, 1 54 , 557 66 , 631 0 1 = = W W 39 , 1 3 , 30 28 , 42 0 1 = = X X = 0 1 0 1 : W W X X 1,39 : 1,133 = 1,226 lần
Kết quả tính toán cho thấy : năng suất lao động bình quân năm 2004 tăng hơn so với năm 2000 là 13,3 % trong khi tốc độ tăng tiền lương bình quân của công nhân năm 2004 so với năm 2000 là 39%. Như vậy tốc độ tăng tiền lương bình quân của Nhà máy lớn hơn tốc độ tăng năng suất lao động. Điều này là do tiền lương bình quân của công nhân tăng nhanh hơn(mức lương tối thiểu của công nhân viên chức được nâng lên, giá cả cuộc sống tăng ) trong khi kết quả sản xuất tăng chậm hơn.
III. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP
Trong 10 năm từ 1995-2004, Nhà máy thuốc lá Thăng Long đã có những bước tiến trong việc hoàn thiện chế độ lao động và tiền lương với sự nỗ lực của cán bộ công nhân viên. Nhà máy đã chủ động sắp xếp và tổ chức cán bộ, bảo đảm kịp thời và phù hợp với nhiệm vụ , yêu cầu của sản xuất kinh doanh . Nhà máy đã cử cán bộ công nhân viên đi học tập nghiên cứu để nâng cao trình độ, tay nghề nhất là đội ngũ cán bộ kỹ thuật làm chủ được nhiều công nghệ tiên tiến hiện đại. Đồng thời Nhà máy đã tuyển chọn mới nhiều nhân viên, công nhân giỏi để bổ sung thêm lực lượng lao động đáp ứng cho sự phát triển của Nhà máy trong giai đoạn mới .
Thị trường tiêu thụ sản phẩm được mở rộng, năng suất lao động tăng, đảm bảo việc làm thường xuyên liên tục cho hơn một nghìn cán bộ công nhân viên mới mức lương bình quân cao.Các sáng kiến làm tăng năng suất lao động, giảm chi phí nguyên vật liệu tốt đều được khen thưởng thích đáng. Người lao động ổn định về cuộc sống, yên tâm sản xuất.
Các biện pháp về kỹ thuật an toàn lao động, cải thiện cơ sở vật chất, trang thiết bị làm việc và nhà ở từ các phòng ban đến các phân xưởng đảm bảo tốt điều kiện cho công nhân viên Nhà máy làm việc.
Một số kiến nghị và giải pháp để hoàn thiện hơn nữa công tác tổ chức lao động và tiền lương của Nhà máy :
+Về lao động
Bố trí hợp lý và khoa học thời gian làm việc nghỉ ngơi sẽ động viên được tích tính cực của người lao động, giải quyết thêm được việc làm cho lao động dư thừa, đồng thời người lao động vẫn được đảm bảo thu nhập hàng tháng.
Bố trí và phân công lao động một cách hợp lý và chính xác : công tác tuyển chọn lao động quyết định chất lượng lao động trong doanh nghiệp, ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh nói chung . Nhà máy cần tập trung đúng mức và thận trọng trong công tác tuyển chọn, tránh tình trạng chọn đại khái, hình thức như một số doanh nghiệp nhà nước hiện nay .Bố trí và phân công lao động một cách hợp lý chính xác nhằm làm mỗi cán bộ công nhân viên phát huy hết sở trường của mình , đồng thời quy trách nhiệm rõ ràng cho mỗi người lao động trên cơ sở xét khả năng riêng của từng người để giao việc.
Trong quá trình sản xuất thuốc lá không thể tránh khỏi những điều kiện có hại như : bụi, độ rung, tiếng ồn, nhiệt độ, các chất độc hại,… Nhà máy cần tăng cường thêm các biện pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động và bảo vệ công nhân . Huấn luyện cho cán bộ công
nhân về an toàn lao động, an toàn phòng cháy chữa cháy. Đồng thời thực hiện đầy đủ các chế độ bồi dưỡng độc hại, khám sức khoẻ định kỳ thường xuyên cho người lao động .
Nhà máy cần tiếp tục thường xuyên tổ chức học tập, cử đi học cho đội ngũ cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý và công nhân lành nghề .
Căn cứ vào tình hình phát triển và điều kiện thực tế của Nhà máy , xác định nhu cầu lao động, nhu cầu đào tạo trong thời gian tới đối với mỗi bộ phận lao động.
+ Công tác tiền lương
Lập kế hoạch quản lý và sử dụng quỹ tiền lương: Tổ chức tập huân nghiệp vụ về xây dựng định mức lao động, đơn giá tiền lương, tiêu chuẩn chuyên môn trong Nhà máy. Củng cố tổ chức bộ máy làm công tác lao động tiền lương trong Nhà máy , có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ.
Tổ chức theo dõi, thống kê, hoạch toán tốt và phân tích định kỳ hàng tháng, hàng quý để kịp thời các hiện tượng sai sót, để nắm bắt rõ tình hình lao động tiền lương
Thực hiện gắn hiệu quả sản xuất kinh doanh với tiền lương .Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh hơn nữa nhà máy cần có những chiến lược về con người, công nghệ dây chuyền sản xuất, nguyên liệu… đặc biệt là yếu tố con người, nhà máy cần có biện pháp quy định gắn tiền lương với hiệu quả sản xuất kinh doanh, có nghĩa là với hiệu quả sản xuất kinh doanh cao, thu được nhiều lợi nhuận cần tăng tiền lương, tiền thưởng cho người lao động .
Nhà máy cũng lựa chon thêm nhiều hình thức thưởng khác nhau : thưởng sáng kiến, thưởng chất lượng, thưởng an toàn lao động…
Ngoài ra cầnthương xuyên theo dõi tình hình thống kê phân tích, đối chiếu mức thực hiện tiền lương với mức thực hiện sản lượng để tránh bội chi tiền lương. Luôn cân đối tốc độ tăng tiền lương với tốc độ tăng năng suất lao động.
Chú trọng hơn nữa công tác thống kê, công tác thống kê ngày càng quan trọng trong quản lý, cung cấp thông tin cho nhà quản lý một cách chính xác, nhanh chóng, đầy đủ. Xây dựng hệ thống các chỉ tiêu về lao động và tiền lương đầy đủ hơn, chi tiết hơn nữa .
KẾT LUẬN
Nhận thức rõ được tầm quan trọng của công tác quản lý lao động và tiền lương trong những năm gần đây , Nhà máy Thuốc lá Thăng Long đã khắc phục những khó khăn tiến hành có hiệu quả công tác lao động-tiền lương đảm bảo thực hiện nhiệm vụ sản xuất, nâng cao năng suất lao động, tăng thu nhập cho người lao động .
Việc xây dựng định mức lao động một cách hợp lý đảm bảo cho quá trình sử dụng lao động tại Nhà máy có hiệu quả. Việc quản lý sử dụng