Về thị trường: thị trường tiờu thụ sản phẩm của cụng ty vẫn cũn rất nhỏ hẹp, chủ yếu ở một số thành phố lớn như Hà Nội, Hải Phong, Quảng Ninh, Thành phố Hồ Chớ Minh. Nhiều người tiờu dựng thực sự chưa biết đến sản phẩm của cụng ty, vỡ vậy cũn gặp nhiều khú khăn trong việc chiếm lĩnh thị trường, khai thỏc và mở rộng thị trường do nguồn nhõn lực của cụng ty cũn thiếu và kinh nghiệm chưa nhiều.
Về hiệu quả sản xuất kinh doanh: hiệu quả sản xuất kinh doanh của cụng ty cũn thấp, chưa được nõng cao. Nguyờn nhõnlà do cụng ty mới đi vào hoạt động nờn một số khoản chi phớ là tương đối lớn, sau khi đi vào ổn định cụng ty cần phải cú biện phỏp giảm chi phớ sao cho hợp lý và đẩy mạnh tốc độ tăng doanh thu.
Về cơ cấu tổ chức: bộ mỏy tổ chức của cụng ty chưa hàn thiện, do đú việc giải quyết cỏc cụng việc cũn lỳng tỳng, khú khăn, hiệu quả khụng cao.
Về sản phẩm của cụng ty: sản phẩm của cụng ty cũn rất mới mẻ trờn thị trường và giỏ cả cũng tương đối cao do đú khú khăn trong khõu tiờu thụ và marketing giới thiệu sản phẩm do nhiều người cũn rất mơ hồ về sản phẩm này.
Về đối thủ cạnh tranh: cỏc sản phẩm cựng loại với sản phẩm của cụng ty của cỏc hóng sản xuất như Hiến Thành, Visan, Seiju... đó đứng vứng trờn thị trường. Cho nờn để sản phẩm của cụng ty đứng vững trờn thị trường là rất khú khăn.
Chuyên đề thực tập Nguyễn Đình Cương:TMQT – 41A
CHƯƠNGIII: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN THỊ