IV. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA NGÂN HÀNG SÀI GÒN – HÀ NỘ I
6. Danh sách công ty mà SHB góp vốn
7.11. Công tác tái cấu trúc và chấn chỉnh hoạt động Ngân hàng
- Song song với chiến lược mở rộng quy mô, chi nhánh, lĩnh vực hoạt động, đa
dạng sản phẩm, dịch vụ ngân hàng cung cấp, SHB cũng tiến hành xây dựng, kế hoạch sắp xếp lại các khối, phòng ban nghiệp vụ tại hội sở và chi nhánh, phòng giao dịch, cải tiến quy trình nghiệp vụ cho phù hợp với mô hình tái cấu trúc mới để nâng cao chất lượng quản lý, phương thức phục vụ khách hàng, tăng cường khả năng kiểm soát rủi ro, tổ chức lại các khối phòng ban, nghiệp vụ tăng cường chức năng kiểm tra kiểm soát nội bộ, đặc biệt là sự quản lý điều hành của Ban Tổng giám đốc, Hội đồng quản trị Ngân hàng.
- Công tác tái cấu trúc bộ máy theo hướng chuyên nghiệp hóa làm cơ sở cho việc
áp dụng các quy trình quản lý: chất lượng hoạt động, rủi ro, tín dụng,… tạo điều
kiện thuận lợi để SHB dần thực hiện hóa chiến lược để trở thành một Ngân
hàng đa năng.
- SHB đang tiến hành quản lý trên cơ sở phân cấp giữa các cấp, các phòng ban
nghiệp vụ và quản lý theo khu vực ngân hàng có chi nhánh, phòng giao dịch.
- Kế hoạch tái cấu trúc và chấn chỉnh hoạt động của SHB được triển khai đồng
bộ các phòng ban nghiệp vụ và các mảng hoạt động chủ yếu của ngân hàng: tín dụng, kinh doanh ngoại tệ, ngoại hối, kiểm tra kiểm soát nội bộ, đầu tư
- Cải tiến và chỉnh sửa phù hợp các mẫu biểu cũng như đơn giản hóa các quy
trình , thủ tục và thao tác nghiệp vụ tạo điều kiện và nâng cao chất lượng phục vụ, thỏa mãn tối ưu nhu cầu của khách hàng, đồng thời nâng cao hiệu quả của công tác kiểm tra kiểm soát.
- Xây dựng chương trình đào tạo và tuyển dụng nhân sự một cách có hệ thống
phù hợp với tính chất công việc của từng phòng ban nghiệp vụ, đồng thời có
chính sách lương thưởng, chế độ đối với cán bộ, nhân viên đã thúc đẩy và phát huy kỹ năng của làm việc, khả năng công tác và sức sáng tạo của nhân viên ngân hàng.
BẢN CÁO BẠCH NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN- HÀ NỘI
TỔ CHỨC TƯ VẤN SME SECURITIES
57