Một số giải pháp nâng cao hiệu quả xuất khẩu gạo tại Công ty Lương thực Sông Hậu

Một phần của tài liệu Kế hoạch ngoại thương của Việt Nam giai đoạn 2010 (Trang 70 - 72)

ty Lương thực Sông Hậu

6.1.6.1.Về ứng dụng công nghệ thông tin

Việt Nam đã trở thành thành viên chính thức của WTO, hội nhập kinh tế toàn cầu đã mở ra nhiều cơ hội to lớn cho các doanh nghiệp trong nước, hoạt đông giao thương ngày càng nhiều về cả số lượng lẫn chất lượng, công tác xuất khẩu tăng lên đáng kể trong thời gian gần đây đồng thời nó cũng đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế hiện nay. Một trong những phương tiện hổ trợ cho thành công này chính là công nghệ thông tin.Công nghệ thông tin là phương tiện hổ trợ đắc lực trong việc quản lí kinh doanh, đàm phán kí kết hợp đồng với các đối tác trong và ngoài nước. Do đó Công ty Công ty Lương Thực Sông Hậu cần phải có sự cập nhật liên tục những đổi mới về thông tin trên thị trường, cần phải có kế hoạch bổ sung hệ thống thông tin vào công ty, bố trí các phòng ban cho phù hợp, tạo điều kiện cho nhân viên làm việc có hiệu quả, thúc đẩy nhanh hoạt động xuất khẩu của Công ty, góp phần tăng doanh thu…….

6.1.6.2.Nâng cao giá trị hạt gạo xuất khẩu

Trong bối cảnh hội nhập nền kinh tế Thế giới, các nhà kinh doanh mặt hàng gạo muốn thành công trên thương trường thì phải gia tăng số lương gạo xuất khẩu hàng năm, nhằm tăng doanh số bán ra , đa dạng hóa mặt hàng. Đồng thời, nâng cao chất lượng sản phẩm để ngày càng nâng cao giá trị hạt gạo xuất khẩu của nước ta, đạt được tiêu chuẩn chất lượng gạo của thế giới, và đặt biệt là thỏa mãn nhu cầu tiêu dùng của khách hàng, đảm bảo chất lượng gạo xuất khẩu và hơn hết là đủ khả năng mở rộng và thâm nhập vào nhiều thị trường hơn với nhiều chủng loại gạo mới, chất lương cao.

Để đạt được hiệu quả trong kinh doanh và nâng cao giá trị hạt gạo xuất khẩu Công ty Lương Thực Sông Hậucần phải :

 Đầu tư trang thiết bị hiện đại, kĩ thuật cao thay thế cho những máy móc đã quá cũ, nhằm giúp các xí nghiệp trực thuộc Công ty gia tăng năng suất, nâng cao chất lượng gạo xuất khẩu

Công ty cùng với các thương lái và nông dân cần phải kết hợp chặt chẻ hơn về việc mua lúa gạo. Vì nếu Công ty thu mua nguồn hàng tốt từ phía người nông dân thì chất lượng gạo xuất khẩu sẽ tốt hơn, và giá bán sẽ cao hơn.

Công ty cần tạo ra mối liên kết chặt chẽ giữa Công ty- nông dân và khoa học bằng cách đưa nhân viên Công ty đến các hộ dân để thực hiện các hợp đồng bao tiêu lúa.Đồng thời mời các nhà khoa học thường xuyên mở các buổi hội thảo phổ biến phương pháp mới trong trồng trọt, từ đó có cơ hội nhân giống lúa mới năng suất cao, đạt tiêu chuẩn xuất khẩu.

6.1.6.3 Xúc tiến xuất khẩu

Đây cũng là một trong những yêu cầu cần thiết và cấp bách cho các nhà kinh doanh xuất khẩu nói chung và Công ty Lương Thực Sông Hậunói riêng khi đứng trước sự cạnh tranh gay gắt của các đối thủ trên thế giới. Vì vậy Công ty cần :

 Xây dựng các chiến lược giá hợp lí, hấp dẫn nhằm thu hút thêm nhiều khách hàng : như thực hiện chính sách khuyến mãi, giảm giá với các đơn hàng số lượng lớn, giá trị hợp đồng cao và có khả năng thanh toán nhanh.

 Công ty cũng cần áp dụng chính sách giá cạnh tranh đối với những loại gạo được ưa chuộng trên thị trường để tăng nhanh số lượng gạo xuất khẩu, thu hút thêm nhiều khách hàng, nâng cao tính cạnh tranh về mặt hàng xuất khẩu của Công ty.

 Xây dựng cơ cấu giá hợp lý, ngoài giá FOB như hiện nay, Công ty nên tiến hành xuất bán theo giá CFR hay CIF để giành được quyền vận tải qua đó chủ động hơn trong việc giao hàng góp phần nâng cao doanh thu.

Một phần của tài liệu Kế hoạch ngoại thương của Việt Nam giai đoạn 2010 (Trang 70 - 72)