng lưới phõn phối hợp lý và quản lý tốt chỳng thỡ sẽ cung cấp hàng hoỏ tới khỏch hàng đỳng mặt hàng,đỳng số lượng và chất lượng , đỳng nơi đỳng lỳc với chi phớ tối thiểu. Như vậy doanh nghiệp sẽ thoả món được tối đa nhu cầu khỏch hàng đồng thời tiết kiệm được chi phớ lưu thụng, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp tăng lờn.
Cỏc nhõn tố trờn đõy cú khả năng ảnh hưởng trực tiếp hoặc giỏn tiếp tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp . Điều quan trọng là doanh nghiệp phải nghiờn cứu được tỏc động nào là lợi thế để phỏt huy, tỏc động nào cú hại để cú cỏc biện phỏp đối phú.
1.4. SỰ CẦN THIẾT VÀ PHƯƠNG HƯỚNG NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH. TRANH.