IV. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM
2. Một số kiến nghị với Nhà nước
Để công ty đứng vững và phát triển được, cần sự trợ giúp của Nhà nước. - Thứ nhất: Nhà nước nên thực thi các chính sách đồng bộ, chặt chẽ, xử lí tốt các mặt hàng ngoại đang là mối đe doạ cho công ty, như kẹo cao su Trung Quốc, Mỹ, bánh Cookies của Thái Lan
- Thứ hai: Tạo điều kiện cho công ty vay vốn, mở rộng sản xuất cũng như thực hiện các chính sách ưu đãi với công ty liên doanh với nước ngoài.
- Thứ ba: Nâng cao chất lượng công tác thống kê nhằm phục vụ nhu cầu thông tin kinh tế, xã hội cho các doanh nghiệp.
- Thứ tư: Hỗ trợ các doanh nghiệp trong nước mở rộng thị trường ra nước ngoài bằng cách giảm thuế xuất khẩu, điều tra và cung câp thông tin cho các doanh nghiệp về thị trường trong nước cũng như nước ngoài.
LỜI KẾT
Nền kinh tế thị trường đã đặt ra trước mắt các doanh nghiệp rất nhiều thử thách nhưng đồng thời cũng mở ra nhiều cơ hội để các doanh nghiệp có thể khẳng định mình. Sự phát triển của nền kinh tế đòi hỏi doanh nghiệp phải biết áp dụng những kiến thức về quản trị. Áp dụng lý thuyết quản trị chiến lược vào thực tế là điều kiện cần thiết đảm bảo sự thành công của doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh đầy biến động, Đề tài đã nghiên cứu và làm rõ vấn đề chủ yếu sau:
• Hệ thống hoá những lý luận cơ bản về hoạch định chiến lược nói chung, chiến lược sản phẩm nói riêng.
• Phân tích thực trạng công tác lập và thực hiện kế hoạch ở công ty Hải Hà- KOTOBUKI, qua đó rút ra ưu điểm, nhược điểm và phân tích nguyên nhân của những tồn tại cần giải quyết.
• Xây dựng chiến lược sản phẩm dựa vào sự phân tích môi trường kinh doanh và đánh giá khả năng của doanh nghiệp. Từ đó nêu một số giải pháp tạo điều kiện cho công tác hoạch định chiến lược sản phẩm.
Đề tài “Một số giải pháp nhằm hoạch định chiến lược sản phẩm ở cồn ty Hải Hà- KOTOBUKI” chỉ là ý kiến nhỏ của một thực tập sinh khoa QTKDTH, tuy nhiên với sự cố gắng nghiên cứu hết sức mình, tôi mong rằng nó sẽ đem lại lợi ích cho công ty trong hiện tại và tương lai.
Một lần nữa, tôi xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo, gia đình, bạn bè và đặc biệt cảm ơn thầy giáo TS. Nguyễn Ngọc Huyền, các anh chị phòng kinh doanh công ty Hải Hà- KOTOBUKI đã tạo điều kiện thuận lợi nhất giúp tôi hoàn thành chuyên đề này.
Hà Nội, ngày 9 tháng 5 năm 2001
Sinh viên thực hiện Võ Thu Nga
Phụ lục 1
MỘT SỐ NỘI DUNG HẠCH TOÁN
KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2001Kế hoạch sản xuất, doanh thu Kế hoạch sản xuất, doanh thu
Stt Sản phẩm Sản xuất (tấn) Doanh thu (tỷ) Tỷ trọng doanh thu (%) 1 Kẹo cứng 1570 20,52 36,65 2 Kẹo que 57 1,62 2,88 3 Snack chiên 134 3,32 5,92 4 Snack nổ 26 1,05 1,84 5 Bánh cookies 106 6,46 4,53 6 Kẹo cao su 157 5,41 9,65 7 Chocolate 36 5,68 10,15 8 Isomalt 13 0,75 1,35 9 Bánh tươi 270 11,21 20,03 Tổng 2369 56 Bảng kế hoạch năm 2001 Chỉ tiêu Đơn vị 2001 1. Sản lượng Tấn 2369
2. Doanh thu có thuế Tỷ đồng 56
3. Doanh thu thuần Tỷ đồng 52
4. Giá thành công xưởng Tỷ đồng 35
5. Tổng chi phí bán hàng và QLDN Tỷ đồng 4
6. Thuế GTGT (10%) Tỷ đồng 5,2
7. Lãi trước thuế Tỷ đồng 3,4