nhượng quyền hợp tác phát triển thương hiệu, phải có sự cam kết giữa hai bên và Trung Nguyên phải kiểm soát chặt chẽ các quán nhượng quyền này về cung cách phục vụ tại quán, giá cả, thức ăn, vấn đề vệ sinh,…
• Thâu tóm các quán nhượng quyền ở cấp độ thấp, định vị thương hiệu của Trung Nguyên là thương
hiệu cao cấp và Trung Nguyên chỉ xuất hiện ở những nơi cao cấp, có vị trí đẹp vì trước đây sự xuất hiện của Trung Nguyên nhiều quá xá với nhiều cấp độ khác nhau và sự lựa chọn cho nhiều khách hàng đã làm hình ảnh Trung Nguyên không có một chân dung cụ thể .
Vì vậy, Trung Nguyên cần phải xác định lại sản phẩm của mình nên đặt ở đâu.
• Xây dựng quán nhượng quyền theo mô hình mới (vì trước đây Trung Nguyên nhượng quyền ồ ạt và lúc đó hình thức nhượng quyền còn mới mẽ) tức là việc
nhượng quyền phải có tính nhất quán, chuẩn hóa
sản phẩm, dịch vụ, nội thất thì sẽ tạo được điểm khác biệt nhất của thế hệ nhượng quyền mới của Trung Nguyên chính là chiều sâu văn hóa thưởng thức cà phê, thông qua một không gian tràn ngập tinh thần và sắc thái cà phê.
• Trung Nguyên muốn thâu tóm thị trường bằng hình thức nhượng quyền thương mại nên vào cuối năm 2006, Trung Nguyên đã có gần 1000 quán tại Việt Nam.
• Trung Nguyên muốn vươn tầm ra thế giới. Hiện nay sản phẩm Trung Nguyên có mặt ở 50 quốc gia trên thế giới và rất nhiều quán với mô hình nhượng
quyền mới( Singapore, Mỹ, Trung Quốc, Thái Lan,….).