sông đà 8.
1. quy chế trả lơng tại Công ty.
Thực hiện nghị định số 28/cp ngày 28/3/1997 của chính phủ về đổi mới quản lý tiền lơng, thu nhập trong các doanh nghiệp nhà nớc.
Căn cứ vào công văn số 4320/LĐTBXH-TL ngày 29/12/1998 của bộ lao động thơng binh xã hội về việc hớng dẫn xây dựng quy chế trả lơng trong doanh nghiệp nhà nớc.
Công ty xây dựng Sông Đà 8 tiến hành quy chế trả lơng theo những nội dung sau:
Thu nhập hàng tháng của công nhân viên không cố định mà có thể tăng hoặc giảm tuỳ thuộc vào năng suất lao động và kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Nhữngngời trực tiếp sản xuất ra sản phẩm áp dụng trả lơng theo định mức lao động và đơn giá tiền lơng sản phẩm.
Những ngời không trực tiếp làm ra sản phẩm, làm việc theo thời gian đợc trả 100% lơng cấp bậc chức vụ, phụ cấp trách nhiệm theo nghị định 26/cp. Phần tiền lơng tăng thêm do kết quả sản xuất kinh doanh trong tháng đợc trả theo trách nhiệm đóng góp và hiệu quả công tác của mỗi ngời.
2. Công tác xây dựng quỹ lơng của Công Ty
Công tác xây dựng quỹ lơng của Công ty năm 2001 đợc thực hiện nh sau: a.Thành phần quỹ lơng .
Thành phần quỹ lơng gồm 2 phần: - Quỹ lơng bộ phận quản lý: V1
- Quỹ lơng bộ phận trực tiếp sản xuất:V2 Công thức tính: VKH = V1 + V2
Doanh thu kế hoạch năm 2001: 90.000.000
Năng suất lao động trung bình năm 2001: 69.000.000 đ Lao động định biên năm 2001: đợc tính theo công thức:
Lđb = Doanh thu/ NSLĐ trung bình = 90.000.000/ 69.000.000 =1304 ngời
* Quỹ tiềnlơng bộ phận quản lý: đợc tính theo công thức: V1 = Lđb1 x TLmin DN x ( Hcb1 + Hpc1 ) x 12 tháng
Lao động bộ phận quản lý tính bằng 9% tổng số lao động Công ty do đó: Lđb1 = 1304 x 9% = 117 ngời.
Hệ số lơng cấp bậc công việc bình quân: 2,74 tơng đơng bậc 5/8( bảng lơng chuyên môn viên chức nghiệp vụ doanh nghiệp hàng I áp dụng)
Hệ số lơng phụ cấp cấp bậc công việc bình quân( phụ cấp trách nhiệm và phụ cấp lu động).
- Phụ cấp trách nhiệm: 0,073
+ Trởng phòng: gồm có 5 ngời: 5 x 0,4 = 2
+ giám đốc xí nghiệp: gồm có 6 ngời 6 x 0,4 = 2,4 + Phó giám đốc xí nghiệp, đội trởng: gồm 10 ngời 10 x 0,3 =3 + Đội phó: gồm 6 ngời 6 x 0,2 =1,2
8,6 117 Xác định mức lơng tối thiểu Công ty lựa chọn:
- Xác định hệ số đièu chỉnh tăng thêm ( k).
+ hệ số điều chỉnh theo vùng: k1 = 0,3 ( do đơn vị nằm trên địa bàn Hà Nội). + Hệ số điều chỉnh theo nghành: k2 = 1,2( đợc quy định đối với nghành xây dựng cơ bản).
Do đó: k = 0,3 + 0,2 =1,5 TLmin dn = 210.000 x ( 1 + K )
= 210.000 x (1 + 1,5 ) = 525.000 đ
Căn cứ vào hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, khả năng thanh toán chi trả lơng đối với ngời lao động cũng nh căn cứ vào mức lơng tối thiểu Công ty lựa chọn năm 2000. Công ty quyết định lựa chọn mức lơng tối thiểu áp dụng đối với năm 2001 là 393000 đ.
Khi đó: V1 = 117 x 393.000 x ( 2,74 + 0,273) x 12 =1.662.000.000 đ.
* Quỹ tiền lơng bộ phận trực tiếp sản xuất kinh doanh: đợc tính theo công thức:
V2 = 117 x 393.000 x ( 2,74 + 0,273) x 12 = 1.662.000.000 đ. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Hệ số lơng cấp bậc công việc bình quân để hoàn thành công trình có yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật chất lợng cao đợc thi công thì când có đội ngũ công nhân kỹ thuật cao. Vì vậy hệ số lơng cấp bậc công việc bình quân là 1,92 tơng đ- ơng bậc 4 nhóm II bảng lơng doanh nghiệp.
- Hệ số phụ cấp lơng bình quân: 0,468 + Phụ cấp lu động: đợc quy định là : 0,4
+ Phụ cấp không ổn định sản xuất tính bằng 1% hệ số lơng cấp bậc tức: 1% x 1,92 = 0,0192
+ Khoán công cụ cầm tay( số tiền phụ cấp này đợc trả cho công nhân để họ tự tiến hành mua sắm một số dụng cụ lao động cầm tay phục vụ cho việc thi công): đợc tính bằng 2,5% hệ số lơng cấp bậc tức: 2,5% x 1,92 = 0,048
Khi đó:
V2 = (1304 - 117) x 393000 x ( 1,92 + 0,468) x 12 = 13.368.000.000 đ. Tổng quỹ lơng:
VKH = V1 + V2 = 1.662.000.000 + 13.368.000.000 = 15.030.000.000 đ. b. Xây dựng đơn giá tiền lơng .
Công thức: VĐG = KH KH T V = 000 . 000 . 000 . 90 000 . 000 . 030 . 15 = 167đ/1000 đ. c. Quỹ phụ cấp và chế độ khác cha tính trong đơn giá.
- phép, hội họp: 22 ngày. Trong đó: + Phép: 14 ngày
+ Thâm niên phép: ( số ngày phép đợc nghỉ thêm đối với những ngời đã làm việc nhiều năm trong Công ty ): 3 ngày
+ Đi đờng: 2 ngày + Hội họp: 3 ngày
Số ngày trên đợc tính bình quân cho tổng số lao động định mức:
000. . 000 . 520 1304 22 22 000 . 210 92 , 1 = ì ì ì
- Huấn luyện tự vệ, phòng cháy chữa cháy bằng 2,5 ngày đợc tính bằng1/3 tổng số lao động định mức: 000 . 700 . 19 3 1304 5 , 2 22 000 . 210 92 , 1 ì ì ì = Do đó quỹ phụ cấp = 520.000.000 + 19.700.000 = 539.700.000 đ - Các khoản bảo hiểm xã hội bảo hiểm y tế:
+ Bảo hiểm xã hội : 15% = 520.000.000
+ Bảo hiểm y tế: 2% = 70.800.000 590.800.000
d. Quỹ tiền lơng thêm giờ.
Quỹ lơng thêm giờ đợc tính bằng 1% quỹ lơng kế hoạch: 15.030.000.000 x 1% = 150.300.000 đ.
e. Tổng quỹ tiền lơng.
- Quỹ tiền lơng tính đơn giá: 15.030.000.000 - Quỹ phụ cấp: 539.700.000