II. Đánh giá chung về quá trình chuyển từ gia công xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp tại Công ty may Chiến Thắng
5. Nâng cao tay nghề công nhân viên
Nh đã nói ở phần trên sự sự yếu kém của các Công ty Việt Nam so với các Công ty nớc ngoài nói chung và của Công ty may Chiến thắng nói riêng đều là do kỹ năng buôn bán quốc tế, tiếp cận thị trờng, trình độ chuyên môn, thiết kế mẫu mã, ngoại ngữ, quản lý doanh nghiệp còn yếu. Đây chính là những lý do chủ quan mà Công ty đang tìm cách khắc phục, các hạn chế nêu trên có thể nói do một phần nào trình độ của cán bộ công nhân viên cha đáp ứng đợc đòi hỏi của thực tế. Vì vậy điều quan trọng lúc này Công ty phải có kế hoạch bồi dỡng , nâng cao trình độ cho các cán bộ , và trình độ tay nghề cho công nhân viên.
Kết luận
Tính đến thời điểm này hàng dệt may Việt Nam đã có mặt có hơn 174 nớc trên thế giới và qua đó cũng mang lại một nguồn ngoại tệ rất lớn. Công ty may Chiến Thắng cũng nh các công ty dệt may khác trong nớc đều có những đóng góp rất lớn trong sự phát triển của ngành dệt may Việt Nam. Tuy còn những mặt hạn chế nhất định nhng hớng phát triển là Công ty đã chọn là đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu là một hớng đi đúng và chắc chắn sẽ mang lại sự thành công cho Công ty.
Trong qúa trình thực tập và nghiên cứu tại Công ty, dựa vào kiến thức đã đợc học ở trờng và những hiểu biết tiếp thu đợc trong quá trình thức tập, em đã mạnh dạn chọn đề tài : “ Một số giải pháp nhằm thúc đẩy quá trình chuyển từ gia công xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp tại Công ty may Chiến Thắng ” làm chuyên đề nghiên cứu cho luận văn tốt nghiệp của mình nhằm tìm ra u, nhợc điểm cũng nh các hạn chế mà Công ty còn tồn đọng. Qua đó đa ra một số đề xuất có thể giúp Công ty đạt hiệu quả cao hơn trong kinh doanh.
Tuy nhiên, do phạm vi đề tài nghiên cứu rộng, bên cạnh đó do thời gian và do năng lực, kiến thức cũng nh kinh nghiệm thực tế của em còn hạn chế nên không thể tránh đợc những thiếu sót trong chuyên đề nghiên cứu của mình. Kính mong đợc sự chỉ bảo của thầy cô giáo để bản luận văn của em đợc hoàn thiện hơn.