- Miền Bắc: 16 nhà máy; miền Trung: 5 nhà máy; miền Nam: 7 nhà máy;
ngàn tấn ngàn tấn
ngàn tấn
ngàn tấn
1500
4200
1000
1800÷2000
6500
1600
Sản lượng
Sản xuất phôi thép
Thép cán các loại
Gia công sau cán
ngàn tấnngàn tấn
ngàn tấn
ngàn tấn
1200÷1400
2500÷3000
600
1800
4500÷5000
1200÷1500
Các ngành giao thông vận tải và cơ khí sửa chữa, chế tạo hàng năm sử dụng một khối lượng khá lớn các chủng loại thép tròn trơn từ thép các bon thông thường và các bon chất lượng. Riêng ngành đường sắt mỗi năm phải dùng từ 1.200 đến 1.500 tấn các loại để làm bu lông và các chi tiết thay thế cho việc sửa chữa các cầu đường sắt, toa xe… Nhu cầu chung cho các cơ sở đóng tàu, cầu phà hàng năm ước tính dùng đến hàng vạn tấn thép thanh tròn trơn, vuông mỗi năm.
Căn cứ vào những yếu tố trên, chính phủ đã quy hoạch phát triển ngành thép đến năm 2010 như sau (quyết định số 134/2000/QĐ-TTg ngày 10/09/2001):
Mặc dù thị trường tiêu thụ thép vẫn phát triển với tốc độ nhanh nhưng việc các dây chuyền mới này đi vào sản xuất đã dẫn đến hiện tượng dư thừa công suất
cán thép tạm thời trong năm 2003. Do hiện nay gần như không có doanh nghiệp cán thép mới nào được đầu tư nên mặc dù hiện tượng dư thừa công suất này vẫn duy trì trong năm 2004 và đầu 2005 nhưng tình hình trên sẽ được khắc phục vào năm 2006. Hơn thế nữa, so với nhà máy thép VINAFCO, suất đầu tư của các đối thủ lớn cao hơn rất nhiều do sử dụng các dây chuyền mới từ các nước phát triển nên gánh nặng khấu hao và lãi ngân hàng khá lớn, làm tăng một cách đáng kể giá thành sản phẩm, đặc biệt là khi không khai thác được hết công suất đầu tư. Đây cũng là một lợi thế của nhà máy thép VINAFCO trong phát triển sản xuất để chiếm lĩnh thị trường. Đồng thời, Việt Nam gia nhập AFTA sẽ được hưởng lợi ích từ việc AFTA sẽ làm tăng khối lượng bán thép trong nội bộ ASEAN cũng như giữa các nước ASEAN với các nước ngoài khu vực, AFTA sẽ giúp các nhà sản xuất thép tại các nước thành viên có thể nhập khẩu được nguyên liệu đầu vào từ các nước AFTA khác với giá rẻ hơn, từ đó có thể giảm
giá thành sản xuất và tăng khả năng cạnh tranh trên các thị trường ngoài ASEAN. Như vậy AFTA góp phần mở rộng thị trường cho các quốc gia thành viên. Thị trường ở từng nước thành viên có thể nhỏ, nhưng khi tham gia AFTA sẽ được huởng lợi thế thị trường của các nước trong AFTA với dân số hiện nay khoảng 500 triệu người.
Tóm lại, triển vọng phát triển của Nhà máy Thép VINAFCO là rất khả quan, sẽ đóng góp tỷ trọng lớn về doanh thu và lợi nhuận cho toàn VINAFCO
3.3. Phương hướng thực hiện
3.3.1. Quáng bá thương hiệu
- Kết hợp giữa xây dựng, củng cố và quảng bá thương hiệu;
- Thường xuyên củng cố, giữ vững và tăng thêm giá trị thương hiệu, củng cố lòng tin của khách hàng đối với thương hiệu VINAFCO trên mọi lĩnh vực hoạt động;
- Phân công cán bộ chuyên trách về xây dựng, củng cố, quảng cáo, kiểm tra đôn đốc công tác phát triển thương hiệu của công ty.
-Theo chiến lược phát triển của VINAFCO từ nay đến 2010 hướng đến 2015, đội tàu vận chuyển container sẽ tiếp tục được tăng cường từ 2 đến 4 tàu vận chuyển chuyên tuyến nội địa và quốc tế .
- Tiên tới áp dụng ISO 9001 - 2000 trong toàn hệ thống bao gồm tất cả các quy trình tại các đơn vị thành viên một cách linh hoạt và lựa chọn thời điểm thích hợp;
- Phân tích và thiết lập quy trình cho các hoạt động một cách chặt chẽ để chuẩn hoá và tối ưu hoá hoạt động;
- Thiết lập hệ thống thông tin đa chiều và các hồ sơ theo dõi để khắc phục các thiếu sót của hệ thống quản lý;
3.3.3. Đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh
- Tổng công ty tiếp tục duy trì và phát triển thế mạnh của mình là hoạt động vận tải , đồng thời tăng cường đầu tư , mở rộng quy mô sản xuất , nâng cao chất lượng cho hoạt động sản xuất thép , khai thác chế biến khoáng sản , mở rộng lĩnh vực kinh doanh bất động sản , xây chung cư . Tổng công ty tiếp tục tăng cường quảng bá thương hiệu củng cố long tin của khách hang , không ngừng nâng cao chất lợng của sản phẩm , đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh , có chính sách tuyển dụng , đào tạo và sử dụng cán bộ hợp lý
-Hướng tới xây dựng VINAFCO theo mô hình Công ty mẹ -con;
- Đầu tư và tăng cường đội tàu, container, các phương tiện vận chuyển;
- Xây dựng và đầu tư dây chuyền sản xuất thép với quy mô lớn 10000000000 công nghệ hiện đại hơn;
- Với lợi thế về đất đai hiện có, Công ty dự định mở rộng lĩnh vực sang kinh doanh bất động sản, xây chung cư hoặc cho thuê văn phòng; khai thác khoáng sản; kinh doanh bến bãi...
3.3.4. Vốn
- Xây dựng định mức vốn bình quân cho các bộ phận kinh doanh; - Giảm số ngày quay vòng vốn, tăng hiệu quả sử dụng vốn;
- Huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau, trong đó có từ nguồn vốn khấu hao cơ bản, vay cá nhân, phát hành chứng khoán, vay ngân hàng;
- Có chính sách chi trả cổ tức hợp lý đảm bảo thỏa mãn sự mong đợi và không ngừng nâng cao lợi ích của các cổ đông, đồng thời có lợi nhuận tích lũy để bổ sung nguồn vốn kinh doanh;
- Tham gia thị trường chứng khoán để có thể huy động vốn một cách nhanh chóng, dễ dàng hơn với chi phí thấp nhất.
3.3.5.Nhân lực
- Phải hoàn thiện quy chế tuyển dụng cán bộ, áp dụng thống nhất trong toàn Công ty, bao gồm các khâu: Thành lập hội đồng tuyển dụng; thu nhận, phân loại, sơ tuyển; Tổ lập hội đồng tuyển dụng; thu nhận, phân loại, sơ tuyển; Tổ chức thi tuyển công khai; Tổ chức chấm thi, lựa chọn và quyết định tiếp nhận; Tổ chức thử việc, đánh giá năng lực và quyết định tuyển chính thức.
- Về đào tạo: Hoàn thiện quy chế về đào tạo, bồi dưỡng, tự đào tạo, luân
chuyển, đánh giá kết quả đào tạo; tổ chức đào tạo ban đầu đối với cán bộ mới
tuyển dụng để hiểu biết về lịch sử, quy chế hoạt động, nội quy của Công ty; xây
dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng hàng năm đối với cán bộ trong diện quy hoạch;
thực hiện kế hoạch và định kỳ đánh giá kết quả đào tạo, tự đào tạo;
- Về chính sách sử dụng cán bộ: Phải định kỳ đánh giá để bổ sung vào diện quy hoạch hoặc đưa ra khỏi diện quy hoạch; phải tạo cơ hội để cán bộ được thử thách trong nhiều hoàn cảnh, nhiều công việc khác nhau từ đơn giản đến phức tạp; lựa chọn, bổ nhiệm cán bộ theo nguyên tắc tập trung, dân chủ, phù hợp với năng lực quản lý điều hành, phù hợp với công việc; có chính sách đãi ngộ phù hợp, động viên kịp thời trên cơ sở năng lực, hiệu quả công việc đạt được.
3.4 Chính sách cho người lao động
3.4.1 Số lượng người lao động trong Công ty
Tính đến thời điểm 30/09/2006, tổng số lao động của Công ty là 820 lao động. Cơ cấu lao động theo trình độ được thể hiện trong bảng sau:
Trình độ Số lượng lao động
Trên đại học 10
Đại học, cao đẳng 265
Trung học 29
Công nhân kỹ thuật 320
Lao động phổ thong 191
Tổng 820
3.4.2 Chính sách đào tạo, lương, thưởng, trợ cấp
3.4.2.1. Chính sách đào tạo
Công ty chú trọng việc đẩy mạnh các hoạt động đào tạo, bồi dưỡng, đặc biệt là về kỹ năng nghiệp vụ chuyên môn đối với nhân viên nghiệp vụ tại các đơn vị. Việc đào tạo tại Công ty được thực hiện theo hướng sau:
