II. PHƯƠNG HƯớNG PHáT TRIểN CủA CÔNG TY DệT MAY Hà NộI.
2.2. Phơng hớng và mục tiêu phấn đấu của công ty.
Về thị trờng:
Tăng cờng mở rộng thị trờng khu vực phía Nam và các tỉnh miền Trung, đẩu t thêm nhân lực trong khâu thiết kế kết hợp với viễn mẫu thời trang Fadin để thiết kế các sản phẩm phù hợp với sự thay đổi của thị trờng.
+ Thị trờng nớc ngoài:
Củng cố và phát triển thị trờng tiêu thụ hàng may sẵn có ở các nớc khối EU, úc, Nhật. Đồng thời dựa vào nỗ lực thiết lập quan hệ ngoại giao, thơng mại giữa Mỹ và Việt Nam, công ty sẽ nghiên cứu môi trờng kinh doanh ở Mỹ để từng bớc thâm nhập và phát triển thị trờng này. Phấn đấu đến năm 2010 doanh thu xuất khẩu chiếm 75% so với tổng doanh thu của công ty.
Về đẩu t:
+ Tập trung đầu t hoàn chỉnh dây chuyền sản xuất vải Denim và dây chuyền may quần áo bằng vải Denim, phát triển thêm sản phẩm dệt thoi.
+ Tập trung đầu t chiều sâu cho sản phẩm sợi khu vực Hà Nội cũng nh khu vực Vinh để các sản phẩm truyền thống của công ty tiếp tục đứng vững trên thị trờng. Đầu t đổi mới công nghệ dệt khăn bông, phát huy năng lực dây chuyền kéo sợi OE tại Vinh vừa phục vụ cho sản xuất vải Denim nội bộ vừa bảo đảm sợi OE bán ra thị trờng.
Phấn đấu trong thời gian tới sản phẩm vải dệt kim Denim, sản phẩm may từ vải Denim của công ty tiếp tục đợc cấp chứng chỉ ISO 9001:2000.
Về doanh thu:
Tốc độ tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong và ngoài nớc đến năm 2010 đạt 1200 tỷ.
Về sản lợng:
Công ty phấn đấu sản lợng sản phẩm mỗi năm tăng 10%.
Về thu nhập của ngời lao động:
Bình quân thu nhập của ngời lao động tăng 3% so với cùng kỳ năm trớc. Cơ sở để tăng thu nhập là chuyển dần phơng thức sản xuất gia công xuất khẩu sang phơng thức tự kinh doanh, khai thác công xuất máy móc thiết bị để sản xuất đáp ứng đúng theo nhu cầu của khách hàng, tăng năng suất lao động bằng
cách nâng cao trình đọ tay nghề, đổi mới trang thiết bị. Đồng thời công ty cũng duy trì mức lao động bình quân là 5200 ngời.
III. MộT Số GIảI PHáP THúC ĐẩY TIÊU THụ SảN PHẩM CủA CÔNGTY DệT MAY Hà NộI. TY DệT MAY Hà NộI.