ty cổ phần Sụng Đà 2
5.1. Hạn chế trong việc huy động và sử dụng vốn
Thứ nhất, Mặc dự tốc độ tăng của vốn chủ sở hữu cao nhưng giỏ trị tuyệt đối của nguồn vốn cũn nhỏ, chưa đảm bảo được khả năng tự chủ về tài chớnh, chưa đỏp ứng được nhu cầu SXKD của cụng ty.
Thứ hai, mặc dự nguồn vốn huy động là lớn nhưng nú vẫn chưa đỏp ứng đủ cho cỏc dự ỏn đầu tư của cụng ty. Cơ cấu nguồn vốn của cụng ty vẫn chủ yếu là từ nguồn đầu tư của TCT Sụng Đà và vốn vay, chưa cú sự tham gia gúp vốn của nhà đầu tư nước ngoài. Đõy là một hướng mới để cụng ty cải thiện quy mụ cũng như thay đổi cơ cấu vốn của mỡnh.
Thứ ba, cụng ty chưa cú 1 chiến lược huy động vốn cho đầu tư mà chỉ khi cần vốn cho dự ỏn thỡ mới huy động, do đú mất đi tớnh chủ động trong cụng tỏc huy động vốn làm giảm hiệu quả của cụng tỏc này. Do đú cần đề ra chiến lược huy động vốn cụ thể nhằm chủ động trong cụng tỏc gọi vốn cho dự ỏn sao cho đỏp ứng đủ nguồn vốn cho dự ỏn và hiệu quả huy động vốn là cao nhất.
Thứ tư, vốn đầu tư chưa được sử dụng thật sự hiệu quả, vẫn cũn tụ̀n tại tỡnh trạng lóng phớ và bị chiếm dụng vốn.
5.2. Hạn chế trong cụng tỏc đầu tư phỏt triển thị trường
Thứ nhất, hiện nay cụng ty đang triển khai thi cụng rất nhiều cụng trỡnh, đặc biệt là cỏc cụng trỡnh thủy điện cú tiến độ hết sức căng thẳng nờn cụng tỏc tiếp thị đấu thầu chưa được quan tõm đỳng mức. Vỡ vậy nếu cụng ty khụng cú những giải phỏp chiến lược thỡ sau khi những cụng trỡnh này hoàn thành cụng ty sẽ gặp khú khăn trong việc đảm bảo việc làm cho xe mỏy thiết bị và cỏn bộ cụng nhõn viờn.
Thứ hai, phần lớn cỏc cụng trỡnh do cụng ty thi cụng đều do TCT Sụng Đà làm chủ đầu tư nờn vẫn tồn tại tõm lý chờ TCT giao việc để thực hiện chứ chưa cú sự chủ động trong vấn đề tỡm kiếm và mở rộng thị trường.
Thứ ba, cụng tỏc tiờu thụ sản phẩm mới cũn nhiều hạn chế. VLXD chủ yếu sản xuất ra để phục cho quỏ trỡnh thi cụng xõy lắp của cụng ty là chớnh thị phần của cụng ty trong lĩnh vực này cũn nhỏ bộ.
5.3. Hạn chế trong cụng tỏc đầu tư nõng cao năng lực xe mỏy thiết bị đổi mới cụng nghệ. cụng nghệ.
Thứ nhất, trong một số trường hợp cụng tỏc chuẩn bị lực lượng xe mỏy thiết bị thi cụng cũn chưa đồng bộ, khụng phự hợp với cụng suất gõy lóng phớ xe mỏy.
Thứ hai, tỡnh trạng thiếu hụt thợ bậc cao để quản lý, vận hành mỏy múc thiết bị hiện đại dẫn đến khụng phỏt huy hết tỏc dụng cũng như cụng suất của mỏy múc thiết bị.
Thứ ba, mỏy múc thiết bị, chủ yếu là nhập từ nước ngoài nờn chi phớ rất lớn, gõy lóng phớ vốn.
5.4. Hạn chế trong cụng tỏc đầu tư phỏt triển nguồn nhõn lực
Thứ nhất, mặc dự cụng ty hàng năm cú tuyển dụng vào đào tạo, nhưng cụng tỏc tuyển dụng lại khụng đồng bộ và cụng tác chuõ̉n bị chưa được kỹ càng, nờn dẫn đến tỡnh trạng vừa thiếu lại vừa thừa. Mặt khỏc số lượng cỏn bộ cú kinh nghiệm cũn thấp, nhiều cụng nhõn tay nghề chưa cao, ảnh hưởng đến quỏ trỡnh thi cụng, vận hành mỏy múc thiết bị hiện đại cũng như ỏp dụng cụng nghệ mới.
Thứ hai, chưa cú chớnh sỏch hiệu quả để thu hỳt nhõn tài, chế độ đói ngộ đặc biệt đối với thợ bậc cao, cỏn bộ quản lý giỏi vựng sõu , vựng xa: chưa tận dụng hết khả năng của đội ngũ kỹ sư, thơ bậc cao cú kinh nghiệm để truyền đạt và huấn luyện cho thợ bậc thấp và lực lượng mới tuyển dụng.
5.5. Hạn chế trong cụng tỏc chuẩn bị đầu tư
Thứ nhất, cụng tỏc tư vấn thiết kế cũn nhiều hạn chế, việc lập bỏo cỏo nghiờn cứu khả thi, thiết kế kỹ thuật ở một số cụng trỡnh cũn chưa đạt yờu cầu.
Thứ hai, tỡnh hỡnh tổ chức triển khai cỏc dự ỏn, cụng tỏc giải phúng mặt bằng chậm, một số nhà thầu cung cấp thiết bị chậm nờn một số dự ỏn triển khai chậm. Ngoài ra, do cụng tỏc chuẩn bị ở một số cụng trường chưa tốt, đặc biệt là cụng tỏc lập biện phỏp thi cụng dự đó được quan tõm nhưng chất lượng cũn thấp. Đõy là nguyờn nhõn chủ yếu dẫn đến khối lượng dở dang lớn, ảnh hưởng đến kết quả SXKD.
Thứ ba, cụng tỏc quản lý và giỏm sỏt chất lượng cỏc dự ỏn đầu tư tuy đó được nõng lờn một bước nhưng vẫn cũn nhiều hạn chế dẫn đến chất lượng một số cụng trỡnh giảm. Việc quản lý chất lượng cụng trỡnh mới chỉ dừng lại ở quản lý theo quy trỡnh, quy phạm cụng nghệ phổ thụng.
Trờn đõy là một số hạn chế chớnh cũn tồn tại dẫn đến giảm hiều quả đầu tư và giảm hiệu quả SXKD của cụng ty so với cỏc đối thủ cạnh tranh. Để giải quyết những hạn chế này chương II dưới đõy đề xuất một số giải phỏp chớnh nhằm nõng cao hiệu quả hoạt động đầu tư nõng cao năng lực cạnh tranh của Sụng Đà 2 trong thời gian tới. Nhằm giỳp cụng ty thực hiện tốt kế hoạch 10 năm 2006-2015 và đưa cồng ty đi lờn phỏt triển bền vững trong thời kỳ hội nhập, đúng gúp nhiều hơn nữa vào cụng cuộc cụng nghiệp húa - hiện đại húa đất nước, xứng đỏng với phần thưởng cao quý mà Đảng và Nhà nước đó trao tặng cho Cụng ty: Đơn vị anh hựng thời kỳ đổi mới.