II. Một số giải phỏp nhằm đẩy mạnh tiờu thụ hàng hoỏt ại Cụng ty thương
1.3. Đa dạng hoỏ mặt hàng kinh doanh
Hiện nay, Cụng ty Thương mại Hà Nội đang kinh doanh khỏ nhiều mặt hàng nhưng những mặt hàng này chưa nhiều, đặc biệt là lĩnh vực kinh doanh dịch vụ đang cú triển vọng, vỡ vậy Cụng ty phải cú nhận thức đỳng đắn để đầu tư ở mức xứng đỏng cho lĩnh vực này.
Trong thời gian tới, Cụng ty nờn kinh doanh thờm một số hàng may mặc như quần ỏo mựa hố, hàng cụng nghệ phẩm...để cú thể tăng doanh thu khi cỏc mặt hàng khỏch cú xu hướng giảm.
Đối với mặt hàng may mặc chủ yếu kinh doanh tại Lạc Trung trong năm qua đó cú sự giảm sỳt để tăng sản lượng tiờu thụ về mặt hàng này trong thời gian tới, em xin đề xuất hai phương ỏn sau:
Thứ nhất: Nếu tiếp tục kinh doanh tại cửa hàng này, Cụng ty phải đối mới về cỏch bày bỏn, khụng nờn quõy kớn lờn tạo cảm giỏc thoải mỏi khi khỏch hàng bước vào, loại hàng hoỏ phải thay đổi so với nhu cầu của người dõn hiện nay.
Thứ hai: Chuyển cửa hàng sang cửa hàng khỏc của Cụng ty tuỳ theo từng địa điểm cú số lượng dõn cư đụng hay thấp mà Cụng ty đưa ra hàng hoỏ nhu cầu tiờu dựng thiết yếu hàng ngày.
Đối với cỏc mặt hàng như bia, rượu, thuốc lỏ cần cú kế hoạch chuẩn bị về số lượng cho phự hợp với nhu cầu của khỏch hàng vào dịp cuối năm để khai thỏc triệt để sức mua của người tiờu dựng, tăng sản lượng tiờu thụ qua đú tăng doanh thu cho Cụng ty
Riờng với mặt hàng đồ dựng gia đỡnh chủ yếu kinh doanh tại trạm kinh doanh cần cú điều chỉnh thớch hợp cú thể chuyển bớt lượng hàng tịa trạm đến cỏc cửa hàng khỏc nhằm tăng điểm bỏn, từ đú thỳc đẩy bỏn hàng nhanh hơn.
Thờm vào đú, cần xem xột kinh doanh những mặt hàng mới để hỗ trợ cho mặt hàng kinh doanh chớnh để vừa đảm bảo được mặt hàng kinh doanh chủ yếu mới đảm bảo cho đơn vị thực hiện tốt kế hoạch kinh doanh.