a. Đánh giá rủi ro về chủ đầu tư( khách hàng vay vốn)
PHÓ TGĐ QUẢN LÝ THI CÔNG DỰ ÁN
* Rủi ro về mô hình tổ chức-bố trí lao động của chủ đầu tư.
Sơ đồ 2.3: Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Hà Việt Tung Shing:
Hội đồng thành viên là cơ quan quyền lực cao nhất của Công ty, Hội đồng thành
viên thực hiện chức năng quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh thông qua cơ chế ra quyết định, đôn đốc và giám sát việc thực hiện các quyết định đó. Hội đồng thành viên không tham gia trực tiếp vào quá trình quản lý, điều hành công việc hàng ngày của công 35
ty liên doanh.
Ban giám đốc của Công ty bao gồm một Tổng giám đốc và ba Phó Tổng giám đốc phụ trách. Tổng giám đốc do Bên nước ngoài đề cử và phải được Hội đồng thành viên và Bên Việt Nam chấp thuận. Phó Tổng giám đốc thứ nhất do Bên Việt Nam đề cử và cũng phải được Hội đồng thành viên và Bên nước ngoài chấp thuận. Phó Tổng giám đốc thứ hai do Bên nước ngoài đề cử và phải được Hội đồng thành viên và Bên Việt Nam chấp thuận. Phó Tổng giám đốc thư ba là người do Bên nước ngoài đề cử, phụ trách giám sát thi công dự án. Tổng giám đốc là người thay mặt Hội đồng thành viên điều hành các hoạt động sản xuất – kinh doanh thường nhật của Công ty. Thừa hành quyền hạn của Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc chịu trách nhiệm trước Hội đồng thành viên về mọi hoạt động liên quan đến quá trình sản xuất kinh doanh và việc điều hành nói chung của Công ty.
Tổng giám đốc phải trao đổi với Phó Tổng giám đốc thứ nhất trước khi ra những quyết định liên quan tới những vấn đề có ảnh hưởng trực tiếp đến việc thực hiện quyết định của Hội đồng thành viên và các công việc quan trọng khác.
Phó Tổng giám đốc thứ nhất là người giúp việc cho Tổng giám đốc hoàn thành các nhiệm vụ được giao và là người thay mặt Tổng giám đốc điều hành các công việc của Công ty khi Tổng giám đốc vắng mặt
Phòng hành chính tổng hợp: chịu trách nhiệm thực hiện các công việc chung của Công ty, quản lý lao động, tiền lương, tuyển dụng và đào tạo nhân viên.
Phòng kế toán: Phòng kế toán có chức năng thực hiện toàn bộ các hoạt động kế toán sổ sách hàng năm của Công ty, cung cấp cho Ban lãnh đạo Công ty các thông tin cần thiết về tình hình tài chính, phối hợp chặt chẽ với một công ty kiểm toán có đủ năng lực và tư cách pháp nhân để hoàn thành công tác kiểm toán hàng năm.
Phòng kinh doanh: là bộ phận của Công ty trực tiếp thực hiện các công việc kinh doanh của Công ty như ký kết các Hợp đồng bán, cho thuê căn hộ, theo dõi, giám sát việc thực hiện các Hợp đồng, tiến hành các hoạt động quảng cáo, đề ra các phương hướng cũng như các biện pháp để mở rộng và nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty
Phòng kỹ thuật: Thực hiện vận hành, bảo dưỡng, sửa chữa định kỳ các thiết bị nội thất và phụ trợ trong các hệ thống kỹ thuật của dự án.
Phòng dịch vụ: có chức năng sử dụng và khai thác tối đa các cở sở, phương tiện dịch vụ để thu lợi nhuận.
Kết luận: Mô hình tổ chức của công ty khá khoa học, có đầy đủ các bộ phận chức năng từ lãnh đạo đến thực hiện công tác chuyên môn. Do vậy rủi ro về mô hình tổ chức bố trí lao động là thấp.
* Rủi ro về năng lực tài chính của chủ đầu tư.
Bảng 2.9: BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN
TÀI SẢN Năm 2006 Năm 2007