II. các khoản đầu t tài chính dài hạn
4.3.Tổ chức trả lơng chocác tổ trong xí nghiệp, chocác cá nhân trong tổ
4. Phân tích thực trạng trả công lao động hiện nay tại xí nghiệp cao su số 1 1 Số lợng và chất lợng lao động hiện nay tại xí nghiệp cao su số
4.3.Tổ chức trả lơng chocác tổ trong xí nghiệp, chocác cá nhân trong tổ
Hàng tháng dựa trên số lợng sản phẩm đã đợc nhập kho Công ty trả lơng cho xí nghiệp theo số lợng sản phẩm và đơn giá sản phẩm:
Quỹ lơng của xí nghiệp đợc xác định nh sau:
Trong đó:
VXN: Quỹ lơng của xí nghiệp. Qi : Số lợng sản phẩm loại i. Lgi : Đơn giá sản phẩm loại i. n: Số chủng loại sản phẩm.
Sau khi quỹ lơng của Công ty trả xuống xí nghiệp, bộ phận quản lý dới xí nghiệp tiến hành chia lơng cho các tổ và các đơn vị cá nhân trong tổ. Nh vậy ta có thể thấy rõ ràng là Công ty chỉ quản lý tiền lơng của nhân viên một cách gián tiếp thông qua xí nghiệp. Điều đó sẽ ảnh hởng lớn đến tiền lơng của nhân viên vì quá nhiều cấp quản trị, các cấp quản trị ít đi sâu, sát nhân viên. Hàng tháng xí nghiệp phải giải trình bảng tính l- ơng cho các tổ và các đơn vị cà nhân trong tổ để trình lên Công ty duyệt. Một thực tế rõ
VXN = ∑ = n i gi ixL Q 1
ràng là cho dù Công ty có trong tay hầu hết các số liệu về tiền lơng của cán bộ, nhân viên dới xí nghiệp nhng việc quản lý chi tiết thì hầu nh Công ty không thợc hiện chức năng đó.
Bảng quỹ lơng Công ty giao cho xí nghiệp cao su số tháng 2/2001.
Chỉ tiêu Đvt
Chínhphẩm
vàphếphẩm quy đổi
Đơn giá Tiền lơng theo đơn giá sản phẩm
Lốp xe đạp. Chiếc 64.649 819 52.947.531
Lốp xe máy. Chiếc 30.506 2.994 91.334.964
Săm xe máy. Chiếc 17.289 867 14.989.500
Cao su sử dụng. kg 63.784 13 829.200 Cao su chủ liệu. kg 55.386 600 33.231.600 Lốp xe đạp, xe máy MN. Chiếc 15.465 136 2.103..200 Tanh xe thồ ĐB – 584. Sợi 500 124 620.000 Cốt hơi xe đạp 37540 sp. 560 85 47.600 Cốt hơi xe đạp 54507 sp. 30 850 25.500 Cốt hơi xe đạp 40622sp. 80 600 68.000
Băng tải màu 650 x 6. m 34 21.279 723.486
ống hút 203. m 3.035 5.608 1.702.000
ống nớc 19. m 73 1..282 93.600
ống nhiệt TP 19 (20). ống 35 2.248 78.700
Bánh xe cao su so. 75 254 19.100
Zoăng chịu áp. 433 1.564 677.212
Zoăng chịu đầu. 127 4.200 533.400
Zoăng thờng. 5.700 469 2.677.800
Zoăng đặc biệt. 637 595 379.015.
Tấm cao su thờng. kg 5.489 3.718 20.408.100
Tấm cao su chịu nhiệt. kg 25 2.780 69.500
Xốp. kg 12 6.000 72.000
Tổng cộng đ 223.630.990
Qua bảng xác định quỹ lơng của Công ty giao cho xí nghiệp ta thấy quỹ lơng của xí nghiệp nhận từ Công ty gồm:
_ Quỹ lơng sản phẩm. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
_ Lơng phép (chỉ đợc thanh toán vào cuối năm).
_ Tiền lơng BHXH trả (các khoản phụ cấp đã đợc tính trong đơn giá lơng). _ Lơng sản phẩm: 223.630.990 đ.
_ Tiền lơng BHXH trả: 0
Lơng phép chỉ đợc nhận cuối năm không nhận theo tháng.
♦ Dựa trên quỹ lơng của Công ty giao (căn cứ vào số lợng và đơn giá sản phẩm). Xí nghiệp chi trả 65% đơn giá sản phẩm cho công nhân trực tiếp sản xuất 33% trích quỹ lơng dự phòng dùng vào việc: họp, chi trả lơng cho cán bộ công nhân viên khi sản xuất gặp khó khăn, khen thởng trong phạm vi xí nghiệp. Việc giao đơn giá xuống bộ phận sản xuất phải đảm bảo sao cho mức lơng bình quân bộ phận phục vụ + quản lý ngang bằng mức lơng bình quân bộ phận sản xuất.
Tuy nhiên quỹ lơng dự phòng này phải đợc phân bổ trớc khi quyết toán tài chính năm.
♦ Quỹ lơng phép của xí nghiệp đợc Công ty giao dựa trên bảng chấm công mà xí nghiệp đa lên. Lơng phép đợc tính 100% lơng cấp bậc và sẽ quyết toán lơng phép vào cuối năm.
♦ Phụ cấp: Các loại phụ cấp đợc Công ty giao cho xí nghiệp dựa trên những quy định của Nhà nớc và ngành hoá chất, đợctính trong đơn giá tiền lơng. Tuy nhiên khi tính phụ cấp cho cán bộ công nhân viên xí nghiệp cần thực hiện nh sau:
_ Đối với bộ phận trực tiếp sản xuất:
+ Phụ cấp làm ca đợc tính vào trong đơn giá tiền lơng cho mỗi công nhân.
+ Phụ cấp trách nhiệm cho các tổ trởng đợc xí nghiệp tính riêng không nằm trong đơn giá này, đây là phần lơng trả cho phần trách nhiệm của các tổ (trích từ quỹ lơng 33%).
_ Đối với bộ phận phục vụ:
+ Đợc hởng phụ cấp làm ca, phụ cấp này đợc tính theo lơng cấp bậc của mỗi công nhân và xí nghiệp chi trả phụ cấp này từ quỹ lơng 33% giữ lại.
+ Phụ cấp trách nhiệm cho các tổ trởng tơng tự nh bộ phận trực tiếp sản xuất. Sơ đồ trả lơng từ Công ty xuống các xí nghiệp và cán bộ công nhân viên có thể đ- ợc minh hoạ nh sau:
Khoa kinh tế & Quản l, ĐHBK54
Công ty
Xí nghiệp
Số lượng sản phẩm sản xuất ra
Nh vậy: Công ty trả lơng cho xí nghiệp dựa trên số sản phẩm đợc nhập kho. Vào ngày 22 hàng tháng, Công ty tạm ứng lơng cho xí nghiệp số tiền lơng tạm ứng khoảng 50% tiền lơng của tháng trớc, sau đó vào mồng 7 tháng sau Công ty quyết toán lơng cho xí nghiệp.
_ Khi có quỹ lơng tạm ứng của Công ty , xí nghiệp cũng tiến hành tạm ứng tiền lơng cho cán bộ công nhân viên trong xí nghiệp bằng 50% tiền lơng tháng trớc vào ngày 22 hàng tháng. Vào ngày 7 tháng sau dựa vào số sản phẩm xí nghiệp làm ra, Công ty quyết toán tiền lơng cho cán bộ công nhân viên.