Phần 2: Lơng năng suấ t: là tiền lơng tăng thêm ngoài phần lơng đã xếp theo hệ số.

Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH - KẾ TOÁN CỦA DOANH NGHIỆP (Trang 39 - 40)

D. Khả năng sinh lợ

b) Phần 2: Lơng năng suấ t: là tiền lơng tăng thêm ngoài phần lơng đã xếp theo hệ số.

hệ số.

Lơng năng suất gắn với sự nỗ lực phấn đấu của cá nhân, mức độ hoàn thành nhiệm vụ công tác của bộ phận và mức đọ hoàn thành của Công ty.

Lơng năng suất của từng phòng, của phân xởng Cơ điện, bộ phận phục vụ ở các phân xởng do Giám đốc quyết định.

Lơng năng suất của từng cá nhân do Trởng phòng, Quản đốc quyết định trên cơ sở tiền lơng thực tế sản xuất, công tác, ngày công làm việc và kết quả công việc đợc giao.

IV/Quy định tiền thởng.

1-Quỹ khuyến khích ngời lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao,tay nghề giỏi đợc dùng để thởng cho cá nhân đạt tiêu chuẩn trên.

Tiền khuyến khích cho từng cá nhân do hội đồng đánh giá thực hiện kế hoạch sản xuất - kinh doanh Công ty xét duyệt trên cơ sở đề nghị của các phòng, phân xởng.

2-Quỹ khen thởng từ quỹ lơng:

Dùng để chi thởng cho ngời lao động có năng xuất, chất lợng, có thành tích trong công tác, bảo đảm ngày công và thực hiện tốt các nội qui, qui chế của công ty.

Công ty chi tiền thởng về cho đơn vị phòng, phân xởng.

-Tiền thởng của phòng phụ thuộc vào tổng tiền lơng thực tế công tác, mức độ thực hiện 3 chức năng: Tham mu cho giám đốc, quản lý nghiệp vụ, phục vụ sản xuất và thực hiện công tác ISO-9002.

-Tiền thởng của phân xởng phụ thuộc vào tổng tiền lơng thực tế sản xuất, mức độ thực hiện các nội dung quản lý của phân xởng nh:Đồng bộ -đúng tiến độ, quản lý vật t- bán thành phẩm,quản lý kỹ thuật chất lợng sản phẩm, công tác ISO- 9002,quản lý thiết bị và quản lý lao động.

Việc chia thởng cho từng cá nhân do phòng, phân xởng thực hiện trên cơ sở thành tích đạt đợc của mỗi ngời.

C/Chia thởng cho các đơn vị phòng, phân xởng.

C-1.Kết quả tiền thởng của mỗi đơn vị phụ thuộc vào các yếu tố sau:

1.Kết quả thực hiện nhiệm vụ sản xuất, công tác:Thể hiện bằng tiền lơng thực tế đợc nhận, coi đó là 100% hệ số bằng 1.

2.Kết quả các mặt quản lý (Đối với phân xởng ), các chức năng (đối với phòng), đánh giá bằng điểm, tối đa là 21 điểm ứng với hệ số 0,21.

3.Hệ số qui đổi của đơn vị phòng, phân xởng bằng 1 cộng hệ số các mặt quản lý phòng, phân xởng.

4.Hệ số qui đổi của tập thể cán bộ quản lý bằng 1 cộng hệ số bình quân các mặt quản lý của đơn vị toàn công ty.

C-2.Xác định tiền thởng cho đơn vị.

Tiền thởng cho đơn vị tính theo công thức

ttqdct CT

LT T

Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH - KẾ TOÁN CỦA DOANH NGHIỆP (Trang 39 - 40)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(54 trang)
w