Cơ cấu, biến động của TSCĐ tại Cụng ty.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty Cao su Sao Vàng Hà Nội (Trang 53 - 56)

THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSCĐ TẠI CễNG TY CAO SU SAO VÀNG HÀ NỘ

2.2.2.1.Cơ cấu, biến động của TSCĐ tại Cụng ty.

a/ Cơ cấu.

Do đặc điểm sản xuất của Cụng ty là được tiến hành ở cỏc cơ sở tỏch biệt nhau, nhưng mặc dự sản phẩm của Cụng ty rất đa dạng (cú trờn 100 mặt hàng) nhưng mỗi xớ nghiệp tham gia một hay nhiều loại sản phẩm thỡ tất cả cỏc sản phẩm đều được sản xuất từ cao su. Vỡ vậy, quy trỡnh cụng nghệ nhỡn chung tương đối giống nhau.

Hiện nay TSCĐ trong Cụng ty Cao su Sao Vàng được phõn loại theo hỡnh thỏi biểu hiện và cụng dụng kinh tế.

Trong đú : - Tài sản chưa dựng, khụng dựng : 9.266.329.929. - Tài sản hết khấu hao : 29.709.429.786. - Tài sản chờ thanh lý : 240.557.000.

Căn cứ vào bảng trờn ta thấy, cơ cấu TSCĐHH của Cụng ty Cao su Sao Vàng theo cụng dụng kinh tế như sau:

Cỏc loại mỏy múc thiết bị là TSCĐ chiếm tỷ trọng lớn nhất và tăng tương đối từ đầu năm đến cuối năm. Điều này phản ỏnh sức tăng năng lực sản xuất của Cụng ty. Nguyờn giỏ TSCĐ thực tế tăng 25.976.818.527 đ trong khi đú riờng nguyờn giỏ mỏy múc thiết bị tăng 21.857.802.486 đ (chiếm 84% tăng TSCĐ)

Giỏ trị thiết bị mỏy múc tăng gần như chiếm hết số vốn tăng trong kỳ. Điều này chứng tỏ Cụng ty đó quan tõm sửa đổi lại cơ cấu bất hợp lý ở đầu kỳ. Nhiệm kỳ sản xuất Cụng ty đó cú điều kiện thực hiện tốt hơn do cú nhiều mỏy múc mới được trang bị.

Đi sõu nghiờn cứu TSCĐ tăng trong kỳ, điều đỏng quan tõm là số vốn mới huy động tăng nhiều nhất chiếm trờn 94% trong đú TSCĐ là thiết bị mỏy múc chiếm 83,2% số vốn mới huy động. Cụng ty đó cố gắng kịp thời huy động vốn phục vụ cho sản xuất, đỏp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất trong kỳ.

Ngoài việc tăng thờm TSCĐ trong kỳ cũng phỏt sinh việc giảm TSCĐ. Ta nhận thấy tổng giỏ trị TSCĐ bị loại bỏ so với TSCĐ cú ở đầu kỳ chiếm 0,5% trong đú hệ số loại bỏ của mỏy múc thiết bị chiếm 0,4%. Như vậy TSCĐ bị loại bỏ chủ yếu là cỏc loại mỏy múc thiết bị do đó hư hỏng, hết thời hạn sử dụng. Nhỡn vào cơ cấu TSCĐHH của Cụng ty ta thấy phần tăng lờn của TSCĐ chủ yếu là mỏy múc thiết bị phục vụ sản xuất trực tiếp cũn lại là thiết bị quản lý, nhà cửa… tăng khụng đỏng kể nghĩa là được duy trỡ ở mức đủ tương đối cho hoạt động quản lý. Cũn về phần giảm đi của TSCĐ chiếm tỷ lệ nhỏ so với tổng giỏ trị TSCĐ lỳc đầu kỳ và do TSCĐ của Cụng ty chủ yếu là mỏy múc thiết bị và được sử dụng thường xuyờn nhất nờn tỷ lệ loại bỏ của chỳng cũng phải chiếm tỷ trọng lớn hơn. Mặc dự cơ cấu TSCĐ của Cụng ty là mất cõn đối nhưng nú phự hợp với một doanh nghiệp sản xuất nhiều mặt hàng đa dạng như Cụng ty Cao su Sao Vàng hiện nay.

Theo cỏch phõn loại như trờn, ta thấy đến cuối kỳ, TSCĐ đang được sử dụng là 213.899.870.884 chiếm 81,7%, TSCĐ chưa sử dụng chiếm 3,1%, TSCĐ đó khấu hao hết và TSCĐ chờ thanh lý chiếm 15,2%. Như vậy TSCĐ đang sử dụng chiếm một tỷ trọng lớn nhất, điều này giỳp Cụng ty đảm bảo được nhịp độ sản xuất, số vốn dự phũng được duy trỡ ở mức hợp lý đối với những mỏy múc thiết bị chủ yếu, trỏnh được việc ứ đọng vốn khụng cần thiết. TSCĐ chờ thanh lý chiếm một tỷ trọng nhỏ chứng tỏ Cụng ty vẫn cũn cú những TSCĐ bị hư hỏng

do sử dụng và bảo quản chưa được tốt nhưng đó cố gắng duy trỡ tỷ lệ hỏng húc ở mức thấp nhất cú thể.

b/ Tỡnh hỡnh tăng giảm nguyờn giỏ, hao mũn, giỏ trị cũn lại của TSCĐ.

Nhằm nắm được tỡnh chung về TSCĐ, cũng như tỡnh hỡnh tăng, giảm TSCĐ, Cụng ty tiến hành thành lập bỏo cỏo kiểm kờ TSCĐ và bỏo cỏo TSCĐ hàng năm.

Trong việc xỏc định nguyờn giỏ TSCĐ, Cụng ty đó sử dụng giỏ thực tế trờn

thị trường của cỏc TSCĐ cựng loại. Nghiờn cứu bảng trờn cho thấy:

- Qua 3 năm, Cụng ty liờn tục đầu tư vào TSCĐ mà chủ yếu là mỏy múc thiết bị. Năm 1999, nguyờn giỏ TSCĐ tăng mạnh nhất do Cụng ty mua rất nhiều loại mỏy múc thiết bị mới như mỏy bơm dầu, tủ điện phõn phối dung lượng,… Năm 2000, 2001 nguyờn giỏ cú tăng nhưng thấp hơn so với năm 1999 và cú xu hướng giảm, đồng thời nguyờn giỏ TSCĐ giảm đi trong năm 2001 nhiều hơn so với năm trước vỡ đó đến lỳc nhiều mỏy múc thiết bị hết thời hạn sử dụng hoặc bị hỏng.

- Số hao mũn luỹ kế của TSCĐ đều tăng qua 3 năm. Năm 2001 mặc dự TSCĐ tăng ớt hơn và TSCĐ giảm đi nhiều hơn so với mức tăng và mức giảm tương ứng của năm 2000 và 1999 song giỏ trị hao mũn tăng lờn lại cao hơn và giỏ trị hao mũn giảm đi ớt hơn và làm cho số hao mũn luỹ kế của năm 2001 vẫn tăng cao hơn mức tăng của cỏc năm trước.

- Giỏ trị cũn lại của TSCĐ phản ỏnh số vốn cố định hiện thời của Cụng ty. Giỏ trị này đều tăng qua 3 năm, nhưng năm 2001 so với năm 2000 tăng ớt hơn mức tăng của năm 2000 so với năm 1999. Đú là do năm 2000 cỏc TSCĐ được đầu tư với tỷ trọng lớn hơn năm 2001. Như vậy quy mụ của vốn cố định tuy cú tăng nhưng mức tăng ngày càng cú xu hướng giảm xuống. Điều này ảnh hưởng đến việc nõng cao năng suất lao động, hạ giỏ thành sản phẩm, nõng cao chất

lượng sản phẩm của Cụng ty, làm ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh trờn thị trường.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty Cao su Sao Vàng Hà Nội (Trang 53 - 56)