Mô hình SWOT

Một phần của tài liệu Luận văn: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TMĐT CHO CÔNG TY IDJ TECHNOLOGY ppsx (Trang 26 - 28)

Mô hình SWOT Strengths (Điểm mạnh)

- Cung cấp các khóa học trực tuyến, các giải pháp đào tạo tốt nhất.

- Dịch vụ tương tác với khách hàng cũng được thực hiện khá tốt, nắm bắt và tối ưu hóa những nhu cầu riêng biệt đó.

- Thường xuyên phát triển; nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên và mức độ thỏa mãn của khách hàng - Xây dựng khóa học thử miễn phí, giúp các khách hàng dễ dàng chọn cho mình những khóa học thích hợp. - Được sự đầu tư của DN nước

ngoài, tăng độ tin cậy và mức độ ứng dụng TMĐT cao.

- Tiếp nhận quy trinh từ KPJ World – đối tác công nghệ hàng đầu từ thị trường đào tạo trực tuyến thành công nhất trên thế giới.

- Kinh nghiêm triển khai các dự án eLearning với việc xây dựng hàng ngàn bài giảng trực tuyến và đạo tạo hàng trăm chuyên gia, giáo viên thực hiện công tác giảng dạy.

- Trải nghiệm sự khác biết trong các sản phẩm của IDJ Technolgy trong hệ thống hoc360.vn.

Weaknesses (Điểm yếu)

- Giá của mỗi khoá học tương đối cao

- Chiến lược Marketing chưa được triển khai rộng rãi.

Doanh nghiệp vẫn chưa hoàn thiện được các phương thức thanh toán trực tuyến

- Tư vấn sử dụng hệ thống công nghệ tiên tiến, với chi phí đầu tư hiệu quả - Tư vấn toàn diện trong việc trong việc xây dựng bài giảng, khóa học - Thấu hiểu chiến lược doanh nghiệp và nâng cao tính cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Với đội ngũ nhân viên và chuyên gia tư vấn kinh nghiệm, mạng lưới đối tác toàn cầu, và nền tảng công nghệ tiên tiến – IDJ Technology cung cấp tới thị trường những sản phẩm, dịch vụ, và giải pháp giáo dục trực tuyến chất lượng hàng đầu nhờ sự am hiểu sâu sắc thị trường, phong cách chuyên nghiệp, và dịch vụ hoàn hảo.

Opportunities (Cơ hội)

- Nền kinh tế đất nước đang dần phát triển, cuộc sống của người dân Việt Nam liên tục được cải thiện.

- Người tiêu dùng có thói quen sử dụng internet thường xuyên hơn. Số lượng người truy cập Internet tăng - Pháp luật Việt Nam đang dần đi vào ổn định, tạo điều kiện cho

TMĐT phát triển, giúp các hoạt động đào tạo trực tuyến dễ dàng được thực hiện.

-Khoa học công nghệ thông tin cũng đang phát triển nhanh chóng

-Học trực tuyến đang trở thành xu hướng

Threats (Thách thức)

- Các dịch vụ đào tạo trực tuyến phát triển với nhiều dịch vụ hấp dẫn, nhiều đối thủ gia nhập mới - Cơ sở hạ tầng chưa phát triển

- Đầu tư nước ngoài vào lĩnh vực với nhiều chương trình đào tạo mới, thu hút khách hàng trong nước.

- An ninh mạng của Việt Nam chưa tốt, vấn đề bảo vệ thông tin khách hàng còn gặp nhiều khó khăn.

- Phương thức thanh toán bị giới hạn, chi phí duy trì website tại Việt Nam khá cao.

- Các sản phẩm còn thiếu chuyên nghiệp. Sự chuyên nghiệp của một sản phẩm được thể hiện ở chất lượng và cảm nhận của khách hàng đối với

nó. Một số nguyên nhân chính như: - Người học cảm thấy tẻ nhạt: Một số đơn vị thiếu đầu tư về hệ thống

phòng quay nên chất lượng hình ảnh và âm thanh chưa tốt. Nhiều bài giảng cung cấp nội dung còn sơ sài. - Người học không phân biệt được đúng, sai: Nguyên nhân do nội dung bài giảng xa rời chương trình chuẩn. Dịch vụ còn thiếu chuyên nghiệp nên học viên không được giải đáp đúng vấn đề.

- Người học khó chịu với tính bất ổn của hệ thống: Với các bài giảng, do phần lớn các hệ thống quản trị học tập sử dụng mã nguồn mở hoặc phát triển không đồng bộ từ các giải pháp phân luồng video nên chất lượng không ổn định.

Mục tiêu TMĐT:

1. Đặt mục tiêu lợi nhuận trên 30% trên vốn điều lệ 2. Tăng cường tìm kiếm các cơ hội đầu tư tốt

3. Phát triến sản phẩm mới - dịch vụ tư vấn đầu tư chuyên nghiệp

Để xây dựng được các sản phẩm GDTT tốt cần chuẩn hóa quy trình sản xuất, đổi mới đầu tư công nghệ, cơ sở hạ tầng và phát triển hệ thống dịch vụ.

Một phần của tài liệu Luận văn: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TMĐT CHO CÔNG TY IDJ TECHNOLOGY ppsx (Trang 26 - 28)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(43 trang)
w