III. Nội địa 1505240 1997418 2193825 1.21 1.46 2648501 3197409 1 Giầy Bata459439 5401055813451.121.27653939 73
4.5.4. Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ tay nghề cho ngườ
lao động, nhõn viờn hoạt động tiờu thụ
Để nõng cao hiệu quả tiờu thụ cần phải phỏt huy vai trũ tớch cực của nguồn nhõn lực trong cụng ty, từ cụng tỏc tuyển chọn, đào tạo đến bố trớ sử dụng lao động sao cho người lao động làm chủ được cụng việc của mỡnh và tiến hành cụng việc đạt hiệu quả cao nhất. Cụng ty cần cú biện phỏp đào tạo và đào tạo lại cụng nhõn để khỏc phục kịp thời cho quỏ trỡnh đổi mới, phỏt huy vai trũ tự chủ của người lao động trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Cỏc hướng giải quyết:
+ Cụng ty liờn hệ với cỏc trung tõm đào tạo và quản lớ kinh tế để mở cỏc lớp bồi dưỡng và cập nhật kiến thức kinh doanh cho cỏn bộ quản lý, thuờ chuyờn gia về ngành cụng nghiệp sản xuất giầy về giảng dạy nõng cao trỡnh
độ kĩ thuật cho cụng nhõn theo kế hoạch đào tạo hàng năm.
+ Đào tạo cỏn bộ quản lý: căn cứ vào tiờu chuẩn cho cỏc chức danh trong cụng ty để lập kế hoạch đào tạo cụ thể.
+ Thường xuyờn tổ chức đào tạo cho cỏn bộ nhõn viờn chuyờn mụn để cập nhật kiến thức phục vụ kịp thời nhu cầu mới của khỏch hàng: chỳ trọng đào tạo nhõn viờn thiết kế mẫu, nhõn viờn kĩ thuật phõn xưởng, nhõn viờn làm mẫu và nhõn viờn quảng cỏo
+ Cú kế hoạch đào tạo nõng cao tay nghề và dự trự đào tạo đột xuất ngắn hạn khi phỏt sinh thay đổi cụng nghệ, đầu tư thiết bị cụng nghệ mới…
+ Thường xuyờn trao đổi kinh nghiệm về cỏc lĩnh vực quản lớ, lĩnh vực kĩ thuật nghiệp vụ trong cụng ty. Tổ chức thi tay nghề 3 thỏng một lần, 6 thỏng một lần .
+ Tổ chức tuyển chọn thu hỳt nhõn tài làm việc tai cụng ty. Đõy là giải phỏp thay thế đội ngũ kế cận nờn cụng ty cần phải đặc biệt chỳ trọng.
+ Tổ chức tuyển dụng đội ngũ cụng nhõn khoẻ mạnh, cú lũng nhiệt tỡnh, cú tinh thần trỏch nhiệm và cú khả năng phỏt triển tay nghề tốt. Sau khi tuyển dụng cần cú sự đào tạo hợp lý: 6 thỏng đầu học nghề và chỉ đưa cụng nhõn vào làm việc khi họ thực sự nắm bắt được những điều đó học, cũn những cụng nhõn khụng đủ năng lực cụng ty cú thể loại bỏ ngay mặc dự đó phải bỏ chi phớ để tuyển dụng cũng như đào tạo.
+ Tổ chức sắp xếp bố trớ cỏn bộ hợp lớ, trỏnh bộ mỏy quản lớ cồng kềnh