Cụng ty rất chỳ trọng đến chất lượng sản phẩm. Bằng việc đầu tư trang thiết bị mới phục vụ cho sản xuất, ỏp dụng hệ thống quản lý chất lượng đạt tiờu chuẩn ISO 9001-2000 trong quản trị chất lượng, được thực hiện nguyờn tắc sản xuất đỳng theo qui trỡnh, kiểm tra nghiờm ngặt, cụ thể từ khõu kiểm tra đỏnh giỏ chất lượng nguyờn vật liệu nhập kho và xuất kho, kiểm tra khõu chất lượng trong khõu chế biến, kiểm tra độ an toàn của khõu hoàn thiện sản phẩm . Với mỗi chủng loại hàng húa, cụng ty đưa ra cỏc tiờu chuẩn chất lượng cụ thể. Sản phẩm sản xuất ra chỉ cú thể xuất xưởng khi đạt yờu cầu đề ra. Tuy vậy tiờu chuẩn chất lượng cũng là cụng cụ cạnh tranh của cỏc cụng ty đối thủ khỏc và họ thực hiện rất tốt, sản phẩm cạnh tranh rất mạnh với sản phẩm của cụng ty.
1.3.3.3.Một số tồn tại của hoạt động đầu tư nõng cao năng lực cạnh tranh và nguyờn nhõn .
Cụng ty cú nhiều lợi thế cạnh tranh, tuy nhiờn vẫn cũn nhiều hạn chế, yếu kộm, dưới đõy là một số hạn chế cơ bản :
• Thứ nhất về huy động và sử dụng vốn : Khả năng cạnh tranh yếu về mặt tài chớnh, quy mụ vốn và năng lực tài chớnh (kể cả vốn của chủ sở hữu và tổng nguồn vốn) của cụng ty cũn rất nhỏ bộ, vừa thiếu hiệu quả, vừa thiếu tớnh bền vững .
• Thứ hai về mỏy múc cơ sở hạ tầng : cụng ty vẫn sản xuất trờn hệ thống cụng nghệ đó quỏ cũ kỹ lạc hậu ( được mua từ những năm đầu khi cụng ty được thành lập ), phụ tựng mất mỏt nhiều và khụng đồng bộ, mặc dự cụng ty đó cú chủ trương trớch ngõn sỏch khuyến khớch cỏn bộ, cụng nhõn viờn khắc phục khú khăn, tự nghiờn cứu chế tạo và bổ sung để sản xuất trờn hệ thống này nhưng kết quả sản xuất vẫn rất thấp, sản lượng và chất lượng khụng cao, cụng ty đó mất đi một số bạn hàng do khụng đỏp ứng được đầy đủ yờu cầu về kỹ thuật, Năng suất lao động thấp, chi phớ sản xuất và giỏ thành sản phẩm cao làm yếu khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp .
• Thứ ba về hệ thống thụng tin quản lý : Cũn nhiều hạn chế về kiến thức và kỹ năng quản lý trờn hệ thống hiện đại, một bộ phận cỏn bộ quản lý chưa được đào tạo bài bản về kỹ năng điều khiển hệ thống thụng tin quản lý, cũn thiếu kiến thức về mạng lưới thụng tin và kỹ năng quản trị mạng lưới, đặc biệt là yếu về năng lực tổ chức hệ thống thụng tin . • Thứ tư về thương hiệu và mở rộng thị trường : Hoạt động nghiờn cứu
và mở rộng thị trường của cụng ty mới xuất hiện ở thời gian gần đõy và chưa đem lại hiệu quả cao bờn cạnh đú sự yếu kộm về thương hiệu
cũng gúp phần làm yếu khả năng cạnh tranh, cụng ty chưa xõy dựng được thương hiệu GELEXIMCO thành một thương hiệu mạnh, chưa khẳng định được uy tớn và khả năng cạnh tranh trờn thị trường khu vực và quốc tế.
• Thứ năm về nguồn nhõn lực : Cũn nhiều hạn chế về kiến thức và kỹ năng quản lý, một bộ phận cỏn bộ quản lý chưa được đào tạo bài bản về kinh doanh và quản lý, cũn thiếu kiến thức kinh tế - xó hội và kỹ năng quản trị kinh doanh, đặc biệt là yếu về năng lực kinh doanh quốc tế, từ đú dẫn đến khuynh hướng phổ biến là hoạt động quản lý theo kinh nghiệm .
CHƯƠNG 2 : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CễNG TY CỔ PHẦN SAPA-GELEXIMCO.
2.1 Định hướng phỏt triển của cụng ty cổ phần SaPa-Geleximco đến 2015. 2.1.1 Định hướng phỏt triển của cụng ty trong giai đoạn (2011- 2015)
Căn cứ phương ỏn sản xuất kinh doanh đó được Đại hội đồng cổ đụng thụng qua ngày 19/01/2010, năm 2010 nhiệm vụ Cụng ty Cổ Phần SaPa- Geleximco tập trung chủ yếu là:
Nhanh chúng ổn định Cụng ty theo mụ hỡnh Cụng ty Cổ phần, ổn định tư tưởng, hoàn thiện tổ chức, đổi mới toàn diện doanh nghiệp, đi vào hoạt động một cỏch hiệu quả.
Tớch cực phỏt triển đầu tư, đa dạng ngành nghề, đưa đầu tư trở thành hoạt động chớnh của doanh nghiệp.
Đưa vào khai thỏc tối đa cụng suất của mỏy múc dõy chuyền thiết bị mới đầu tư cũng như số thiết bị đó cú, khấu hao nhanh để trang trải chi
phớ đầu tư, giữ uy tớn với cỏc cơ quan tài chớnh, ngõn hàng và khỏch hàng, tớch luỹ để tỏi đầu tư phỏt triển cụng ty.
Giữ vững nhịp độ tăng trưởng và tiờu thụ của cỏc sản phẩm thế mạnh của cụng ty như bao bỡ cotton, bao bỡ PP… duy trỡ tốc độ tăng trưởng chung toàn Cụng ty từ 8% đến 11%, ổn định tư tưởng, tổ chức, khụng ngừng nõng cao đời sống cỏn bộ cụng nhõn viờn, hoàn thành tốt nghĩa vụ với Nhà nước và với Tổng Cụng ty, xõy dựng đơn vị vững mạnh cú uy tớn và khả năng cạnh tranh cao trờn thị trường.
2.1.2 Định hướng đầu tư nõng cao năng lực cạnh tranh của cụng ty giai đoạn (2011- 2015).
• Thực hiện đầu tư theo chiều rộng và chiều sõu, tiếp tục đổi mới mỏy múc cụng nghệ mới để phự hợp với tỡnh hỡnh hiện tại. Mục tiờu lõu dài của cụng ty là cựng cụng ty mẹ tại Hà Nội và cỏc cụng ty chi nhỏnh khỏc trở thành một trong những tập đoàn hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất chế biến , thương mại, dịch vụ thỡ việc đầu tư mua săm mỏy múc thiết bị là một bước đi quan trọng và phải thực hiện cho tốt mới mở rộng được tầm ảnh hưởng của cụng ty ra thị trường hơn nữa.
• Đầu tư mở rộng đa dạng húa ngành nghề kinh doanh nhằm tỡm kiếm cơ hội đẩy mạnh tiờu thụ sản phẩm và nõng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh. Đa dạng húa ngành nghề để tăng hiệu quả đầu tư cũng như giảm thiểu rủi ro đầu tư.
• Chỳ trọng việc đầu tư nghiờn cứu thị trường trong và ngoài nước, đầu tư nõng cao hệ thống thụng tin liờn lạc, quản lý để bắt kịp thị trường hiện đại.
• Đầu tư phỏt triển nguồn nhõn lực, đào tạo cỏc cỏn bộ quản lý , cỏn bộ kỹ thuật giỏi để nõng cao chất lượng khối lượng sản phẩm chiếm lĩnh thị trường trong nước lấy thị trường trong nước làm bàn đạp để tiến ra thị trường nước ngoài.
2.2 Một số giải phỏp và kiến nghị nhằm tăng cường năng lực cạnh tranh của cụng ty.
2.2.1 Một số giải phỏp nhằm tăng cường năng lực cạnh tranh của cụng ty.
2.2.1.1 Đổi mới toàn diện nhận thức về vai trũ của đầu tư nõng cao năng lực cạnh tranh .
Thực chất cho thấy ở nước ta rất nhiều doanh nghiệp bị đỏnh giỏ là yếu kộm,khụng đủ sức cạnh tranh.Một trong những nguyờn nhõn chủ yếu đú là nhận thức chưa đầy đủ tớnh tất yếu phải đầu tư nõng cao năng lực cạnh tranh để cú thể tự mỡnh đứng vững trong điều kiện hội nhập khu vực và quốc tế đang diễn ra mạnh mẽ từng ngày từng giờ.
Là một cụng ty hoạt động nhiều năm trong lĩnh vực sản xuất bao bỡ và hàng xuất khẩu, Cụng ty cổ phần SaPa-Gleximco cú rất nhiều thuận lợi trong kinh doanh,cũng như trong cạnh tranh.Nhưng cú vẻ chớnh sự thuận lợi này lại là một nhược điểm của cụng ty trong việc đầu tư nõng cao năng lực cạnh tranh của mỡnh,dẫn đến khụng nhận thức được đầy đủ tớnh tất yếu phải đầu tư nõng cao năng lực cạnh tranh.Trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt hiện nay,vấn đề trước tiờn phải quan tõm đú là việc nõng cao nhận thức.Nhận thức này phải được xuyờn suốt từ trờn xuống dưới,ban lónh đạo cụng ty phải cú kế hoạch chớnh sỏch từ đú phổ biến tới cỏc cấp dưới cho đến cỏc cụng nhõn để họ nhận thức một cỏch sõu sắc vấn đề,từ đú nỗ lực để thực hiện chiến lược của cụng ty.
Trong thời gian qua,ban lónh đạo của Cụng ty cổ phần SaPa-Gleximco đó nhận thức được tầm quan trọng phải đầu tư nõng cao năng lực cạnh tranh, đó tiến hành cỏc hoạt động đầu tư nõng cao năng lực cạnh tranh và đó đạt được cỏc kết quả đỏng khớch lệ.Tuy nhiờn dường như cụng ty vẫn chưa tận dụng triệt để cỏc lợi thế của mỡnh trong việc nõng cao năng lực cạnh tranh.Trong gian đoạn 2007 – 2010, cụng ty cần quỏn triềt hơn nữa quan điểm nhận thức về vấn đề nõng cao năng lực cạnh tranh,coi đú là nhõn tố quyết định giỳp cụng ty cú thể đứng vững và phỏt triển trong nền Kinh tế thị trường,trong bối cảnh hội nhập hiện nay.
2.2.1.2 Một số giải phỏp về huy động vốn
Là cụng ty hoạt động dưới hỡnh thức cụng ty cổ phần, Cụng ty cổ phần SaPa-Gleximco phải tự chủ về tài chớnh,do đú vấn đề huy động vốn hoàn toàn phụ thuộc vào khả năng tự chủ,sỏng tạo của cụng ty.
Nhỡn vào bảng số liệu về cơ cấu vốn đầu tư ta nhận thấy vốn vay dài hạn luụn chiếm tỉ trọng lớn nhất .Vỡ vậy,cụng ty cần phải thực hiện đỳng cỏc cam kết với cỏc ngõn hàng và cỏc cổ đụng để khụng ngừng nõng cao uy tớn của mỡnh, điều này sẽ tạo thuận lợi giỳp cho cụng ty cú thể huy động vốn cho cỏc Dự ỏn đầu tư về sau tốt hơn.
Đối với những mỏy múc thiết bị khụng sử dụng hoặc đó lỗi thời,cụng ty nờn thanh lý dứt điểm,bổ sung cho nguồn vốn nhỏ bộ của mỡnh.
Cụng ty nờn tiếp tục ỏp dụng mức lói suất hợp lý để huy động vốn nhàn rỗi của cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty.Nguồn vốn huy động này thức tế là khụng lớn nhưng trong hoàn cảnh cụng ty đang thiếu vốn,nú vừa giỳp cụng ty vượt qua khú khăn về vốn vừa khuyến khớch cỏn bộ cụng nhõn viờn nõng cao tinh thần trỏch nhiệm đối với cụng ty.
Mặt khỏc,cụng ty là một cụng ty cổ phần do đú cú thể huy động vốn bằng cỏch phỏt hành cổ phiếu.Trong thời đại hiện nay,mặc dự thị trường chứng khoỏn của việt nam mới đi vào hoạt động, tuy nhiờn những ưu điểm của việc tham gia thị trường chứng khoỏn là rất lớn, vỡ vậy trong thời gian tới cụng ty nờn tham gia vào thị trường năng động này để tận dụng được những cơ hội về vốn cho mỡnh.
2.2.1.3 Một số giải phỏp về sử dụng vốn .
Nguồn lực về vốn luụn là một nhõn tố quyết định,tỏc động đến năng lực cạnh tranh,năng lực cạnh tranh khụng chỉ thể hiện qua số lượng vốn cú được mà cũn là khả năng sử dụng hiệu quả nguồn vốn của cỏc doanh nghiệp.
- Hiệu quả cao khi sử dụng nguồn vốn sẽ làm cho nhu cầu về nguồn vốn của doanh nghiệp giảm tương đối,do đú sẽ cần ớt vốn hơn cho những nhu cầu kinh doanh nhất định,từ đú chi phớ cho sử dụng vốn sẽ giảm đi,tăng lợi thế cạnh tranh về chi phớ.Ngoài ra,giảm nhu cầu vốn rất cần thiết trong điều kiện thiếu vốn của doanh nghiệp
- Hiệu quả sử dụng cỏc nguồn vốn tỏc động trực tiếp đến khả năng huy động vốn cho sản xuất kinh doanh vỡ nú liờn quan đến chi phớ cơ hội khi sử dụng vốn.
- Sức cạnh tranh phụ thuộc vào lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp,lợi thế đú thể hiện ở những khớa cạnh khỏc nhau,trong đú cú lợi thế về chi phớ và lợi thế về tớnh khỏc biệt của sản phẩm.Hiệu quả sử dụng vốn liờn quan đến khả năng đầu tư cho đổi mới cụng nghệ,từ đú tạo ra cho doanh nghiệp khả năng nõng cao chất lượng sản phẩm,khỏc biệt hoỏ sản phẩm và giảm chi phớ,tạo lợi thế cạnh tranh
Thứ nhất : để xỏc định tớnh hiệu quả trong việc huy động vốn,cần xõy dựng phương ỏn kinh doanh và Dự ỏn đầu tư một cỏch sỏt thực,tớnh toỏn hiệu quả sử dụng vốn trong điều kiện mới,luụn luụn biến động của thị trường.
Thứ hai : cần xem xột lại quy mụ và cơ cấu vốn trong điều kiện thị trường nhất định của Cụng ty,mạnh dạn thanh lý hoặc chuyển nhượng những thiết bị khụng sử dụng được để giải phúng vốn,tăng nhanh vũng quay của vốn, đồng thời lựa chọn cơ cấu vốn một cỏch hợp lý,trỏnh tỡnh trạng mất cõn đối trong cơ cấu
Thứ ba : Cụng ty cần lựa chọn đỳng phương hướng đầu tư tuỳ theo giai đoạn trong chu kỳ của sản phẩm.Khi sản phẩm đó đến thời kỳ bóo hoà thỡ cần cú cỏc nghiờn cứu đổi mới sản phẩm,nhưng khi sản phẩm ở giai đoạn tăng trưởng thỡ khụng nờn đầu tư theo hướng đú,mà cần chỳ ý đổi mới,cải tiến quy trỡnh cụng nghệ để giảm chi phớ,tạo lợi nhuận cao hơn,tăng lợi thế cạnh tranh
Thứ tư : cụng ty cú thể giảm đỏng kể lượng vốn lưu động cần thiết,nghĩa là tăng nhanh vũng quay vốn lưu động,từ đú tăng tỷ suất lợi nhuận,bằng cỏch ỏp dụng phương phỏp “vừa đỳng thời điểm” trong việc dự trữ vật tư. Để làm được điều đú, cụng ty cần lựa chọn những nhà cung ứng ở gần,cú khả năng đỏp ứng kịp thời nhu cầu nguyờn vật liệu và cỏc loại vật tư khỏc ngay khi cần đến.Nếu ỏp dụng phương phỏp này,cụng ty cũn cú cơ hội giảm bớt nhu cầu kho tàng,giảm nhu cầu vốn cố định và vốn đầu tư ngay cả khi cú nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh.
Việc nõng cao hiệu quả sử dụng vốn sẽ tạo điều kiện cho cụng ty cú thể tăng cường sức mạnh tài chớnh,tiến hành đổi mới cụng nghệ,qua đú nõng cao sức cạnh tranh
2.2.1.4 Cỏc giải phỏp về đào tạo, nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực.
Con người là nhõn tố quyết định mọi hoạt động sản xuất.Chất lượng sản phẩm,trỡnh độ,chất lượng của con người và việc quản lý con người sẽ quyết định hiệu quả của quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh,chớnh vỡ thế mà đào tạo bồi dưỡng người lao động là cơ sở để thực hiện chiến lựơc,phỏt huy nhõn tố con người trong sản xuất,kinh doanh của đảng và nhà nước
Cụng ty cổ phần SaPa-Geleximco luụn coi con người là nhõn tố quan trọng hàng đầu,trong thời gian tới cụng ty cần cú sự đầu tư xứng đỏng cho đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn của cụng ty, cụ thể là :
Thứ nhất : về đội ngũ cụng nhõn sản xuất chớnh, cụng ty nờn đầu tư
chiều sõu : cụng ty ỏp dụng cỏc chớnh sỏch đầu tư thu hỳt cỏn bộ kỹ thuật giỏi để hướng dẫn cho cụng nhõn những việc phải làm đối với cỏc mỏy múc thiết bị mới nhập về, Bởi vỡ ở một số khõu trong quỏ trỡnh sản xuất khụng cần thiết phải nhiều lao động mà cú thể giảm ớt lao động mà vẫn được cụng việc khi đó được đào tạo rộng và sõu.
Thứ hai : đối với đội ngũ cụng nhõn sản xuất phụ : cụng ty nờn tổ chức
cỏc khoỏ học chất lượng hoặc cú người hướng dẫn để đội ngũ cụng nhõn sản xuất phụ cú thể nắm bắt được cụng việc của mỡnh,và cú thể thớch ứng được với khối lượng cụng việc cú thể thay đụi hàng ngày.Ngoài ra phải ỏp dụng nghiờm tỳc chế độ thưởng phạt đối với từng xưởng. Đối với cỏc cụng nhõn sửa chữa, bảo dưỡng mỏy múc cần phải cho họ đi khảo sỏt ở cỏc nơi khỏc nhau hoặc cú thể thực hành trờn cỏc loại mỏy của cụng ty khi mỏy khụng hoạt động,trỏnh trường hợp bị động tức là khi mỏy đó hỏng thỡ mới khắc phục,lỳc đú vừa mất thời gian,vừa ảnh hưởng đến năng suất lao động … Điều này làm cho cụng ty mất uy tớn đối với khỏch hàng nếu như giao hàng chậm trễ,mất đi cỏc hợp đồng lớn …
Thứ ba : về cỏn bộ quản lý,cụng ty cú kế hoạch đào tạo lõu dài đại học
hoặc trờn đại học,cú như vậy họ sẽ thớch ứng được với sự thay đổi của kỹ thuật cũng như cỏch thức quản lý. Mặt khỏc trong mụi trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay thỡ họ cũng cần được tranh bị những kỹ năng,kinh nghiệm để giải quyết được cỏc tỡnh huống thực tế xẩy ra .Việc đầu tư cho