Bảng 4.1: cỏc chỉ tiờu hiệu quả tài chớnh tổng hợp.
Stt Chỉ tiờu 2006 2007 2008 2009
1 Tổng vốn đầu tư 5600.88 6735.58 7900.66 8590.75 2 Tài sản cố định mới huy
động 2050.82 2840.53 3594.81 4340.85
3 Doanh thu 38360 42744 46032 50681
4 Doanh thu tăng thờm - 4384 3288 4649
5 Lợi nhuận 1876,575 2095,77 2259,975 2484,525
6 Lợi nhuận tăng thờm - 219.195 164.205 224.55
7 Doanh thu/vốn đầu tư 6.85 6.34 5.8 5.9
8 Doanh thu tăng thờm/vốn
đầu tư - 0.78 0.488 0.588
9 Lợi nhuận/vốn đầu tư 33,5% 31,1% 28,6% 28,92% 10 Lợi nhuận tăng thờm/vốn đầu
tư - 3,9% 2,43% 2,84%
11 Tài sản cố định huy
động/vốn đầu tư 0.37 0.42 0.455 0.5
Nguồn:Tổng hợp số liệu phũng tài chớnh kế toỏn-cụng ty cổ phần
- Doanh thu và doanh thu trờn vốn đầu tư thực hiện: phản ỏnh số danh thu thu được trờn một đồng vốn đầu tư..Chỉ tiờu này của cụng ty rất khả quan đi đụi với tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh .Trung bỡnh 4 năm qua tỷ số doanh thu trờn vốn đầu tư thực hiện khoảng 6 lần và tăng dần qua cỏc năm, năm 2006 là 6,85 lần , năm 2009 là 5,9. Đõy là do khi cỏc mỏy múc thiết bị được đầu tư đi vào hoạt động tối đa cụng suất thỡ hiệu quả đầu tư tăng dần. Kết quả của đầu tư được thể hiện ở cỏc năm sau, do vậy mà doanh thu tăng đỏng kể. - Lợi nhuận và lợi nhuận trờn vốn đầu tư thực hiện: chỉ tiờu này thể hiện số lợi nhuận thu được trờn một đồng vốn đầu tư bỏ ra.Tỷ số này trong mấy năm gần đõy ở mức khỏ cao, trung bỡnh tỷ số lợi nhuận trờn vốn đầu tư đạt 30%,. Trong khi doanh thu đạt khỏ và lợi nhuận tăng với tốc độ nhanh
- Tài sản cố định huy động trờn vốn đầu tư thực hiện: Chỉ tiờu này cho biết với một đồng vốn đầu tư bỏ ra sẽ tạo thờm bao nhiờu giỏ trị tài sản cố định huy động. Hệ số tài sản cố định huy động trờn vốn đầu tư phản ỏnh hiệu quả tài chớnh của vốn đầu tư trờn phương diện tạo ra tài sản mới. Ta thấy giỏ trị tài sản cố định trờn vốn đầu tư thực hiện đạt xấp xỉ 0.45 Điều này cho thấy phần nào mức độ hiệu quả của hoạt động đầu tư cụng ty cổ phần SaPa- Geleximco trong việc tạo ra tài sản mới.
1.3.3.2.2 Chớnh sỏch giỏ cả và phõn phối.
Giỏ là một trong những cụng cụ cạnh tranh chủ yếu của cụng ty. Đõy là điều hợp lý vỡ phần lớn người dõn Việt Nam cú thu nhập thấp, độ co gión của cầu theo giỏ là tương đối lớn, mặt khỏc thị trường tiờu thụ chớnh của cụng ty là địa bàn cỏc tỉnh. Để thực hiện chiến lược cạnh tranh về giỏ cụng ty đó ỏp dụng nhiều biện phỏp để giảm giỏ thành như: lựa chọn nhà cung ứng hợp lý, kkis hợp đồng lõu dài với cỏc đối tỏc uy tớn. Trong sản xuất ỏp dụng nhiều biện phỏp khuyến khớch tiết kiệm nguyờn vật liệu và tỡm kiếm nguyờn vật liệu thay thế với chất lượng tương đương. Đối với chi phớ nhõn
cụng cụng ty ỏp dụng hỡnh thức trả lương theo sản phẩm đối với lao đụng trực tiếp. Do vậy đó khuyến khớch người lao động tăng năng suất, giảm thời gian ngừng mỏy.Hiện cụng ty đang cú lợi thế cạnh tranh về giỏ so với một số đối thủ khỏc, giỏ bỏn lẻ của một số sản phẩm của cụng ty thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh.
Hệ thống phõn phối của cụng ty cũng được mở rộng tương ứng với sự mở rộng qui mụ tiờu thụ sản phẩm. Cụng ty hiện là đối tỏc của trờn 30 siờu thị đối với kờnh 1 cấp, khoảng hơn 100 đại lý đối với kờnh 2 cấp trờn khắp cỏc tỉnh miền Bắc. Với việc xõy dựng chớnh sỏch chiết khấu cho cỏc đại lý hợp lý cụng ty đang dần xõy dựng được hệ thống phõn phối vững mạnh, gắn bú với cụng ty.
1.3.3.2.3. Chất lượng sản phẩm:
Cụng ty rất chỳ trọng đến chất lượng sản phẩm. Bằng việc đầu tư trang thiết bị mới phục vụ cho sản xuất, ỏp dụng hệ thống quản lý chất lượng đạt tiờu chuẩn ISO 9001-2000 trong quản trị chất lượng, được thực hiện nguyờn tắc sản xuất đỳng theo qui trỡnh, kiểm tra nghiờm ngặt, cụ thể từ khõu kiểm tra đỏnh giỏ chất lượng nguyờn vật liệu nhập kho và xuất kho, kiểm tra khõu chất lượng trong khõu chế biến, kiểm tra độ an toàn của khõu hoàn thiện sản phẩm . Với mỗi chủng loại hàng húa, cụng ty đưa ra cỏc tiờu chuẩn chất lượng cụ thể. Sản phẩm sản xuất ra chỉ cú thể xuất xưởng khi đạt yờu cầu đề ra. Tuy vậy tiờu chuẩn chất lượng cũng là cụng cụ cạnh tranh của cỏc cụng ty đối thủ khỏc và họ thực hiện rất tốt, sản phẩm cạnh tranh rất mạnh với sản phẩm của cụng ty.
1.3.3.3.Một số tồn tại của hoạt động đầu tư nõng cao năng lực cạnh tranh và nguyờn nhõn .
Cụng ty cú nhiều lợi thế cạnh tranh, tuy nhiờn vẫn cũn nhiều hạn chế, yếu kộm, dưới đõy là một số hạn chế cơ bản :
• Thứ nhất về huy động và sử dụng vốn : Khả năng cạnh tranh yếu về mặt tài chớnh, quy mụ vốn và năng lực tài chớnh (kể cả vốn của chủ sở hữu và tổng nguồn vốn) của cụng ty cũn rất nhỏ bộ, vừa thiếu hiệu quả, vừa thiếu tớnh bền vững .
• Thứ hai về mỏy múc cơ sở hạ tầng : cụng ty vẫn sản xuất trờn hệ thống cụng nghệ đó quỏ cũ kỹ lạc hậu ( được mua từ những năm đầu khi cụng ty được thành lập ), phụ tựng mất mỏt nhiều và khụng đồng bộ, mặc dự cụng ty đó cú chủ trương trớch ngõn sỏch khuyến khớch cỏn bộ, cụng nhõn viờn khắc phục khú khăn, tự nghiờn cứu chế tạo và bổ sung để sản xuất trờn hệ thống này nhưng kết quả sản xuất vẫn rất thấp, sản lượng và chất lượng khụng cao, cụng ty đó mất đi một số bạn hàng do khụng đỏp ứng được đầy đủ yờu cầu về kỹ thuật, Năng suất lao động thấp, chi phớ sản xuất và giỏ thành sản phẩm cao làm yếu khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp .
• Thứ ba về hệ thống thụng tin quản lý : Cũn nhiều hạn chế về kiến thức và kỹ năng quản lý trờn hệ thống hiện đại, một bộ phận cỏn bộ quản lý chưa được đào tạo bài bản về kỹ năng điều khiển hệ thống thụng tin quản lý, cũn thiếu kiến thức về mạng lưới thụng tin và kỹ năng quản trị mạng lưới, đặc biệt là yếu về năng lực tổ chức hệ thống thụng tin . • Thứ tư về thương hiệu và mở rộng thị trường : Hoạt động nghiờn cứu
và mở rộng thị trường của cụng ty mới xuất hiện ở thời gian gần đõy và chưa đem lại hiệu quả cao bờn cạnh đú sự yếu kộm về thương hiệu
cũng gúp phần làm yếu khả năng cạnh tranh, cụng ty chưa xõy dựng được thương hiệu GELEXIMCO thành một thương hiệu mạnh, chưa khẳng định được uy tớn và khả năng cạnh tranh trờn thị trường khu vực và quốc tế.
• Thứ năm về nguồn nhõn lực : Cũn nhiều hạn chế về kiến thức và kỹ năng quản lý, một bộ phận cỏn bộ quản lý chưa được đào tạo bài bản về kinh doanh và quản lý, cũn thiếu kiến thức kinh tế - xó hội và kỹ năng quản trị kinh doanh, đặc biệt là yếu về năng lực kinh doanh quốc tế, từ đú dẫn đến khuynh hướng phổ biến là hoạt động quản lý theo kinh nghiệm .
CHƯƠNG 2 : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CễNG TY CỔ PHẦN SAPA-GELEXIMCO.
2.1 Định hướng phỏt triển của cụng ty cổ phần SaPa-Geleximco đến 2015. 2.1.1 Định hướng phỏt triển của cụng ty trong giai đoạn (2011- 2015)
Căn cứ phương ỏn sản xuất kinh doanh đó được Đại hội đồng cổ đụng thụng qua ngày 19/01/2010, năm 2010 nhiệm vụ Cụng ty Cổ Phần SaPa- Geleximco tập trung chủ yếu là:
Nhanh chúng ổn định Cụng ty theo mụ hỡnh Cụng ty Cổ phần, ổn định tư tưởng, hoàn thiện tổ chức, đổi mới toàn diện doanh nghiệp, đi vào hoạt động một cỏch hiệu quả.
Tớch cực phỏt triển đầu tư, đa dạng ngành nghề, đưa đầu tư trở thành hoạt động chớnh của doanh nghiệp.
Đưa vào khai thỏc tối đa cụng suất của mỏy múc dõy chuyền thiết bị mới đầu tư cũng như số thiết bị đó cú, khấu hao nhanh để trang trải chi
phớ đầu tư, giữ uy tớn với cỏc cơ quan tài chớnh, ngõn hàng và khỏch hàng, tớch luỹ để tỏi đầu tư phỏt triển cụng ty.
Giữ vững nhịp độ tăng trưởng và tiờu thụ của cỏc sản phẩm thế mạnh của cụng ty như bao bỡ cotton, bao bỡ PP… duy trỡ tốc độ tăng trưởng chung toàn Cụng ty từ 8% đến 11%, ổn định tư tưởng, tổ chức, khụng ngừng nõng cao đời sống cỏn bộ cụng nhõn viờn, hoàn thành tốt nghĩa vụ với Nhà nước và với Tổng Cụng ty, xõy dựng đơn vị vững mạnh cú uy tớn và khả năng cạnh tranh cao trờn thị trường.
2.1.2 Định hướng đầu tư nõng cao năng lực cạnh tranh của cụng ty giai đoạn (2011- 2015).
• Thực hiện đầu tư theo chiều rộng và chiều sõu, tiếp tục đổi mới mỏy múc cụng nghệ mới để phự hợp với tỡnh hỡnh hiện tại. Mục tiờu lõu dài của cụng ty là cựng cụng ty mẹ tại Hà Nội và cỏc cụng ty chi nhỏnh khỏc trở thành một trong những tập đoàn hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất chế biến , thương mại, dịch vụ thỡ việc đầu tư mua săm mỏy múc thiết bị là một bước đi quan trọng và phải thực hiện cho tốt mới mở rộng được tầm ảnh hưởng của cụng ty ra thị trường hơn nữa.
• Đầu tư mở rộng đa dạng húa ngành nghề kinh doanh nhằm tỡm kiếm cơ hội đẩy mạnh tiờu thụ sản phẩm và nõng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh. Đa dạng húa ngành nghề để tăng hiệu quả đầu tư cũng như giảm thiểu rủi ro đầu tư.
• Chỳ trọng việc đầu tư nghiờn cứu thị trường trong và ngoài nước, đầu tư nõng cao hệ thống thụng tin liờn lạc, quản lý để bắt kịp thị trường hiện đại.
• Đầu tư phỏt triển nguồn nhõn lực, đào tạo cỏc cỏn bộ quản lý , cỏn bộ kỹ thuật giỏi để nõng cao chất lượng khối lượng sản phẩm chiếm lĩnh thị trường trong nước lấy thị trường trong nước làm bàn đạp để tiến ra thị trường nước ngoài.
2.2 Một số giải phỏp và kiến nghị nhằm tăng cường năng lực cạnh tranh của cụng ty.
2.2.1 Một số giải phỏp nhằm tăng cường năng lực cạnh tranh của cụng ty.
2.2.1.1 Đổi mới toàn diện nhận thức về vai trũ của đầu tư nõng cao năng lực cạnh tranh .
Thực chất cho thấy ở nước ta rất nhiều doanh nghiệp bị đỏnh giỏ là yếu kộm,khụng đủ sức cạnh tranh.Một trong những nguyờn nhõn chủ yếu đú là nhận thức chưa đầy đủ tớnh tất yếu phải đầu tư nõng cao năng lực cạnh tranh để cú thể tự mỡnh đứng vững trong điều kiện hội nhập khu vực và quốc tế đang diễn ra mạnh mẽ từng ngày từng giờ.
Là một cụng ty hoạt động nhiều năm trong lĩnh vực sản xuất bao bỡ và hàng xuất khẩu, Cụng ty cổ phần SaPa-Gleximco cú rất nhiều thuận lợi trong kinh doanh,cũng như trong cạnh tranh.Nhưng cú vẻ chớnh sự thuận lợi này lại là một nhược điểm của cụng ty trong việc đầu tư nõng cao năng lực cạnh tranh của mỡnh,dẫn đến khụng nhận thức được đầy đủ tớnh tất yếu phải đầu tư nõng cao năng lực cạnh tranh.Trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt hiện nay,vấn đề trước tiờn phải quan tõm đú là việc nõng cao nhận thức.Nhận thức này phải được xuyờn suốt từ trờn xuống dưới,ban lónh đạo cụng ty phải cú kế hoạch chớnh sỏch từ đú phổ biến tới cỏc cấp dưới cho đến cỏc cụng nhõn để họ nhận thức một cỏch sõu sắc vấn đề,từ đú nỗ lực để thực hiện chiến lược của cụng ty.
Trong thời gian qua,ban lónh đạo của Cụng ty cổ phần SaPa-Gleximco đó nhận thức được tầm quan trọng phải đầu tư nõng cao năng lực cạnh tranh, đó tiến hành cỏc hoạt động đầu tư nõng cao năng lực cạnh tranh và đó đạt được cỏc kết quả đỏng khớch lệ.Tuy nhiờn dường như cụng ty vẫn chưa tận dụng triệt để cỏc lợi thế của mỡnh trong việc nõng cao năng lực cạnh tranh.Trong gian đoạn 2007 – 2010, cụng ty cần quỏn triềt hơn nữa quan điểm nhận thức về vấn đề nõng cao năng lực cạnh tranh,coi đú là nhõn tố quyết định giỳp cụng ty cú thể đứng vững và phỏt triển trong nền Kinh tế thị trường,trong bối cảnh hội nhập hiện nay.
2.2.1.2 Một số giải phỏp về huy động vốn
Là cụng ty hoạt động dưới hỡnh thức cụng ty cổ phần, Cụng ty cổ phần SaPa-Gleximco phải tự chủ về tài chớnh,do đú vấn đề huy động vốn hoàn toàn phụ thuộc vào khả năng tự chủ,sỏng tạo của cụng ty.
Nhỡn vào bảng số liệu về cơ cấu vốn đầu tư ta nhận thấy vốn vay dài hạn luụn chiếm tỉ trọng lớn nhất .Vỡ vậy,cụng ty cần phải thực hiện đỳng cỏc cam kết với cỏc ngõn hàng và cỏc cổ đụng để khụng ngừng nõng cao uy tớn của mỡnh, điều này sẽ tạo thuận lợi giỳp cho cụng ty cú thể huy động vốn cho cỏc Dự ỏn đầu tư về sau tốt hơn.
Đối với những mỏy múc thiết bị khụng sử dụng hoặc đó lỗi thời,cụng ty nờn thanh lý dứt điểm,bổ sung cho nguồn vốn nhỏ bộ của mỡnh.
Cụng ty nờn tiếp tục ỏp dụng mức lói suất hợp lý để huy động vốn nhàn rỗi của cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty.Nguồn vốn huy động này thức tế là khụng lớn nhưng trong hoàn cảnh cụng ty đang thiếu vốn,nú vừa giỳp cụng ty vượt qua khú khăn về vốn vừa khuyến khớch cỏn bộ cụng nhõn viờn nõng cao tinh thần trỏch nhiệm đối với cụng ty.
Mặt khỏc,cụng ty là một cụng ty cổ phần do đú cú thể huy động vốn bằng cỏch phỏt hành cổ phiếu.Trong thời đại hiện nay,mặc dự thị trường chứng khoỏn của việt nam mới đi vào hoạt động, tuy nhiờn những ưu điểm của việc tham gia thị trường chứng khoỏn là rất lớn, vỡ vậy trong thời gian tới cụng ty nờn tham gia vào thị trường năng động này để tận dụng được những cơ hội về vốn cho mỡnh.
2.2.1.3 Một số giải phỏp về sử dụng vốn .
Nguồn lực về vốn luụn là một nhõn tố quyết định,tỏc động đến năng lực cạnh tranh,năng lực cạnh tranh khụng chỉ thể hiện qua số lượng vốn cú được mà cũn là khả năng sử dụng hiệu quả nguồn vốn của cỏc doanh nghiệp.
- Hiệu quả cao khi sử dụng nguồn vốn sẽ làm cho nhu cầu về nguồn vốn của doanh nghiệp giảm tương đối,do đú sẽ cần ớt vốn hơn cho những nhu cầu kinh doanh nhất định,từ đú chi phớ cho sử dụng vốn sẽ giảm đi,tăng lợi thế cạnh tranh về chi phớ.Ngoài ra,giảm nhu cầu vốn rất cần thiết trong điều kiện thiếu vốn của doanh nghiệp
- Hiệu quả sử dụng cỏc nguồn vốn tỏc động trực tiếp đến khả năng huy động vốn cho sản xuất kinh doanh vỡ nú liờn quan đến chi phớ cơ hội khi sử dụng vốn.
- Sức cạnh tranh phụ thuộc vào lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp,lợi thế đú thể hiện ở những khớa cạnh khỏc nhau,trong đú cú lợi thế về chi phớ và lợi thế về tớnh khỏc biệt của sản phẩm.Hiệu quả sử dụng vốn liờn quan đến khả năng đầu tư cho đổi mới cụng nghệ,từ đú tạo ra cho doanh nghiệp khả năng nõng cao chất lượng sản phẩm,khỏc biệt hoỏ sản phẩm và giảm chi phớ,tạo lợi thế cạnh tranh
Thứ nhất : để xỏc định tớnh hiệu quả trong việc huy động vốn,cần xõy dựng phương ỏn kinh doanh và Dự ỏn đầu tư một cỏch sỏt thực,tớnh toỏn hiệu quả sử dụng vốn trong điều kiện mới,luụn luụn biến động của thị