II. Các đặc điểm có ảnh hởng đến công tác trả lơng ở
4- Đặc điểm về định mức lao động
Công ty hiện nay đang áp dụng ba phơng pháp để xác định định mức lao động
♦ Phơng pháp chụp ảnh ngày làm việc: Khảo sát tiêu hao thời gian lao động thực tế của một công nhân hoặc một nhóm công nhân, bắt đầu từ đầu ca đến khi kết thúc ca nhằm nghiên cứu tình hình sử dụng thời gian lao động trong một ca để phát hiện ra các nguyên nhân gây lãng phí thời gian và đề ra các biện pháp khắc phục. Trên cơ sở đó xây dựng các định mức lao động hợp lývới kết cấu thời gian phù hợp với yêu cầu của công việc
♦ Phơng pháp bấm giờ thao tác: Khảo sát tiêu hao thời gian lao động thực tế của những thao tác đợc lặp đi lặp lại nhiều lần
♦ Phơng pháp thống kê kinh nghiệm: Dựa vào kinh nghiệm của ngời lao động và các số liệu đã thống kê trớc đó để đề ra định mức lao động phù hợp cho công nhân
Dựa vào các phơng pháp trên Công ty đã tiến hành xây dựng một cách khá đầy đủ các định mức lao động ở hầu hết các công đoạn sản xuất. Tuy đã áp dụng mức có căn cứ khoa học để xây dựng mức công việc song việc áp dụng này còn mang tính chất hình thức còn trên thực tế Công ty vẫn sử dụng phơng pháp thống kê kinh nghiệm là chủ yếu. Do đó chất lợng của mức nói chung là cha cao
Phần III
Phân tích việc áp dụng các hình thức trả lơng ở công ty dệt 8-3
Công ty dệt 8-3 là một doanh nghiệp trực thuộc sự quản lý của Tổng Công ty Dệt - May Việt Nam, thuộc Bộ Công nghiệp có quyền tự chủ về sản xuất và kinh doanh trong nền kinh tế thị trờng. Là một doanh nghiệp sản xuất nên hiện nay ở công ty đang áp dụng hai hình thức trả l - ơng chủ yếu là hình thức trả lơng theo thời gian và hình thức trả lơng theo sản phẩm. Tuỳ theo tính chất công việc của từng bộ phận mà công ty áp dụng các hình thức trả lơng khác nhau. Cụ thể là đối với những công nhân công nghệ trực tiếp sản xuất công ty tiến hành trả lơng theo sản phẩm. Còn đối với khối lao động gián tiếp thì hởng lơng theo hình thức l- ơng thời gian.
Bảng 3: Cơ cấu trả lơng tại công ty Đơn vị: Ngời TT Chỉ tiêu 1996 1997 1998 So sánh 98/97 97/96 98/96 1 Tổng số lao động 3855 3711 3500 94,3 96,2 90,1 2 Số ngời hởng lơng
theo thời gian
586 586 570 97,2 101,4 98,6 3 % so với tổng số 15 15,8 16,3 4 Số ngời hởng lơng theo sản phẩm 3277 3125 2930 93,7 95,3 73 5 % so với tổng số 85 84,2 83,7
Nhìn vào bảng trên ta có thể nhận thấy rằng số ngời hởng lơng theo sản phẩm chiếm tỷ trọng lớn trong công ty (83,7 % năm 1998).
Số lao động của công ty liên tục giảm trong các năm vừa qua (do công ty có sự tổ chức lại lao động) nhng số ngời hởng lơng theo thời gian lại tăng lên. Cụ thể là số nguời hởng lơng theo thời gian năm 1996 chiếm 15% trong tổng số lao động đến năm 1998 con số này là 16,3%. Trong khi số lao động hởnglơng thời gian tăng lên thì số lao động hởng lơng theo sản phẩm lại giảm xuống. Năm 1996 số ngời hởng lơng theo sản phẩm chiếm 85% trong tổng số lao động của công ty đến năm 1998 con số này chỉ còn là 83,7%.
Qua cơ cấu hình thức trả lơng của công ty ta có thể thấy rằng hình thức trả lơng theo sản phẩm là hình thức trả lơng chủ yếu đang đợc áp dụng rộng rãi ở công ty đây chính là hình thức trả lơng chính.