IV. Các hình thức trả lơng
5.Phơng hớng phát triển của công ty trong thời gian tới
5.1. Phơng hớng sản xuất kinh doanh.
Với khối lợng sản phẩm xuất khẩu ra thị trờng nớc ngoài rất lớn (khoảng 90% tổng khối lợng trong đó thị trờng truyền thống là Nhật Bản chiếm 85 %) công ty dệt Minh Khai đã đề ra cho mình một số phơng hớng hoạt động sản xuất kinh doanh mang tính chiến lợc lâu dài:
- Tiếp tục duy trì sản phẩm truyền thống là khăn ăn để xuất khẩu sang thị tr- ờng Nhật bản. Đó là nơi mà công ty đã gây dựng cho mình những uy tín rất lớn về chất lợng sản phẩm cho nên về lâu dài công ty coi đây là hớng chủ đạo để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Công ty sẽ phát triển thêm một số sản phẩm khăn cao cấp dùng để bán trong các siêu thị tại Nhật Bản, khăn bán tại các Shop đồ hiệu hay khăn ăn cho khách sạn và áo choàng tắm bông cao cấp.
- Công ty còn chú trọng hơn đến việc phát triển thị trờng trong nớc bởi vì trớc đây đa số sản phẩm bán ra thị trờng trong nớc là những sản phẩm cha đủ tiêu chuẩn.
- Công ty sẽ tiến hành thiết kế một số sản phẩm theo mùa vụ và sản phẩm phù hợp với điều kiện của Việt Nam để tung ra bán rộng rãi trên thị trờng trong nớc.
- Công ty cũng có hớng tiền hành mở trang WEB riêng để quảng cáo sản phẩm của công ty trên mạng INTERNET nhằm nâng cao uy tín và mở rộng thị tr- ờng của doanh nghiệp.
Tuy lợng sản phẩm xuất khẩu rất lớn nhng chủ yếu xuất khẩu sang thị trờng Nhật Bản, trong khi đó thị trờng Châu Âu và Châu Mỹ rộng lớn thì sản lợng sản phẩm xuất sang đó lại rất ít (khoảng 5% tổng sản lợng). Trong tơng lai công ty sẽ tiến hành thâm nhập và mở rộng thị phần của mình sang thị trờng giầu tiềm năng này. Công ty cũng sẽ đầu t thực hiện một số dự án cải tiến dây chuyền công nghệ nhằm nâng cao chất lợng và chủng loại sản phẩm.
5.2. Kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty trong thời gian tới.
Nguồn nhân lực con ngời trong công ty là rất quan trọng, cho dù máy móc trang thiết bị sản xuất có hiện đại nhng không có ngời đủ năng lực điều khiển chúng thì những máy móc trang thiết bị đó cũng không phát huy đợc tác dụng. Vì vậy cùng với kế hoạch đầu t mua sắm trang thiết bị, công nghệ sản xuất đó là kế hoạch đào tạo, bồi dỡng phát triển nguồn nhân lực. Mục tiêu của công ty dệt Minh Khai là đào tạo ra đợc một đội ngũ lao động phù hợp với công việc trong điều kiện mới.
5.3. Kế hoạch thù lao lao động.
Cùng với kế hoạch nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong những năm tới đó là kế hoạch về thu nhập cho ngời lao động. Mục tiêu của công ty là hàng năm thu nhập ngời lao động tăng khoảng 7% đến 8 %, đảm bảo thu nhập của ngời lao động gắn với kết quả lao động của họ. Đồng thời công ty sẽ tăng thởng cho ngời lao động có nhiều ý kiến tốt để xây dựng và phát triển công ty.