- Hệ số hao mũn TSCĐ qua 3 năm 0,410; 0,412; 0,454 Qua cỏc chỉ tiờu trờn
c/ Tỡnh hỡnh khấu hao, kiểm kờ TSCĐ của Cụng ty.
2.2.1.2. Cỏc yếu tố chủ quan.
a/ Ngành nghề kinh doanh.
Cụng ty Cao su Sao Vàng hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực chế phẩm
cao su, sản phẩm của Cụng ty rất phong phỳ, vỡ vậy trong cơ cấu nguồn vốn của Cụng ty thỡ nguồn vốn dài hạn chiếm tỷ trọng lớn, cỏc TSCĐ cú giỏ trị lớn. Việc nõng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ là giỳp cho Cụng ty thành cụng trong ngành nghề kinh doanh của mỡnh
b/ Trỡnh độ lao động, ý thức trỏch nhiệm.
Trong doanh nghiệp, con người là trung tõm của sự phỏt triển, là tỏc giả của mọi thành quả từ quản lý đến sản xuất trực tiếp và kinh doanh.
* Lao động quản lý.
Ban lónh đạo cú trỡnh độ, cú tầm bao quỏt cụng việc, biết dựng người phự hợp với cụng việc, cú tõm huyết và nhạy bộn với những thay đổi trờn thị trường sẽ giỳp doanh nghiệp phỏt triển đỳng hướng, quản lý doanh nghiệp cú hiệu qủa. Năm 2000, Cụng ty Cao su Sao Vàng cú 325 lao động quản lý chiếm 12,4% tổng sụ cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty trong đú 80% lao động quản lý cú trỡnh độ đại học, cao đẳng và trờn đại học. Với đội ngũ quản lý cú trỡnh độ cao, cú kinh nghiệm trong nghề nghiệp như vậy đảm bảo cho Cụng ty cú thể vững mạnh trong tương lai.
* Lao động trực tiếp sản xuất.
Cỏc lao động cú trỡnh độ tay nghề, tõm huyết và cú ý thức trỏch nhiệm là tài sản quý ở mỗi doanh nghiệp, nú là yếu tố giỳp doanh nghiệp nõng cao năng suất lao động, trỏnh hao hụt lóng phớ tài sản, gúp phần nõng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ trong doanh nghiệp. Cụng ty Cao su Sao Vàng, năm 2000 cú 2304 lao động trực tiếp sản xuất chiếm 87,6% tổng số lao động trong Cụng ty trong đú cụng nhõn kỹ thuật cú tay nghề cao vào khoảng 1828 người (79,3%) với mức trang bị mỏy múc thiết bị 72.105.064 đồng / 1 lao động cuối năm 2000, đội ngũ
này là tiềm năng cho sự phỏt triển của Cụng ty, giỳp Cụng ty sử dụng TSCĐ một cỏch cú hiệu quả nhất.