1 5 Thừa nớc rữa chén
5.7. Phơng thức xác định mức dự trữ hàng hóa bình quân trong năm 2006.
Đầu tiên phải căn cứ vào số liệu năm 2005 để tính ra số ngày dự trữ thực tế, mức dự trữ bình quân của từng nhóm hàng. DT V= D 1/2D0 + di + dii + diii +div d = 4
Tình hình hàng hóa thực tế trong năm 2005
Nhóm hàng Mức dự trữ hàng hóa trong năm 2005
Đầu quý I Quý I Quý II Quý III Quý IV
Kem đánh răng Sữa các loại Kẹo các loại Hàng khác 886.578.732 1.020.311.201 101.532.224 973.468.270 1.125.100.241 124.335.289 697.865.790 997.235.865 102.350.098 980.507.320 1.206.121.000 97.023.000 973.302.595 1.290.102.232 120.486.722 Tổng
Công thức tính mức dự trữ hàng hóa bình quân của từng nhóm hàng:
Trong đó: D0 : mức dự trữ hàng hóa đầu quý I
DI + DII + DIII + DIV : Mức dự trữ cuối quý I, II, III, IV.
Công thức tính doanh số bán theo giá mua bình quân một ngày của từng nhóm hàng.
Trong đó:
DT : Doanh số bán theo giá mua bình quân một ngày của từng nhóm hàng. DT : Doanh số bán theo giá mua của từng nhóm hàng trong năm.
Trong đó:
N: Số ngày dự trữ thực tế trong năm.
1/2D0 + DI + DII + DIII + 1/2DIvd = d = 4 dt Dt = 360 d N= dt
Để nâng cao tốc độ lu chuyển hàng hóa, cần phải có biện pháp giảm dự trữ bình quân trong năm, để giảm mức dự trữ bình quân trong năm thì cần phải giảm số ngày dự trữ thực tế của từng nhóm hàng.
• Giải pháp về thị trờng:
Công ty kinh doanh thơng mại không phải là độc quyền trên thị trờng mà có rất nhiều công ty khác cũng kinh doanh các mặt hàng này, tạo nên sự cạnh tranh gay gắt giữa các công ty.
Do vậy phải thờng xuyên nắm bắt thông tin thị trờng là công việc hết sức cần thiết đối với công ty, từ đó nhận biết đợc thuận lợi và khó khăn có thể ảnh hởng đến hoạt động kinh doanh của công ty, nhằm đa ra những quyết định kịp thời và đúng đắn nhất.
• Giải pháp về nguồn hàng:
Hoạt động tiêu thụ chỉ diễn ra tốt đẹp khi hàng hóa huy động đầy đủ. để có đợc nguồn hàng công ty có 3 hớng cơ bản sau: Khai thác nguồn hàng mới từ các nhà cung ứng. Công ty cần tìm hiểu về các nguồn hangfmaf mình cần thiết nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu thụ thờng xuyên, liên tục của công ty, lại mua đợc với giá cả rẻ hơn, chi phí mua hàng thấp hơn, thuận lợi cho việc vận chuyển phân phối cho các địa điểm bán hàng.
• Giải pháp về hoạt động Marketing:
+ Về giá cả: Giá mua và giá bán của công ty rất linh hoạt căn cứ vào từng thời điểm của khách hàng để giải quyết giá mua giá bán hợp lý.
Đối với khách hàng thờng xuyên mua khối lợng lớn thì mức giá thấp hơn, khách hàng thờng xuyên bán với khối lợng lớn, chấp nhận giá mua cao hơn để họ luôn giao hàng đúng kế hoạch, nếu khách hàng mua nợ thì giá phải cao hơn vì phải tính cả lãi xuất.
+ Về phân phối: Mở rộng thêm thị trờng bán lẽ chủ yếu là ở vùng sâu, nơi các hợp tác xã không có khả năng hoạt động nhằm cung cấp nguồn hàng vào tận tay ngời tiêu dùng.
Chơng 6
kết luận và kiến nghị 6.1. Kết luận
Công ty TNHH Tuấn Phát là một công ty lu thông phân phối, có chức năng kinh doanh các loại mặt hàng tiêu dùng. Qua qua trình nghiên cứu phân tích tình hình lu chuyển hàng hóa của công ty. Rút ra đợc kết luận sau:
Nhìn chung qua 3 năm hoạt động, công ty có nhiều cố gắn trong việc mở rộng thị tr- ờng tiêu thụ sản phẩm góp phần đẩy mạnh doanh số bán ra của công ty, dần dần khắc phục đợc những hạn chế.
Uy tín của công ty ngày càng đợc nâng cao do đó công ty đã chủ động tốt nhuồn hàng mua vào. Hơn nữa công ty còn đợc mua nợ , ứng trớc một lợng lớn hàng hóa. Năm 2005 công tác kinh doanh của công ty đã có một bớc phát triển rất tốt và đã đần dần từng bớc đứng vững trên thị trờng.
Năm 2006 Công ty có dấu hiệu phát triển tốt đó là nhờ việc mở rộng thêm thị trờng tiêu thụ.
Thành tích đạt đợc tuy cha thõa mãn kết quả tốt cũng nhờ toàn bộ công nhân viên đã hết sức nỗ lực. Sự năng nổ , nhiệt tình sáng tạo của đội ngũ công nhân viên cũng là yếu tố quan trọng cho sự phát triển kinh doanh trong tình hình mới hiện nay.
6.2. Kiến nghị
Từ kết quả nghiên cứu trên với thực tiễn hoạt động kinh doanh của công ty, xin đề nghị một số ý sau:
* Cần phải nhanh chóng có các chủ trơng và chính sách tìm kiếm nguồn hàng và thị trờng tiêu thụ. Bên cạnh việc cũng cố và duy trì thị trờng đã có, phải tiếp tục thực hiện chiến lợc mở rộng hoạt động kinh doanh, mở rộng hơn nữa thị trờng tiêu thụ sản phẩm của mình trong những năm tới ở nhng vùng ngoài tỉnh.
* Trong điều kiện kinh tế ngày càng phát triển, nhu cầu đòi hỏi của ngời dân ngày càng cao. Cần phải lựa chọn, tìm kiếm nguồn hàng đảm bảo chất lợng, mẫu mã đẹp, hợp với túi tiền, mới đem lại hiệu quả cao.
* Trớc diễn biến của tình hình thị trờng cần kịp thời nắm bắt thông tin về từng mặt hàng với từng thị trờng, tìm cách tăng sức mua đối với thị trờng nội địa.
* Các đại diện của công ty phải tích cực và kịp thời cung cấp các thông tin về thị tr - ờng từng khu vực, từng mặt hàng.
* Tiếp tục bồi dỡng, nâng cao trình độ quản lý và nghiệp vụ chuyên môn của công nhân viên toàn công ty.
Tài liệu tham khảo
1. Tiến Sĩ Trịnh Văn Sơn ĐHKT (Huế 2001),Bài giản phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
2. Thầy giáo Phan Đình Ngân, TS Bùi Thị Tám và TS Phan Thị Minh Lý biên soạn, Kế toán doanh nghiệp .
3. Nhà xuất bản Tài Chính in, Hệ thống kế toán doanh nghiệp VN.
4. TS. Bùi Thị Tám biên soạn, Tổ chức kế toán.
5. Nhà giáo u tú Phan Đình Ngân biên soạn (năm 2005) Kế toán hành chính sự nghiệp. 6. Nhà giáo u tú Phan Đình Ngân biên soạn, Kế toán tài chính,
7. PTS Mai Xuân Vân, PTS Nguyễn Văn Hoàng, Đại học kinh tế Huế, Lý thuyết thống kê,
8. Vũ Duy Hào, NXB TK (năm 2000), Những vấn đề cơ bản về quản trị tài chính doanh nghiệp.
9. Hoàng Quang Thành và Nguyến Tài Phúc biên soạn, Giáo trình lý thuyết quản trị kinh doanh.
10. TS Nguyễn Trọng Cơ và PGS, TS Ngô Thế Chi, NXB Thống Kê, Hà Nội, Kế toán và phân tích tài chính doanh nghiệp vừa và nhỏ.