Hoàn thiện cách trả lương theo sản phẩm tập thể:

Một phần của tài liệu Tiểu luận: " Một số giải pháp góp phần hoàn thiện các hình thức trả lương tại Công ty gạch ốp lát Hà nội" (Trang 70 - 72)

III. HOÀN THIỆN CÁCH TRẢ LƯƠNG ĐỐI VỚI BỘ PHẬN QUẢN LÝ VÀ TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM TẬP THỂ

1.Hoàn thiện cách trả lương theo sản phẩm tập thể:

Phương pháp này đang được áp dụng ở các phân xưởng có đặc điểm sản xuất theo dây chuyền ở đó công việc khó xác định được định mức cho các cá nhân. kết qủa tổng lương tháng chia đều cho ngày công tham gia của mỗi công nhân. Như công đoạn sấy phun tạo bột, tổng lương trong tháng là:9436050đồng, số tiền chia đều cho 12 người làm đủ 26 ngày công lao

động (9436050:12=778837đồng). Đây là hình thức trả lương sản phẩm bình quân hiện nay đang áp dụng cho tập thể làm cùng một công việc

Để đảm bảo có hiệu quả trong trả lương, nâng cao trách nhiệm của từng người nhằm góp phần nâng cao năng suất, chất lượng của cả tổ .

Muốn thực hiện được điều đó thì trước khi chia lương hàng tháng thì nên bình bầu và phân loại lao động A,B,C tương ứng với hệ số A=1, B=0.8, C=0,6.theo mức độ chấp hành nội quy kỷ luật, ý thức trách nhiệm, hoặc lấy kết quả chấm điểm hàng tháng của tổ theo hình thức thi đua mà hiện nay Công ty đang áp dụng để phân loại A,B,C cho từng công nhân trong tổ. Làm đươc như vậy vừa thúc đẩy phong trào thi đua vừa làm cho sản xuất ngày càng có hiệu quả cao hơn.

Hệ số này nhân với ngày công lao động thực tế của từng người, từ đó tính tổng số ngày công quy đổi.

Ta có:

9.346.050

H =

280,8 = 33.283,6 (đồng/ngày)

Lương tháng của công nhân = H x ngày công quy đổi

Bảng 6: Bảng chia lương tháng 10/2000

TT Họ và tên Lương chia Ngày công Xếp loại Ngày công qui đổi Lương theo hệ số

1 Nguyễn Văn Hưng 778.837 26 A 26 865.373,6

2 Trần Văn Tám 778.837 26 A 26 865.373,6

3 Lương Thế Văn 778.837 26 B 20,8 692.298,8

5 Nguyễn Văn Sơn 778.837 26 A 26 865.373,6

6 Nguyễn Văn Toản 778.837 26 B 20,8 692.298,8

7 Hoàng Hải Nam 778.837 26 B 20,8 692.298,8

8 Nguyễn Văn Đạt 778.837 26 C 15,6 519.224,1

9 Vũ Văn Minh 778.837 26 A 26 865.373,6

10 Nguyễn Thị Hoa 778.837 26 A 26 865.373,6

11 Đặng Thị Hiên 778.837 26 A 26 865.373,6

12 Bùi Văn Trung 778.837 26 B 20,8 692.298,8

Cộng 9.346.050 312 280,8 9.346.050

Như vậy cách tính lương này đã thể hiện rõ thái độ và trách nhiệm lao động của từng người trong tổ, khuyến khích mọi người hăng say lao động và luôn tự phấn đấu để cuối tháng bình bầu loại A vì không vi phạm nội quy kỷ luật...trong thời gian làm việc, tránh khuynh hướng bình quân, dàn đều.

Một phần của tài liệu Tiểu luận: " Một số giải pháp góp phần hoàn thiện các hình thức trả lương tại Công ty gạch ốp lát Hà nội" (Trang 70 - 72)