III. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của Công ty cổ phần Xây dựng Công Nghiệp Điện Hà Nội.
5. Phân tích mặt mạnh, mặt yếu 1.Về thi công xây lắp.
5.1.Về thi công xây lắp.
Bảng 7: Các mặt mạnh, các mặt yếu của Công ty cổ phần Xây dựng Công Nghiệp Điện Hà Nội.
Các mặt mạnh Các mặt yếu
1.Chất lương sản phẩm tốt, ấn tượng sản phẩm tốt.
2.Năng lực máy móc thiết bị lớn, có những công nghệ hiện đại.
3.Tổ chức quản lý hiệu quả, phù hợp. 4.Nhân sự có trình độ cao.
1.Vốn huy động cho bảo lãnh thực hiện hợp đồng, ứng trước vốn cho thi công.
2.Marketing quá yếu.
3.Kế hoạch, chiến lược đấu thầu xây lắp.
4.chiến lược giá và sự linh hoạt trong định giá.
Mặt mạnh:
+ Năng lực về máy thi công, đủ chủng loại để có thể dùng cho nhiều loại công trình.
+ Có khả năng trong việc sử dung các thầu phụ để nâng cao khả năng cạnh tranh.
Mặt yếu:
+ Sự cung cấp nguyên vật liệu nhiều lúc không đồng bộ và thiếu kịp thời nên không đảm bảo tiến độ thi công.
+ Hiệu năng sử dụng xe máy thi công chưa cao, công suất máy móc thiết bị chưa được tận dụng tối đa.
+ Vấn đề kiểm tra chất lượng công trình ở nhiều nơi chưa được thực hiện chu đáo.
+ Việc cải tiến sáng kiến trong thiết kế kỹ thuật chưa đạt kết quả cao.
5.2.Về nhân sự.
- Khả năng cân đối giữa mức sử dụng công nhân ở mức độ tối đa và tối thiểu còn kém.
- Nhiều cán bộ ở hầu hết các phòng ban, các xí nghiệp thiếu các kiến thức về kinh tế - tài chính - pháp luật.
Đánh giá chung thì yếu tố nhân sự vẫn được coi là mặt mạnh của Công ty.
5.3.Về tài chính và kế toán.
- Những mặt mạnh:
+ Khả năng huy động vốn: hiện nay Công ty được ngân hàng đầu tư và phát triển Thành Phố Hà Nội, ngân hàng ngoại thương,...cung cấp tiền mặt và ngoại tệ một cách khá ổn định.
+ Vốn lưu động: tỷ trọng vốn lưu động khá lớn so với các Công ty khác thuộc Sở xây dựng, nếu biết phát huy sẽ đáp ứng được mọi yêu cầu của đấu thầu xây lắp và thực hiện hợp đồng.
+ Nguồn vốn của Công ty: Công ty có thể huy động vốn trong nội bộ từ các xí nghiệp trực thuộc phục vụ cho đấu thầu xây dựng công trình khi Công ty gặp khó khăn về vốn mà không muốn vay nợ thêm.
- Những mặt yếu:
+ Hệ số nợ phải trả so với toàn bộ tài sản tính đến hết ngày 31/12/2006 là tương đối cao (63%) dễ mang lại rủi ro cho Công ty.
+ Khả năng phân tích tài chính còn yếu. + Sự linh hoạt của cơ cấu vốn đầu tư.
5.4.Về Marketing.
- Những điểm mạnh:
+ Mức đa dạng của sản phẩm (công trình xây dựng): Công ty tham gia thi công xây lắp nhiều loại công trình thuộc nhiều lĩnh vực hoạt động khác nhau như công nghiệp, dân dụng, Cơ sở hạ tầng,...
+ Sự tín nhiệm và thiên chí của chủ đầu tư. - Những điểm yếu:
+ Chưa có biện pháp làm Marketing, và vì vậy chưa hoàn thành ngân sách cho Marketing.
+ Hoạt động quảng cáo và khuyến mại.
+ Chiến lược giá và tính linh hoạt trong việc tính gía.
5.5.Về tổ chức quản lý chung.
- Những ưu điểm:
+ Trình độ của ban lãnh đạo và sự quan tâm của lãnh đạo Công ty đến hoạt động đấu thầu xây lắp.
+ Cơ cấu tổ chức tương đối linh hoạt.
+ Mối quan hệ tốt của Công ty với các cấp chính quyền, các cơ quan quản lý Nhà nước,...
- Những điểm yếu:
+ Hệ thống kế hoạch hóa chiến lược của Công ty còn yếu đặc biệt chưa có sự dự báo, lập kế hoạch chiến lược cho công tác tham gia đấu thầu và thực hiện đấu thầu.
+ Vẫn còn ảnh hưởng của phong cách làm ăn thời bao cấp kẻ làm người chơi, ảnh hưởng xấu tới việc xây dựng bầu không khí tâm lý hài hòa và nền nếp tổ chức trong Công ty.