II. Một số đặc điểm cơ bản của công ty VPP Cửu Long có ảnh hởng đến công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng
1.4.Hệ thống đánh giá thực hiện công việc:
1. Phân tích hệ thống chỉ tiêu dùng làm căn cứ trả lơng, trả thởng tại Công ty VPP Cửu Long:
1.4.Hệ thống đánh giá thực hiện công việc:
Hiện nay công tác đánh giá thực hiện công việc của ngời lao động trong Công ty VPP Cửu Long thờng đợc gắn với các phong trào thi đua theo quý. Cụ thể là: Công ty lập ra một Hội đồng thi đua khen thởng, trong đó Chủ tịch Hội đồng thi đua khen thởng là Giám đốc Công ty, còn thành viên của Hội đồng bao gồm đại diện của Công đoàn, Đảng bộ, đại diện lãnh đạo liên chi đoàn các bộ phận và lãnh đạo trực tiếp các phòng ban, Xí nghiệp của Công ty. Vào đầu mỗi quý Hội đồng thi đua khen thờng (HĐTĐKT) họp dới sự chỉ đạo của Giám đốc Công ty sẽ tiến hành xây dựng hệ thống chỉ tiêu làm cơ sở đánh giá quá trình thực hiện công việc của cán bộ công nhân viên trong Công ty dựa vào các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh trong quý đó của Công ty, đồng thời gắn với các phong trào thi đua phát động trong quý đó với những ngày lễ lớn của đất nớc và căn cứ vào nội quy, quy chế của Công ty. Các chỉ tiêu đợc xây dựng và tiến hành đánh giá bằng phơng pháp cho điểm.
Các chỉ tiêu đánh giá đợc chia thành các chỉ tiêu để đánh giá về cá nhân và các chỉ tiêu đánh giá tập thể lao động.
Cụ thể là:
* Tiêu chuẩn đánh giá đối với tập thể (thang điểm 100). + Hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh đợc giao: 60đ
+ Sản xuất kinh doanh đạt năng suất cao, chất lợng tốt, tiết kiệm vật t nguyên liệu, điện năng: 10đ.
+ Đơn vị giữ vững an ninh chính trị, trật tự an toàn, xã hội, không có cá nhân nào vi phạm tệ nạn xã hội, tập thể không có ngời vi phạm nội quy, quy chế của đơn vị và Công ty: 5đ.
+ Cụ thể hoá đợc chơng trình kế hoạch thi đua chung của Công ty cho từng bộ phận tập thể đơn vị mình (chi tiết tới từng đơn vị): 5đ.
+ Hàng tuần đều phải báo cáo hoạt động thi đua của từng bộ phận, đơn vị tập thể về hội đồng thi đua khen thởng: 10đ.
+ Thực hiện tốt công tác cờ đỏ, giờ giấc kỷ luật của Công ty: 5đ + Thực hiện tốt công tác tuyên truyền nh:
Biểu dơng lao động có thành tích trong công tác, có khẩuhiệu phát động cổ vũ thi đua: 10đ.
* Tiêu chuẩn đánh giá thi đua với cá nhân (thang điểm 100) + Hoàn thành tốt kế hoạch sản xuất đợc giao: 45đ
+ Chấp hành nghiêm chỉnh sự chỉ đạo phân công của cấp trên: 5đ + Chấp hành nghiêm nội quy, quy chế của Công ty: 10đ
+ Thực hiện tốt công tác VSCN - ATLĐ - PCCC: 10đ
+ Tham gia các phong trào văn hoá, văn nghệ và sinh hoạt tập thể: 5đ
+ Sản xuất đạt năng suất cao, chất lợng tốt, tiết kiệm vật t nguyên liệu, điện năng theo định mức về số liệu và chất lợng sản phẩm, vật t nguyên vật liệu năng l- ợng của từng đơn vị sản xuất: 15đ.
* Phân loại, đánh giá lao động: + Tập thể lao động:
→ Đạt loại I: Nếu đạt tổng số điểm từ 95 điểm trở lên và trong đó có 80% cá nhân đạt loại I trở lên, các chỉ tiêu khác phải đạt điểm tối đa.
→ Đạt loại II: Đạt tổng số điểm: 90 - 94 điểm Trong đó có 65% cá nhân đạt loại I trở lên Các chỉ tiêu khác phải đạt điểm tối đa • Giá trị SXCN = 90% KH
• Doanh thu = 90% KH
+ Cá nhân: - Loại I : Đạt 95 điểm trở lên - Loại II : Đạt 90 - 94đ
Không xếp loại, đánh giá lao động đối với những cá nhân nào vi phạm 1 trong các lỗi sau:
- Nghỉ ốm từ 4 ngày trở lên - Đi muộn từ 2 lần trở lên - Nghỉ vô lý do từ 1 lần trở lên
- Trong giờ làm việc rời Công ty không đợc sự đồng ý của cán bộ quản lý từ 2 lần trở lên.
Trên cơ sở tiêu chuẩn đánh giá chung, các bộ phận và đơn vị sẽ tiến hành cụ thể hoá nội dung ở đơn vị mình cho ngời lao động rõ, sau đó hàng tuần tổ trởng các đơn vị sẽ đánh giá và gửi kết quả về Hội đồng thi đua. Đây cứ nh là một chỉ tiêu để đánh giá tập thể lao động. Sau mỗi quý, hội đồng đánh giá sẽ tổng hợp kết quả và tiến hành đánh giá xếp loại lao động cho tập thể và cá nhân.
* Nhận xét: Nh vậy, Công ty VPP Cửu Long đã xây dựng đợc cho mình 1 hệ thống đánh giá chính thức, từ đó đã tạo ra đợc bầu không khí thi đua trong tổ chức của mình, tất cả cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty đều có cố gắng nâng cao chất lợng thực hiện công việc, hệ thống đánh giá này của Công ty đã áp dụng đợc phơng pháp đánh giá khoa học vào việc đánh giá mặc dù phơng pháp này còn nhiều khía cạnh phải bàn nh:
+ Về phơng pháp đánh giá: Mặc dù phơng pháp này đơn giản và dễ sử dụng, phù hợp với tình hình của Công ty, tuy nhiên nói chịu ảnh hởng lớn bởi yếu tố chủ quan của ngời đánh giá. Các chỉ tiêu đánh giá lại không phân thành nhóm cụ thể, lại không chi tiết nên khó theo dõi, quản lý và đánh giá cho nên kết quả đánh giá lại phụ thuộc vào mức độ đánh giá chính xác của ngời lãnh đạo trực tiếp. Các tiêu thức mà Hội đồng TĐKT lực chọn chỉ đem lại hiệu quả đối với lao động trực tiếp, còn đối với lao động gián tiếp lại cha có chỉ tiêu đánh giá cụ thể mà chủ yếu đánh giá thành tích chung của lao động trực tiếp mà họ chỉ đạo quản lý do đó việc đánh giá này cha hợp lý và hiệu quả. Mặt khác HĐTĐKT chỉ đơn thuần áp dụng 1 phơng pháp đánh giá của mình với mục tiêu duy nhất là nâng cao hiệu quả thực hiện công việc của cán bộ công nhân viên, còn các mục tiêu khác nh: hoạch định nhân sự, đào tạo phát triển, đề bạt... thì Công ty cha đề cập tới. Hơn nữa vai trò, chức năng của
phòng tổ chức - hành chính trong công tác đánh giá thực hiện công việc của cán bộ công nhân viên trong Công ty cha thực sự đóng vai trò chủ đạo.
+ Việc triển khai công tác đánh gía: Hầu hết cán bộ, công nhân viên trong Công ty cha hiểu hết đợc bản chất của công tác đánh giá thực hiện công việc, học chỉ biết rằng đánh giá THCV của nhân viên nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và liên quan đến vấn đề tiền lơng, tiền thởng họ muốn nhận đợc mà cha hiểu hết là đánh giá thực hiện việc còn nhằm hoàn thiện nâng cao năng lực và trình độ lao động cho họ, nhằm nâng cao chất lợng và hiệu quả năng suất lao động và đề bạt, thăng tiến phát triển toàn diện của ngời lao động. Mặt khác việc đánh giá công việc của Công ty đợc tiến hành mà không có quá trình trớc khi đánh giá, đó là quá trình thảo luận với ngời lao động về nội dung và phạm vi đánh giá mà chủ yếu việc đánh giá do chủ quan của ngời lãnh đạo bộ phận. Do đó kết quả đánh giá cha đạt đợc mục đích của cả doanh nghiệp và ngời lao động. Qua số liệu điều tra thực tế em thấy, đa số ngời lao động cho rằng có quá nhiều chỉ tiêu đánh giá, khó theo dõi và phấn đấu. Cụ thể qua sơ đồ và số liệu sau:
Đồ thị 4: Đánh giá của ngời lao động về mức độ chính xác của đánh giá thực hiện công việc: