hoạch phõn phối giải thớch bạn sẽ phõn phối sản phẩm như thế nào. Tại phần này, bạn cũng nờn giải thớch hiện giờ sản phẩm của bạn đến tay khỏch hàng như thế nào, đặc biệt nếu cú một số kờnh bỏn hàng được sử dụng để bỏn sản phẩm của bạn. Hóy trỡnh bày cụ thể từng cỏch thức nếu cú nhiều cỏch thức bàn giao sản phẩm đến khỏch hàng. Trước tiờn, bạn cần nhận diện loại cụng ty nào hay cỏ nhõn nào mua sản phẩm hay dịch vụ của bạn.
Khi nhận dạng cỏc đối tỏc/cơ quan xuất khẩu sản phẩm của cụng ty, hóy trả lời cỏc cõu hỏi sau: Cỏc cơ quan xuất khẩu là cụng ty nhà nà nước, cỏc cụng ty này bỏn hay vận chuyển sản phẩm của cụng ty đến những nước nào; tỉ lệ phần trăm tương đối sản phẩm hay dịch vụ của bạn được xuất khẩu ?
4.6 Kế hoạch cải tiến nõng cao hiệu quả hoạt động của cụng ty
Phần này sẽ giải thớch những cải tiến đó và dự định sẽ được thực hiện trong cụng ty của bạn. Bạn nờn xem xột mọi cải tiến đó và sẽ được khởi xướng sắp tới.
Nếu bạn muốn cú một chiến lược kinh doanh hiệu quả, bạn sẽ cần thay đổi cỏch thức hoạt động của cụng ty. Phần này sẽ xỏc định những lĩnh vực cải tiến cần thiết để cụng ty cú thể thành cụng trong nền kinh tế thị trường. Với việc xỏc định những lĩnh vực mà cụng ty bạn cú thể cải tiến trong thời gian ngắn (ớt hơn một năm) và trung hạn (hai đến năm năm), Kế hoạch kinh doanh (KHKD) sẽ giỳp bạn cú được hiệu quả kinh doanh nhanh chúng và bền vững. Đối với mỗi cải tiến mà bạn thấy cần tiến hành, hóy xỏc định những nguồn lực cần thiết. Bắt đầu từ những cải tiến nhỏ, cần ớt nguồn lực hơn và cú thể thực hiện được mà khụng cần sự trợ giỳp từ cỏc cụng ty hay tổ chức khỏc.
Phần này cũng rất hữu ớch nếu bạn đang quan tõm đến việc tỡm kiếm cỏc nhà đầu tư, cỏc đơn vị/cỏ nhõn cho vay hay cỏc đối tỏc. Khi đỏnh giỏ tớnh hấp dẫn trong đầu tư hay hợp tỏc với cụng ty của bạn, cỏc nhà quản lý Mỹ muốn biết cỏc lĩnh vực nào hoạt động kinh doanh của bạn sẽ đỏp ứng tớch cực với việc đầu tư bổ sung và liờn doanh. Với việc xỏc định rừ những cải tiến quan trọng bạn đang thực hiện đối với những lĩnh vực chủ chốt của hoạt động kinh doanh, bạn sẽ cho họ thấy rằng bạn đang theo đuổi những mục tiờu của mỡnh một cỏch chặt chẽ và nhất quỏn.
4.6.1 Sản xuất