2.1.1. Hoàn cảnh ra đời và quỏ trỡnh phỏt triển của chi nhỏnh Phan Đỡnh Phựng Phựng
2.1.1.1. Hoàn cảnh ra đời và mụi trường hoạt động
Cựng với sự phỏt triển ngày càng lớn mạnh của nền kinh tế, cỏc thành phần kinh tế cũng trở nờn đa dạng và phong phỳ. Điều đú đũi hỏi cỏc dịch vụ ngõn hàng cũng phải khụng ngừng mở rộng. Đồng thời, để thực hiện chiến lược lõu dài nhằm mở rộng mạng lưới hoạt động, nõng cao uy tớn và hiệu quả kinh doanh, Ngõn hàng Nụng nghiệp và Phỏt triển nụng thụn (NHNo&PTNT) đó liờn tục lập thờm những chi nhỏnh mới. Xuất phỏt từ vị trớ 17 Phan Đỡnh Phựng – Quận Ba Đỡnh – Hà Nội với nhiều thuận lợi cho hoạt động của NHNo&PTNT, Ban lónh đạo NHNo&PTNT đó quyết định thành lập Chi nhỏnh NHNo & PTNT Phan Đỡnh Phựng trực thuộc Chi nhỏnh NHNo&PTNT Thăng Long, chi nhỏnh đó chớnh thức khai trương đi vào hoạt động từ ngày 10/12/2003.
Theo quy chế tổ chức và hoạt động của chi nhỏnh NHNo&PTNT Việt Nam, theo quy định của hội đồng quản trị NHNo&PTNT Việt Nam, Chi nhỏnh NHNo&PTNT Phan Đỡnh Phựng là chi nhỏnh NHNo&PTNT cấp V loại II - một đơn vị hạch toỏn phụ thuộc vừa kinh doanh trực tiếp như cỏc thành viờn khỏc vừa đảm nhận chức năng trung tõm thanh toỏn trờn địa bàn, hoạt động theo luật cỏc tổ chức tớn dụng và điều lệ hoạt động của NHNo&PTNT Việt Nam.
Mặc dự ra đời muộn nhưng Chi nhỏnh NHNo&PTNT Phan Đỡnh Phựng đó khẳng định được vị trớ phự hợp trong tổ chức, tớnh hiệu quả trong hoạt động kinh doanh, đảm bảo chất lượng và năng lực điều hành của một sở tỏc nghiệp trực thuộc NHNo&PTNT Việt Nam. Chi nhỏnh NHNo&PTNT Phan Đỡnh Phựng hoạt động trờn địa bàn Hà Nội - vừa là Thủ Đụ vừa là một trung tõm
Phan Đỡnh Phựng chủ yếu là cỏc khỏch hàng thuộc khu vực cụng nghiệp, thương nghiệp, dịch vụ…. Chớnh vỡ thế, Chi nhỏnh Phan Đỡnh Phựng đó và đang hoạt động trong mụi trường cú tớnh cạnh trạnh cao. Ngoài việc phải cạnh tranh với cỏc ngõn hàng trong hệ thống ngõn hàng thương mại đặc biệt là những ngõn hàng đó cú bề dày hoạt động trong thị trường này, Chi nhỏnh Phan Đỡnh Phựng cũn phải đối đầu với những khú khăn của một ngõn hàng cũn thiếu kinh nghiệm hoạt động thực tiễn. Ngoài ra, cũng như cỏc ngõn hàng khỏc trong hệ thống ngõn hàng thương mại, trong những năm tới Chi nhỏnh Phan Đỡnh Phựng cũn cú thờm những khú khăn thỏch thức mới từ cỏc ngõn hàng và tổ chức tài chớnh nước ngoài khi cỏc hiệp định kinh tế phỏt huy hiệu lực.
Trong 2 năm hoạt động cựng với sự trưởng thành và phỏt triển của Chi nhỏnh NHNo&PTNT Thăng Long, Chi nhỏnh Phan Đỡnh Phựng đó trải qua nhiều khú khăn thỏch thức để tồn tại và phỏt triển trong nền kinh tế thị trường. Tập thể ban lónh đạo và cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn đó quyết tõm phấn đấu thực hiện cú hiệu quả cỏc chức năng và nhiệm vụ mà cấp trờn giao phú. Đến nay ngõn hàng đó khẳng định được vị trớ vai trũ của mỡnh trong nền kinh tế thị trường, đững vững và phỏt triển trong cơ chế mới, chủ động mở rộng mạng lưới giao dịch, đa dạng hoỏ dịch vụ ngõn hàng, thường xuyờn tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật để từng bước đổi mới cụng nghệ hiện đại hoỏ ngõn hàng.
Chớnh nhờ cú phương hướng đỳng đắn mà kết quả kinh doanh của Chi nhỏnh NHNo&PTNT Phan Đỡnh Phựng luụn cú lói, đúng gúp cho lợi ớch của nhà nước ngày càng nhiều, đời sống cỏn bộ cụng nhõn viờn ngày càng được cải thiện.
2.1.1.2. Tỡnh hỡnh hoạt động kinh doanh của chi nhỏnh Phan Đỡnh Phựng
Sau hơn 2 năm đi vào hoạt động, Chi nhỏnh NHNo&PTNT Phan Đỡnh Phựng đó xỏc định rừ mục tiờu, giải phỏp trong chỉ đạo điều hành và đó đạt được những kết quả đỏng khớch lệ: luụn luụn hoàn thành vượt mức kế hoạch, thu hỳt ngày càng đụng số lượng khỏch hàng, đỏp ứng nhanh nhu cầu vốn của cỏc doanh nghiệp. Cụ thể như sau:
Chi nhỏnh đó ỏp dụng cỏc hỡnh thức tiền gửi, cỏc loại lói suất của NHNo&PTNT Việt Nam quy định để thu hỳt tiền gửi từ cỏc tầng lớp dõn cư, từ cỏc doanh nghiệp đảm bảo nguồn đỏp ứng nhu cầu về vốn cho cỏc chủ thể kinh tế. Chi nhỏnh đó chỳ trọng khõu phục vụ khỏch hàng, đỏp ứng đầy đủ cỏc yờu cầu của khỏch hàng. Chi nhỏnh đó tiếp thị được Ban quản lý cỏc dự ỏn trọng điểm thành phố Hà Nội, ký hợp đồng nhận, vận chuyển và chi trả tiền đền bự giải phúng mặt bằng cho dõn trờn địa bàn thành phố. Tổng số tiền chi trả cho dõn trong năm 2005 lờn tới trờn hai trăm tỷ đồng với số hộ chi trả lớn. Qua việc chi trả tiền đền bự giải phúng mặt bằng cho Ban quản lý cỏc dự ỏn trọng điểm thành phố, chi nhỏnh đó huy động được nguồn vốn nhàn rỗi trong dõn cư.
Sự biến động nguồn vốn của chi nhỏnh NHNo&PTNT Phan Đỡnh Phựng được xem xột thụng qua bảng số liệu sau :
BIỂU 4: TèNH HèNH HUY ĐỘNG VỐN TẠI CHI NHÁNH
Đơn vị: Triệu đồng
STT Chỉ tiờu Thực hiện 2004 Thực hiện 2005 Tăng giảm so 2004 Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Tuyệt đối Tương đối I Tổng nguồn 208.017 100 247.419 100 39.402 18,9 1 Nguồn vốn huy động 208.017 100 247.419 100,0 39.402 18,9 a Nguồn nội tệ 147.280 70,8 183.506 74,2 36.226 24,6 a1 Nguồn khụng kỳ hạn 126.473 85,9 134.749 73,4 8.276 6,5 Trong đú:TGKBNN+ BHXH 108.987 132.124 23.137 21,2 a2 Nguồn cú KH < 12 thỏng 14.415 9,8 15.942 8,7 1.527 10,6 a3 Nguồn cú KH > 12 thỏng 6.392 4,3 7.324 4,0 932 14,6