II Đấu thầuự án khởi công mớ
2.2Đầu tư mới TB phục vụ thi công DA lọc dầu
thi công DA lọc dầu Dung Quất
2006 820 820 820 -nt- Đang quyết
toán
2.3 Đầu tư máy trộn bê tông 2006 46 46 41 -nt- Đã quyết toán
2.4 Đầu tư TB trượt ống khói 2006 600 600 600 -nt- Đang quyết
toán
2.5 Đầu tư TB thi công 2006 369,18 369,18 351,45 -nt- Đã quyết toán
2.6 Đầu tư hệ kích rút 2006 1105,56 1105,56 671 -nt- Đã quyết toán
2.7 Đầu tư cốp pha trượt 2006 1600 1600 1600 Đang quyết
toán
(Nguồn: Phòng Cơ điện).
Tất cả các Dự án đầu tư mua sắm máy móc thiết bị của Công ty đã được giám sát chặt chẽ từ khâu chuẩn bị đầu tư, thực hiện Dự án đến sau thực hiện Dự án.Chính vì vậy mà các Dự án đầu tư đã tuân thủ đầy đủ thủ tục đầu tư xây dựng cơ bản theo quy định của nhà nước, thiết bị sau đầu tư được huy động kịp thời vào phục vụ sản xuất và phát huy hiệu quả tốt trong quá trình sử dụng, hạn chế tình trạng đầu tư dàn trải, tràn lan, không hiệu quả.
Công ty Xây lắp Hoá chất là một đơn vị trực thuộc ngành xây dựng bởi vậy đối tượng của hoạt động đầu tư hàng năm thường được chia làm hai đối tượng chủ yếu. Ngoài đầu tư vào hoạt động mua sắm máy móc thiết bị còn là đầu tư vào hoạt động thi công xây lắp (bao gồm việc đầu tư vào các dự án xây dựng trụ sở làm việc, xưởng gia công cơ khí, kho chứa vật tư, cải tạo cơ sở sản xuất, xây dựng nhà ở…)
Bảng 1.13: Tình hình đầu tư vào nhà xưởng từ năm 2003 đến 2006:
STT Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006
1 Tổng vốn đầu tư Trđ 11226,36 55350,85 35112,813 41300,64 2 Đầu tư xây lắp Trđ 9004,15 31384,013 31266,65 31282,07 3 Tỷ lệ Đầu tư xây lắp/
Tổng mức đầu tư
% 80,2 56,7 89,053 75,74
4 Tốc độ tăng liên hoàn % __ 248,55 -0,374 0,049 5 Tốc độ tăng định gốc % __ 248,55 247,25 247,42
( Nguồn: Phòng Kế hoạch).
Qua bảng số liệu trên ta thấy tình hình đầu tư vào nhà xưởng từ năm 2003 đến 2006 có xu hướng tăng lên.
Năm 2003, tổng vốn đầu tư là 11226.36 triệu đồng thì vốn đầu tư xây lắp đạt 9004,15 triệu đồng tương ứng với 80,2%. Năm 2003, vốn đầu tư xây lắp chiếm tỷ lệ lớn trong tổng vốn đầu tư là do trong năm có hai Dự án đầu tư khá lớn đó là Dự án Nâng cao năng lực xí nghiệp cơ khí Hải Phòng (Thời gian khởi công-hoàn thành là 2002- 2003, tổng mức đầu tư là 1900 triệu đồng, đây là một Dự án thuộc nhóm C) và Dự án đầu tư nhà ở Xuân La I (Thời gian khởi công-hoàn thành là 2002-2003, tổng mức đầu tư là 5990 triệu đồng, đây là một Dự án thuộc nhóm B).
Năm 2004, với quy mô vốn đầu tư là 55350,85 triệu đồng, vốn đầu tư xây lắp đạt 31384,031 triệu đồng chiếm 56,7%. Trong năm này vốn đầu tư xây lắp và vốn đầu tư máy móc thiết bị tương đối cân đối nhau. Vốn đầu tư xây lắp năm 2004 tăng 248,55% so với năm 2003. Sở dĩ vốn đầu tư vào nhà xưởng tăng nhanh chóng như vậy là do trong năm 2004 công ty đã thực hiện đầu tư 2 dự án lớn đó là Dự án đầu tư nhà ở Xuân La I ( với tổng mức đầu tư là 5990 triệu đồng) tiếp tục triển khai từ năm trước và Dự án đầu tư Xuân La II ( với tổng mức đầu tư là 31486 triệu đồng) là dự án đầu tư mới.
Đầu tư vào nhà xưởng năm 2005 giảm 0,374% so với năm 2004 nhưng so với năm 2003 thì vốn đầu tư xây lắp vẫn tăng 247,25%. Sở dĩ giảm là do năm 2005 lúc này chỉ còn Dự án đầu tư Xuân La II là lớn chiếm nhiều vốn đầu tư thôi.
Đầu tư vào nhà xưởng năm 2006 tăng 0,049% so với năm 2005 và tăng 247,42% so với năm 2003. Trong năm này có các Dự án đó là: Dự án đầu tư Xuân La II tiếp tục triển khai từ năm trước (Do gặp khó khăn trong công tác giải phóng mặt bằng nên Dự án chậm so với tiến độ đặt ra) và Dự án cải tạo nhà ăn tập thể Chèm (Thời gian khởi công- hoàn thành 2006, Tổng dự toán được duyệt là 148,5 triệu đồng, Ước giá trị thực hiện từ khởi công đến 31/12/2006 là 148 triệu đồng, Đây là một Dự án thuộc nhóm C với nguồn vốn do Công ty tự huy động.
Lượng vốn đầu tư vào nhà xưởng tăng dần qua các năm chứng tỏ Công ty cũng đã bước đầu quan tâm đến đời sống người dân lao động trong công ty. Các dự án công ty tiến hành đầu tư như là: Cải tạo sửa chữa cơ sở vật chất XN H34; Trụ sở làm việc, xưởng gia công cơ khí, kho chứa vật tư, thiết bị thi công Đội xây dựng số 1; Nhà ở tập thể công nhân viên và xưởng thực hành hàn xí nghiệp lắp máy; Cải tạo gara XN H34…
Ngoài đầu tư nhà kho, văn phòng công ty còn tiến hành đầu tư xây dựng nhà ở cho công nhân, tạo điều kiện cho công nhân yên tâm công tác.
Nếu như tài sản cố định là nhân tố quan trọng quyết định năng lực sản xuất của doanh nghiệp thì nguồn nhân lực là nhân tố quyết định việc vận hành quá trình sản xuất kinhdoanh trong doanh nghiệp. Khi doanh nghiệp đã có nhà xưởng, có máy móc thiết bị hiện đại, có nguồn nhân lực đầy đủ cho sản xuất mà không có người lao động thì quá trình sản xuất cũng không thể diễn ra được. Tóm lại, trong hoạt động sản xuất kinh doanh, người lao động là yếu tố quan trọng, quyết định sự phát huy đồng bộ và có hiệu quả của các yếu tố khác. Vì vậy trong chiến lược phát triển, các doanh nghiệp không thể không chú trọng đến vấn đề đầu tư phát triển nguồn nhân lực.
Để phát triển nguồn nhân lực thì công ty đã tổ chức nhiều khoá học để đào tạo nâng cao tay nghề cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty. Cụ thể như:
- Về chuyển giao công nghệ, nâng vật nặng kéo dự ứng lực công ty đã mời chuyên gia Pháp kết hợp với Điện công nghệ của Bộ Xây Dựng để hướng dẫn cho toàn công nhân viên trong công ty, tăng thêm kiến thức cho họ.
- Hàng năm công ty đã tổ chức các lớp học để thi nâng bậc cho công nhân. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Công ty luôn luôn tạo điều kiện cho cán bộ đi học nâng cao trình độ chuyên môn bằng cách giao cho họ ít việc hơn để họ có thời gian chuyên tâm vào việc học ngoài ra tất cả các cán bộ đã được cử đi học vẫn được trả 100% lương.
- Mỗi năm công ty đã chi cho quỹ đào tạo trung bình khoảng 150 triệu đồng.
Với đặc thù của một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và lắp đặt, yêu cầu về trình độ kĩ thuật rất cao thì tầm quan trọng của nguồn nhân lực phải được đặt lên hàng đầu.
* Trong năm 2004, cùng với việc đổi mới doanh nghiệp và bàn giao xí nghiệp cơ khí sang Công ty cổ phần, công ty đã bổ nhiệm 7 đồng chí là Giám đốc, phó Giám đốc xí nghiệp, trưởng phó các phòng ban công ty, 5 đồng chí là Giám đốc các Dự án. Đây là lực lượng trẻ có chuyên môn, có trách nhiệm. Tuy nhiên vẫn còn thiếu về kinh nghiệm tổ chức điều hành.
Trong năm đã tuyển dụng 46 kĩ sư trẻ, tuyển dụng và đào tạo 207 công nhân kĩ thuật, trong đó có 10 lao động phục vụ lái cẩu, đã tổ chức nhiều lớp học để nâng cao trình độ chuyên môn, chi phí cho đào tạo là 215 triệu đồng. Song một số ít trong lực lượng này chưa thực sự ổn định và an tâm về công việc.
Việc tuyển dụng đào tạo, đào tạo lại lực lượng cán bộ và công nhân kĩ thuật đã được công ty triệt để quan tâm, song vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ, các đơn vị và các ban điều hành Dự án vẫn còn thiếu hụt nhiều.
* Trong năm 2005 công tác tổ chức, đào tạo, tuyển dụng đã được chú trọng và quan tâm, việc bổ sung kịp thời lực lượng cho các ban điều hành dự án đã đáp ứng phần nào yêu cầu. Lực lượng quản lý điều hành dự án, lực lượng kĩ thuật và công nhân kĩ thuật lành nghề đã được tăng cường. Trong năm chúng ta đã tuyển dụng 40 cán bộ quản lý kĩ thuật, công nhân kĩ thuật 64 người, bổ nhiệm một đồng chí là Giám đốc xí nghiệp, đã tổ chức nhiều lớp học để nâng cao trình độ chuyên môn. Lực lượng trẻ mới tuyển dụng đã hoà nhập và thực sự an tâm, sẵn sàng nhận nhiệm vụ theo yêu cầu của công việc.
Việc cùng lúc thành lập nhiều Ban điều hành dự án, đã gây nên những bất cập trong việc tổ chức quản lý và điều hành thi công, lực lượng cho các ban điều hành dự án còn thiếu hụt, chất lượng chuyên môn chưa cao như dự án: Thuỷ lợi thuỷ điện Quảng Trị, dự án tổ hợp đồng Sin quyền, đặc biệt là lực lượng dự toán, kế hoạch.
Tại một số dự án và đơn vị thành viên, được sự quan tâm chỉ đạo của Đảng uỷ, chính quyền, công đoàn, hiện tượng trả chậm lương người lao động đã dần dần được khắc phục, kịp thời kích thích động viên người lao động trong công việc.
Thực hiện việc chuyển đổi doanh nghiệp, chúng ta đã tổ chức thực hiện phương án giải quyết lao động dôi dư theo chế độ chính sách của nhà nước quy định, động viên và giải quyết kịp thời theo Nghị định 41/CP được 180 người với kinh phí 4,7 tỷ đồng, trong đó kinh phí công ty cấp 512 triệu đồng.
* Trong năm 2006, với điều kiện thị trường xây dựng cơ bản ngày càng phát triển, sự cạnh tranh về nguồn lực đặc biệt là nhân lực trong các đơn vị cùng ngành nghề ngày càng diễn biến phức tạp công tác tổ chức, đào tạo, tuyển dụng đã được chú trọng và có những điều chỉnh kịp thời, việc quan tâm và bổ sung lực lượng cho các đơn vị, các ban điều hành dự án, lực lượng kĩ thuật và công nhân kĩ thuật lành nghề đã được tăng cường. Trong năm công ty đã tuyển dụng 45 cán bộ quản lý, 16 công nhân kĩ thuật, bổ nhiệm mới và bổ nhiệm lại 18 đồng chí là Giám đốc, Phó giám đốc chi nhánh và nhiều trưởng phó phòng ban trong toàn Công ty. Tuy nhiên lực lượng xin đi cũng đáng kể - 36 gián tiếp, lực lượng trực tiếp xin chấm dứt và nghỉ hưu là 64 người. Lực lượng trẻ mới
tuyển dụng đã hoà nhập và thực sự an tâm, sẵn sàng nhận nhiệm vụ theo yêu cầu của công việc.
Việc cùng triển khai thi công nhiều dự án lớn, trọng điểm: Lắp luyện đồng Sin quyền, gói thầu CV2 lọc dầu Dung Quất, Xi măng Thái Nguyên…đã gây nên những khó khăn trong việc tổ chức quản lý và điều hành thi công, lực lượng cho ban điều hành dự án còn thiếu hụt, chưa đồng bộ, chất lượng chuyên môn chưa cao đặc biệt là lực lượng thanh toán và xác định giá đầu vào, lực lượng quản lý kĩ thuật tại hiện trường có trình độ về ngoại ngữ chuyên môn cũng như ngoại ngữ giao tiếp còn hạn chế.