- Miền Bắc: 16 nhà máy; miền Trung: 5 nhà máy; miền Nam: 7 nhà máy;
2.6.Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong năm báo cáo
ty trong năm báo cáo
Năm 2004, doanh thu tăng 17,61% so với năm 2003. Do tốc độ tăng giá vốn hàng bán là 18,30% cao hơn tốc độ tăng doanh thu thuần nên lợi nhuận gộp tăng 13,52%.
Mặt khác, do chi phí bán hàng và chi phí quản lý quản lý năm 2004 cũng tăng khá nhiều so với năm 2003, nên Lợi nhuận trước thuế chỉ tăng 1,26% so với năm 2003. Lợi nhuận sau thuế đạt 14,47 tỷ đồng, tăng 26,09% so với năm 2003. Sự tăng trưởng về doanh thu và lợi nhuận trong năm 2004 do một số nguyên nhân:
cao hiệu quả kinh doanh; chuyển sang thuê mua một số phương tiện vận tải với tổng giá trị hơn 2,9 tỷ đồng;
-Công ty tận dụng hiệu quả nguồn vốn huy động được từ các đợt phát hành cổ phiếu nội bộ; có chính sách tín dụng có hiệu quả huy động được nguồn vốn nhàn rỗi của cán bộ công nhân viên trong và ngoài Công ty;
-Chủ động thiết kế lại dây chuyền cán thép đạt mức tối ưu, bán một số thiết bị thu hồi vốn;
-Kiểm tra và đôn đốc thường xuyên hoạt động của các chi nhánh, các đơn vị trực thuộc;
-Giữ vững các khách hàng lớn, mở rộng thị trường sang một số nước Lào, Thái Lan, Campuchia;
-Đón bắt và khai thác ngành nghề kinh doanh mới: khai thác khoáng sản, kinh doanh bất động sản;
-Tăng cường các hoạt động trao đổi thông tin trong toàn VINAFCO, nhận định thống nhất tình hình chung và kịp thời đưa ra các biện pháp xử lý; củng cố đoàn kết, nâng cao vai trò trách nhiệm cá nhân trong phân công công việc;
-Ban Tổng Giám đốc thực hiện tốt chức năng điều hành, họp định kỳ đều đặn, thông tin đầy đủ, kịp thời.