hàng tiêu thụ để tính chính xác kết quả tiêu thụ của từng mặt hàng.
Hàng hoá công ty Cổ phấn Quản lý Đầu tư và Phát triển Đô Thị Việt Nam bao gồm nhiều chủng loại, mỗi chủng loại mang lại mức lợi nhuận khác nhau. Một trong những biện pháp tăng lợi nhuận là chú trọng nâng cao doanh thu tiêu thụ của những hàng hoá mang lại mức lợi nhuận cao. Do vậy ta cần xác định được kết quả tiêu thụ của từng mặt hàng từ đó xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm để mang lại hiệu quả cao nhất. Đạt được điều đó ta phải sử dụng tiêu thức phân bổ chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp cho từng mặt hàng tiêu thụ sau mỗi kỳ báo cáo.
Một trong những vấn đề quan trọng nhất để tổ chức kế toán chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp là việc lựa chon tiêu thức phân bổ hợp lý, khoa học. Bởi vì, mỗi một mặt hàng có tính thương phẩm khác nhau, dung lượng chi phí quản lý doanh nghiệp có tính chất khác nhau, công dụng đối với từng nhóm hàng cũng khác nhau nên không thể sử dụng chung một tiêu thức phân bổ mà phải tuỳ thuộc vào tính chất của từng khoản chi phí để lựa chọn tiêu thức phân bổ thích hợp.
Đối với các khoản chi phí bán hàng có thể phân bổ theo doanh số bán.
Tương tự ta có tiêu thức phân bổ chi phí quản lý doanh nghiệp theo doanh số bán hàng như sau:
Chi phí BH và chi phí Chi phí BH và chi phí
QLDN phân bổ cho = QLDN cần phân bổ * Doanh số bán nhóm nhóm hàng thứ i Tổng doanh số bán hàng thứ i
Khi phân bổ được chi phí Bán hàng và chi phí QLDN cho từng nhóm hàng, lô hàng tiêu thụ, ta sẽ xác định được kết quả kinh doanh cho từng mặt hàng đó.
Ví dụ: phân bổ chi phí quản lý doanh nghiệp cho mặt hàng Sơn tường loại... nhỏ biết:
+ Doanh số bán Sơn tường Supec là: 3.460.745.000 đ + Tổng doanh số bán hàng là : 29.579.436.000 đ + Giá vốn hàng bán của Sơn tường Supec là: 2.918.250.000 đ + Chi phí bán hàng và chi phí QLDN: 474.502.540 đ Ta tiến hành phân bổ chi phí bán hàng và chi phí QLDN theo doanh số bán.
Chi phí bán hàng và chi phí QLDN = 474.502.540 * 3.460.745.000 Phân bổ cho Sơn tường Supec 29.579.436.000
Bảng số 19: Bảng xác định kết quả kinh doanh mặt hàng: Sơn tường loại
Công ty CP Quản lý Đầu tư và Phát triển Đô thị Việt Nam
Tầng 4 tòa nhà Vimeco lô E9 đường Phạm Hùng, Trng Hòa, Cầu Giấy, HN
BẢNG XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH Tháng 11 năm 2011
Tên mặt hàng: Sơn tường loại Đơn vị tính: đồng
CHỈ TIÊU THÁNG 11
Doanh thu thuấn 3.460.745.000
Giá vốn hàng bán 2.918.250.000
Lợi nhuận gộp từ hoạt động bán hàng 542.495.000 Chi phí bán hàng và chi phí QLDN 55.516.011 Lợi nhuận thuần từ hoạt động bán hàng 486.978.989
Người lập sổ (ký, họ tên) Kế toán trưởng (ký, họ tên) Giám đốc (ký, họ tên)
Qua việc phân bổ trên, ta tính được lợi nhuận thuần của từng mặt hàng cụ thể là đối với Sơn tường loại.., lợi nhuận thuần chiếm khoảng 26% so với lợi nhuận thuần từ hoạt động bán hàng của công ty. Qua đó. Ta thấy Sơn tường loại… là mặt hàng mang lại lợi nhuận lớn của công ty nên từ đó công ty có những biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ, tiết kiệm chi phí một cách hợp lý.
Bên cạnh đó ta có thể biết được mặt hàng nào của công ty kinh doanh không có hiệu quả để đưa ra quyết định có nên tiếp tục kinh doanh hàng hoá đó nữa hay không.