III. Trở nên thành cơng bằng cách tư duy tổng quát
3.2 Phát triển mạng dự báo sớm của mình
Một cơng cụ dự báo sớm hữu ích khác là mạng dự báo sớm, nĩ báo gồm 4 lĩnh vực quan trọng : doanh nghiệp, chiến lược doanh nghiệp, mơi trường cá nhân của bạn, và cá nhân người lãnh đạo. Bạn đã nắm được khá nhiều về 4 lĩnh vực dự báo sớm trong cuốn sách này.
Bảng liệt kê những nhân tố ảnh hưởng được chỉ ra dưới đây khơng cĩ nghĩa là tồn diện. Hãy thêm những nhân tố khác theo sự lựa chọn của ban, nếu cần thiết hãy xem các chương liên quan của cuốn sách này.
Dự báo sớm với nhu cầu nhận biết tất cả các yếu tố liên quan đến thành cơng cá nhân và thành cơng của doanh nghiệp - nĩi cách khác, "cơ hội tiềm năng " Mối quan hệ của bạn với ngân hàng , nhà cung cấp và khách hàng, cũng như gia đình bạn là một điều kiện tiên quyết để tận dụng những cơ hội này.
Bạn cĩ thể cĩ được các thơng tin quan trọng mới me từ các phương tiện truyền thơng như : báo, tạp chí, báo kinh tế và các ấn phẩm cũng như từ những người trong mơi trường cá nhân của bạn, từ "mạng lưới cá nhân" . Bây giị hãy cầm bút và tự mình "liên kết mình" với mạng dự báo sớm của mình bằng cách hồn thành những ơ trống trong trang tiếp theo:
Bạn sẽ thấy nĩ đáng giá . Bạn sẽ tự nhận thấy mình bỏ mũ cũ đi và thay vào một cái mũ mới. Luơn tự hỏi " Những nhân tố nào quyết định sự thành cơng của mình " Xác định và ghi lại những mối quan hệ quan trọng, các khả năng , tài năng, và điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp, chiến lược kinh doanh cũng như những vấn đề cá nhân. Nếu bạn bị sa lầy, hãy đọc lại những chương liên quan trong cuốn sách này và làm trong sạch lại trí nhớ của bạn. Hãy dành tối thiểu 30 phút cho mạng dự báo sớm này.
Nếu khơng đủ ơ trong mạng, vẽ 4 ơ quan trọng (chiến lược doanh nghiệp, doanh nghiệp, mơi trường cá nhân/ chuyên mơn, tính cách của nhà lãnh đạo ) ra những tờ giấy lớn. Chung quanh chúng, bạn cĩ thể ghi lại tất cả các nhân tố cho các ơ tương ứng.
Chỉ dẫn: "sự phối hợp" với các tổ chức khác cĩ ý nghĩa quan trọng trong thời kỳ khĩ
khăn về mặt kinh tế. DNNVV cĩ thể thực hiện điều này thơng qua sự hợp tác với các doanh nghiệp khác. chia sẻ khõ khăn với các phịng ban bộ phận khác, nhĩm cùng lợi ích, mạng vệ tinh, hợp doanh, và/hoặc độc quyền kinh tiêu
Thơng thường, cố vấn thuế vụ và viên chức của ngân hàng là những người cĩ ảnh hưởng quan trọng nhất đến quyết định của bạn. Nĩ bắt đầu với những vấn đề liên quan đến sự tổ chức cơ bản của doanh nghiệp, và thường xuyên mở rộng sự ảnh hưởng đến quyết định chiến lược và hoạt động hàng ngày.
Ở bước đầu tiên, bạn nên xác định những ai trong mạng là người cĩ ảnh hưởng quan trọng nhất đến bạn trong việc ra quyết định. Sau đĩ phát hiện và khám phá về những vấn đè khác cĩ liên quan đến những mối quan hệ này và bạn cĩ thể hồn thiện nĩ như thế nào. Chất lượng của đối tác tiếp cận và chất lượng mối quan hệ với họ là nhân tố thành cơng cho dự báo sớm những cĩ hội và rủi ro.
Dưới đây, chúng tối đưa ra những câu hỏi để kiểm tra tính thuận lợi của mơi trường của bạn cho và bạn sử dụng nĩ như thế nào.
Trả lời bảng câu hỏi này với từng người: ngân hàng, cố vấn thuế vụ, vợ hoặc chồng của bạn, và bất kỳ ai cĩ ý nghĩa trong mơi trường của bạn ( những nhà lãnh đạo doanh nghiệp khác, bạn bè,… )
Câu hỏi Cĩ Khơng
dự báo sớm được các cơ hội? - Mối quan hệ này cĩ cung cấp những thơng tin gì về quan điểm bên
ngồi về doanh nghiệp của bạn?
- Bạn cĩ cảm thấy mối quan hệ này tốt khơng ? Nếu khơng bạn cần
thay đổi diều gì?
- Bạn cĩ được những lời khuyên chân thực và cĩ chất lượng cao từ đối tác khơng? Nếu khơng bạn cần điều gì để thay đổi? - Vẫn cịn những tiềm năng chưa được đánh thức quan này? - Bạn cĩ cần một đối tác mới khơng?
Mối quan hệ của bạn với ngân hàng của bạn là một sự phụ thuộc, việc vay vốn càng cao và vốn chủ sở hữu càng nhỏ càng bị phụ thuộc vào ngân hàng. Bạn phải luơn thanh tốn định kỳ cho ngân hàng. Đặc biệt trong thời gian khĩ khăn, bạn sẽ nhận ra một cách rõ ràng sự ảnh hưởng của ngân hàng đối với doanh nghiệp cĩ chiều hướng tăng. Vì thế bước đầu tiên bạn nên tăng cường mối quan hệ với ngân hàng.
Chỉ dẫn: Tăng cường mối quan hệ với ngân hàng, thảo luận thường xuyên và thẳng
thắn với ngân hàng. Cùng nhau phát triển viễn cảnh của doanh nghiệp và tương lai của bạn. Sử dụng những cách tốt nhất để thuyết phục ngân hàng về ý tưởng của bạn. Nếu cần, chuyển sang sử dụng dịch vụ của ngân hàng thứ hai, thậm chí một ngân hàng khác hồn tồn. Khơng cĩ gì tồi tệ bằng việc ngân hàng khơng tin vào bạn và doanh nghiệp của bạn.