Công việc kinh doanh trên thị trường hiện nay rất là phức tạp và khó khăn. Do vậy, đòi hỏi Công ty phải có một hệ thống tổ chức kinh doanh hợp lí và chặt chẽ. Nó tạo nên một hệ thống thống nhất từ Tổng giám đốc, Ban Giám đốc cho đến các phòng ban nhưng bên cạnh đó vẫn đảm bảo tính chủ động sáng tạo của mỗi bộ phận đơn vị trong Công ty.
Để cho bộ máy tổ chức kinh doanh của Công ty ngày một hoàn thiện thì Công ty cần phải có kế hoạch bồi dưỡng, đào tạo trình độ nghiệp vụ cho các cán bộ. Trong điều kiện kinh doanh hiện nay đòi hỏi mỗi cán bộ cần phải có trình độ hiểu biết về thị trường, trình độ chuyên môn phải cao thì mới có thể hoạt động tốt. Việc sắp xếp lao động của Công ty một cách hợp lý là rất quan trọng, nó ảnh hưởng rất lớn đến kết quả kinh doanh, do đó:
- Đối với khối sản xuất, công ty cần bố trí lao động hợp lý đúng người, đúng việc, chú ý ngay từ công tác tuyển chọn, tránh tình trạng tuyển dụng lao động không cần thiết cho công việc phân công lao động theo khả năng, có xét đến nguyện vọng của mỗi cá nhân, phân công hợp lý để người lao động có điều kiện phát huy khả năng của mình, tiến tới xây dựng bộ máy quản lý gọn nhẹ, làm việc hiệu quả hơn.
- Đối với khối quản lý, công ty cần xem lại số người cần thiết, tránh tình trạng lãng phí lao động. Hiện nay, Công ty có quá nhiều phó giám đốc, nên giảm bớt số lượng người trong ban giám đốc, tận dụng tốt năng lực của họ.
Công ty cần thiết trẻ hoá đội ngũ lãnh đạo, sử dụng nhiều người có năng lực, có trình độ chuyên môn vào những vị trí quan trọng trong Công ty.
4.5.2.2 Nâng cao năng suất, chất lượng đội ngũ lao động
Con người luôn là yếu tố quan trọng nhất để quyết định tới sự thành công hay thất bại của bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh nào. Con người tác động đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm... Chính vì vậy, trong bất kỳ chiến lược phát triển của bất kỳ Công ty nào cũng không thể thiếu con người.
Đối với đội ngũ công nhân đặc biệt là đội ngũ cán bộ quản trị, cán bộ công tác đấu thầu và các cán bộ điều hành dự án cần phải trang bị và trang bị lại những kiến thức kinh doanh hiện đại, tạo điều kiện cho họ tham gia vào các khoá đào tạo bồi dưỡng. Việc có được kiến thức, kinh nghiệm tiên tiến là cơ sở để nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực như vốn, nhân sự, công nghệ ...cũng như làm chủ được các yếu tố bên ngoài như thị trường, hạn chế những lãng phí, tổn thất do không hiểu biết gây ra.
Công ty có rất nhiều những người quản lý giàu kinh nghiệm và những người thợ giỏi, tay nghề cao. Song cùng với thời đại kỹ thuật khoa học công nghệ cao thì dần dần Công ty sẽ phải sử dụng những máy móc thiết bị hiện đại đòi hỏi người công nhân phải có trình độ, hiểu biết để có thể làm chủ và vận hành được các trang thiết bị công nghệ mới.
Việc xác định nhu cầu giáo dục đào tạo dựa trên cơ sở kế hoạch nguồn nhân lực để thực hiện các mục tiêu chiến lược của Công ty. Căn cứ vào yêu cầu từng bộ phận cụ thể mà lập ra kế hoạch đào tạo, tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm, trang bị kiến thức kỹ thuật phục vụ cho việc áp dụng qui trình máy móc, thiết bị mới đầu tư. Nhu cầu đào tạo của Công ty bắt nguồn từ đòi hỏi về năng lực và trình độ cần đáp ứng để thực hiện nhiệm vụ và tương lai. Do đó, việc xác định nhu cầu đào tạo phải do trực tiếp các phòng ban chức năng tiến hành dưới sự chỉ đạo của ban giám đốc Công ty qua khảo sát về trình độ hiểu biết năng lực và khả năng đáp ứng của CBCNV dưới hình thức phỏng vấn trực tiếp và các phiếu điều tra cho phép các phòng ban chức năng xác định nhu cầu giáo dục, đáo tạo. Phòng tổ chức tổng hợp các nhu cầu đó đồng thời dựa trên các yêu cầu thực hiện mục tiêu chiến lược để xây dựng kế hoạch đào tạo.
4.5.2.3 Tăng cường huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả hơn
Để tiến hành sản xuất kinh doanh, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có một lượng vốn nhất định bao gồm vốn cố định, vốn lưu động và vốn chuyên dùng khác. Doanh nghiệp có nhiệm vụ tổ chức huy động các loại vốn cần thiết cho nhu cầu kinh doanh. Đồng thời tiến hành phân phối, quản lý và sử dụng vốn một cách hợp lý,
hiệu quả cao nhất trên cơ sở chấp hành các chế độ chính sách quản lý tài chính của nhà nước.
Trước tiên để huy động vốn công ty nên thực hiện như sau:
- Công ty có thể huy động vốn vay dài hạn hoặc vay vốn ngắn hạn bằng cách vay vốn từ cán bộ công nhân viên. Công ty cần có các biện pháp khuyến khích và khen thưởng đối với những người tích cực cho công ty vay vốn. Đồng thời phải đảm bảo nguyên tắc lãi suất vay vốn từ người lao động lớn hơn lãi suất tiền gửi ngân hàng và nhỏ hơn lãi suất tiền vay ngân hàng. Khi đó chi phí vay vốn của công ty từ người lao động mới có thể nhỏ hơn chi phí vay vốn từ ngân hàng đồng thời cũng đảm ảo lợi ích cho người lao động.
- Một hình thức huy động vốn có hiệu quả nữa đó là công ty nên là bán cổ phiếu cho người lao động. Bằng cách này công ty có thể huy động được một khối lượng vốn lớn, không có thời hạn trả, tăng nguồn vốn chủ sở hữu và kích thích người lao động hoạt động có hiệu quả hơn nhờ gắn quyền lợi và trách nhiệm chặt chẽ hơn.
- Đối với khoản thu quá hạn khó đòi, công ty có thể bán nợ cho một số ngân hàng hay một xí nghiệp mua nợ nào đó nhằm tránh tình trạng tồn đọng vốn, làm chậm tốc độ luân chuyển vốn lưu động, ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Sau khi huy động được đủ vốn, công ty nên quan tâm đến việc sử dụng vốn sao cho có hiệu quả nhất. Để tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn, cần áp dụng đồng bộ các biện pháp nhằm hút bớt số vốn và giảm thời gian vốn lưu lại ở từng khâu từng giai đoạn trong quá trình kinh doanh. Các biện pháp cụ thể là: đẩy nhanh tiến độ sản xuất tránh tình trạng ứ đọng vốn và lãng phí trong quá trình sản xuất bằng cách sử dụng có hiệu quả các nguồn lực, tiết kiệm thời gian từ đó có thể đưa sản phẩm ra thị trường một cách nhanh nhất.
Nói tóm lại với điều kiện hiện nay để huy động và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn thì công ty phải có biện pháp huy động vốn, tăng nhanh vòng quay của vốn bằng cách giảm các chi phí thu mua, cung cấp nguyên vật liệu kịp thời nhằm giảm thời gian dự trữ nguyên vật liệu, tránh được tình trạng ứ đọng vốn. Điều độ
quá trình sản xuất phù hợp với tốc độ tiêu thụ sản phẩm tránh được tình trạng tồn kho không dự kiến, giảm được hiện tượng đọng vốn. Ngoài việc sử dụng vốn có hiệu quả công ty cần phải biết tiết kiệm chi tiêu chống lãng phí hành chính, tập trung vốn có trọng điểm.
4.5.2.4 Giảm chi phí
Trong nền kinh tế thị trường, Công ty Cổ phần Tập đoàn đầu tư NS và MT Hùng Thành cũng như các doanh nghiệp sản xuất khác, giá thành sản phẩm luôn giữ vai trò và là chỉ tiêu chất lượng tổng hợp hàng đầu quyết định đến hiệu quả kinh tế của sản xuất. Để tăng hiệu quả kinh tế của hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có thể là tăng giá bán, giảm giá thành hay vừa tăng giá bán vừa giảm giá thành sản phẩm. Song trong điều kiện cân bằng của thị trường thì việc tăng giá bán là một việc khó làm, vì vậy con đường của doanh nghiệp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh chính là “phấn đấu giảm chi phí sản xuất”. Các chi phí ở đây chủ yếu là: Chi phí nguyên vật liệu; chi phí khấu hao tài sản cố định; chi phí dịch vụ mua ngoài và chi phí khác.
4.5.2.5 Mở rộng phát triển thị trường nước sạch của Công ty
Để nâng cao hiệu quả kinh doanh tạo ra lợi nhuận thì Công ty phải tạo ra được thị trường và thị phần riêng của sản phẩm do mình cung cấp để thoả mãn nhu cầu của khách hàng, đưa được sản phẩm và dịch vụ đến với khách hàng, thu hút khách hàng để họ mua sản phẩm của mình. Thông qua hoạt động Marketing doanh nghiệp sẽ xác định từng nhóm khách hàng cụ thể. Từ đó mà đưa ra những chiến lược hiệu quả định rõ thị trường mục tiêu mà Công ty sẽ hướng tới. Thông qua kế hoạch Marketing Công ty cũng sẽ dự báo triển vọng của nhu cầu thị trường tiềm năng để từ đó khám phá ra các cơ hội kinh doanh và những mối đe doạ để tăng vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp, tăng doanh số bán hàng.
Công ty cần phải tăng cường các hoạt động phân phối, hoạt động quảng cáo và có kế hoạch khuyến mại.
4.5.2.6 Giảm thất thoát nước
Mọi cố gắng về đầu tư sản xuất, phát triển, mở rộng khách hàng sẽ là vô nghĩa nếu Công ty không kiểm soát được lượng nước thất thoát. Vì vậy vấn đề chống thất thoát nước phải được quan tâm và tìm biện pháp để hạn chế tối đa.
- Thực hiện các biện pháp kỹ thuật: lắp đồng hồ nước 100%, đấu nối chuyển mạng đê cắt bỏ những tuyến ống cũ nát còn lại không kiểm soát được, thường xuyên kiểm tra, kiểm soát, sửa chữa kịp thời những điểm rò rỉ trên mạng cấp nước,...
- Tuyên truyền về ý thức, khuyến khích mọi lao động, khách hàng cùng tham gia vào việc chống thất thoát nước.
- Tăng cường năng lực quản lý như thành lập tổ chống thất thoát nước để thường xuyên kiểm tra hệ thống đường ống cấp thoát nước.
PHẦN V
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
5.1 Kết luận
Nghiên cứu đề tài “Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh nước sạch tại Công ty cổ phần Tập đoàn đầu tư nước sạch và môi trường Hùng Thành” tôi có kết luận sau:
(1).Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty là khâu cuối cùng rất quan trọng nhằm đưa ra các giải pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Nội dung đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty bao gồm phương pháp xác định kết quả hiệu quả sản xuất kinh doanh; phương pháp đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Phương pháp đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh là phương pháp đánh giá hiệu quả sử dụng vốn, phương pháp đánh giá hiệu quả sử dụng lao động và phương pháp đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí của Công ty.
(2).Công ty Cổ phần Tập đoàn đầu tư NS & MT Hùng Thành có kết quả, hiệu quả sản xuất kinh doanh như sau:
- Hiệu quả sử dụng vốn: Nhìn chung công ty sử dụng nguồn vốn kinh doanh, vốn cố định, vốn lưu động chưa đạt hiệu quả cao.
- Hiệu quả sử dụng lao động: Trong 3 năm gần đây nguồn lao động của công ty đã được sử dụng có hiệu quả mặc dù hiệu quả đó vẫn chưa được cao.
- Hiệu quả sử dụng chi phí: Nhìn chung trong 3 năm 2011 - 2013 công ty sử dụng chi phí tương đối có hiệu quả nhưng chưa cao. Nếu so sánh với các công ty khác cùng ngành thì chỉ ở mức trung bình. Chính vì vậy, công ty cần cố gắng hơn để đạt được hiệu quả sử dụng chi phí ở mức cao nhất tạo ra mức doanh thu và lợi nhuận cao hơn nữa, nâng cao đời sống cho cán bộ lao động trong công ty.
- Hiệu quả kinh tế - xã hội: Mặc dù hiện nay Công ty có rất nhiều khó khăn nhưng Công ty vẫn thực hiện tốt các chỉ tiêu tài chính nộp ngân sách Nhà nước hàng năm ở mức cao. Công ty mở rộng đầu tư, xây dựng thêm các nhà máy nước sạch, thầu nhiều công trình xây dựng và cấp nước mới tạo thêm công ăn việc làm
cho người lao động. Việc phát triển SXKD nước sạch làm hạn chế việc sử dụng các nguồn nước khác như ao hồ, sông ngòi, nước giếng,... làm giảm thiểu các bệnh do nước mang lại, nâng cao sức khỏe cho con người.
(3).Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty là:
- Sản lượng nước sạch sản xuất ra là nhân tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu của Công ty. Công ty cần chú trọng đến đầu tư đổi mới công nghệ sản xuất để tăng sản lượng nước sạch đảm bảo chất lượng và giảm thiểu tình trạng thất thoát nước xuống dưới mức 15%.
- Tổng chi phí: Chi phí cho việc sản xuất kinh doanh của Công ty trong 3 năm đang có xu hướng giảm nhưng vẫn còn đang ở mức cao, điều nay làm ảnh hưởng tới doanh thu và lợi nhuận của Công ty.
- Lao động và nguồn vốn: Lao động là một trong các yếu tố đầu vào quan trọng tác động trực tiếp đến tất cả các giai đoạn, các khâu của quá trình sản xuất kinh doanh. Nguồn vốn là yếu tố chủ chốt quyết định sự phát triển của Công ty và là sự đánh giá về hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong kinh doanh.
- Cơ sở vật chất kỹ thuật, trang thiết bị, máy móc hiện đại: là nhân tố quan trọng, hỗ trợ cho việc phát triển SXKD của Công ty. Sử dụng máy móc, thiết bị hiện đại, chuyên dụng giúp Công ty tiết kiệm được lao động, thời gian, chi phí từ đó nâng cao hiệu quả SXKD.
- Yếu tố công nghệ, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật: để đảm bảo chất lượng sản phẩm cũng như đáp ứng được nhu cầu của khách hàng thì công ty phải không ngừng nâng cấp và sửa chữa máy móc đổi mới dây chuyền công nghệ để sản xuất đạt hiệu quả nhất.
- Vật tư, nguyên vật liệu: việc tiết kiệm nguyên liệu trong quá trình sản xuất là hết sức cần thiết và có ý nghĩa quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh tế của sản xuất kinh doanh.
- Trình độ và năng lực lãnh đạo, quản lý trong công ty không ngừng được nâng cao để quản lý, chỉ đạo toàn công ty ngày một hiệu quả hơn.
- Ngoài ra nhà nước và khách hàng của công ty cũng ảnh hưởng không nhỏ đến việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
(4). Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong thời gian tới công ty cần nghiên cứu áp dụng các giải pháp sau:
Một là, hoàn thiện cơ cấu tổ chức hoạt động của Công ty.
Hai là, nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lượng đội ngũ lao động Ba là, tăng cường thu hút và sử dụng hiệu quả vốn đầu tư để huy động nguồn vốn trong nước và quốc tế đồng thời tiến hành phân phối, quản lý và sử dụng vốn một cách hợp lý, hiệu quả cao nhất.
Bốn là, mở rộng phát triển thị trường nước sạch của Công ty đến các vùng nông thôn, thị trấn, thị xã,... Xây dựng chính sách giá cả hợp lý vừa đem lại lợi nhuận cho Công ty vừa đảm bảo lợi ích cho người tiêu dùng.
Năm là, giảm thiểu tình trạng thất thoát nước đến mức thấp nhất.
5.2 Kiến nghị
5.2.1 Đối với cơ quan quản lý nhà nước
- Cần có chính sách, định hướng cụ thể, kịp thời và thấu đáo cho sự phát triển của các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực cung cấp nước sạch, xử lý nước thải và bảo vệ môi trường.