* Nguồn và phương pháp tuyển mộ :
Công ty chủ yếu sử dụng nguồn tuyển mộ bên ngoài vì thực tế Công ty chỉ tuyển dụng them nhân viên chứ không tuyển dụng cấp quản lý nên việc sử dụng nguồn tuyển mộ này là hợp lý .
Trong quá trình tuyển mộ mới , Công ty xác định nguồn tuyển mộ bao gồm : + Những sinh viên mới tốt nghiệp các cơ sở đào tạo ;
+ Những người lao động đang thất nghiệp ; + Các sinh viên thực tập ;
+Những người đang làm việc trong các doanh nghiệp khác ;
+Người thân , bạn bè của các nhân viên đang làm việc trong Công ty . Tại Công ty Đức Thịnh , cơ hội xin việc làm của các ứng viên là như nhau, không hề có sự ưu tiên hay thiên vị nào , chỉ cần họ đáp ứng yêu cầu công việc và cam kết phục vụ Công ty .
Các phương pháp tuyển mộ thường được sủ dụng đối với nguồn bên ngoài là : +Quảng cáo trên báo trí và Internet dành cho tất cả các loại lao động mà Công ty cần tuyển .
+Qua văn phòng giới thiệu việc làm chủ yếu để tuyển mộ các vị như : bảo vệ , nhân viên bán hang , lái xe , tuy nhiên chất lượng hồ sơ thu được thường không đạt yêu cầu .
+Các nhân viên trong công ty giới thiệu
Công ty chưa có liên hệ với các cơ sở đào tạo, các trương đại học hay cao đẳng nào để tuyển dụng
*Quy trình tuyển mộ nhân viên tại công ty
Quy trình tuyển mộ nhân viên nhằm xác định nguồn tuyển mộ và các phương pháp tuyển mộ phù hợp để tạo điều kiện cho viêc sàng lọc được những đáp ứng tốt nhất các yêu cầu công việc. Tại Công ty Đức Thịnh, công việc tuyển mộ, được giao cho một nhóm gọi là nhóm cán bộ tuyển dụng(CBTD) đảm nhiệm, nhóm này chính là các nhân viên trong phòng tổ chức hành chính. Tuy nhiên, trực tiếp quyết định việc thuyên chuyển, tuyển dụng hay thôi việc là do giám đốc và các trưởng phòng. Quy trình tuyển mộ các nhân viên ở công ty được thực hiện có các bước công việc sau:
- Xác định nhu cầu tuyển dung nhân sự :
+ Xác định nhu cầu tuyển dụng theo kế hoạnh huặc yêu cầu của các phòng: Nhu cầu tuyển dụng theo kế hoạch được xác định căn cứ vào kế hoạch kinh doanh , xác định nhu cầu cần tuyển dụng nhân sự của đơn vị chủ yếu nhằm mục đích : thay thế cho nhân sự đã nghỉ việc . Chưa xác định dự phòng chi những vị trí chức danh thường xuyên xảy ra biến động nhân sự . Đây cũng là điểm yếu gây nên hiện tượng bị động trong tuyển dụng nhân sự của Công ty .
- Lập kê hoạch cần tuyển dụng nhân sự :
Khi có nhu cầu cần tuyển dụng thi CBTD lập kế hoạch tuyển dụng cho ban giám đốc . Phòng tổ chức hành chính so sánh thông tin về nguồn ứng viên với nhu cầu của Công ty để chọn ứng viên có chất lượng và phù hợp .
- Thông báo Tuyển dụng :
+ Nhóm CBTD thông báo nội dung tuyển dụng đến các nguồn ứng viên được chọn .
2.4.2. Công tác tuyển dụng nhân viên *Các tiêu thức tuyển chọn nhân viên :