I. Định hướng phát triển của Công ty những năm 2007-
2.3 Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dung VLĐ
2.3.1 Xây dựng kế hoạch sử dụng vốn lưu động
Nguồn vốn kinh doanh của công ty hiện nay chưa phải là lớn, mặt khác, do đặc thù kinh doanh của công ty là đầu tư các công trình xây dựng nên đòi hỏi công ty phải có một lượng vốn đủ lớn. Do vậy, trong thời gian tới công ty cần hạn chế tới mức thấp nhất các khoản phải thu gây lãng phí, ứ đọng vốn. Để làm được điều đó công ty phải đề ra định mức đầu tư rõ ràng cho mỗi hạng mục công trình, trên cơ sở đó có lượng vốn hợp lý, tiết kiệm vốn lưu động đồng thời đảm bảo cho quá trình đầu tư được thường xuyên và liên tục. Việc lập kế hoạch sử dụng vốn nhất thiết phải dựa vào sự phân tích tính toán các chi tiêu kinh tế của kỳ trước làm cơ sở cùng với kế hoạch dự định về hoạt động kinh doanh của công ty trong kỳ kế hoạch và những dự kiến về sự biến động của thị trường.
2.3.2 Nâng cao chất lượng sản phẩm
Chất lượng sản phẩm gắn kết chặt chẽ với giá trị sản phẩm và uy tín của công ty. Vì vậy, công ty phải thường xuyên theo dõi kiểm tra chất lượng công trình từ khâu nguyên liệu đến khâu xuất bán thành phẩm và dịch vụ phục vụ khách hàng để kịp thời xử lý những bất chắc trong sản xuất, đảm bảo chất lượng và bảo vệ quyền lợi của người mua. Trước tình hình đó công ty cần phải có trách nhiệm đối với các sản phẩm của mình bằng việc giám sát chặt chẽ các khâu trong quá trình sản xuất, vận chuyển hàng hoá đến tay người tiêu dùng để đảm bảo uy tín cho công ty. Đồng thời, công ty cũng cần có một bộ phận quản lý nhà nhằm đáp ứng những thắc mắc của khách hàng để tạo sự yên tâm cho khách hàng khi mua các sản phẩm của công ty.
2.3.3 Nhanh chóng thu hồi các khoản nợ tồn đọng
Công ty cần phải nhanh chóng thu hồi các khoản nợ tồn đọng, tránh tình trạng bị chiếm dụng vốn lâu dài. Theo dõi chặt chẽ các khoản phải thu để có biện pháp xử lý thích đáng với những khoản nợ này, khi thực hiện đầu tư vào các công trình cũng như ki kết các hợp đồng xuất khẩu Công ty cần kiểm tra kỹ uy
tín và khả năng thanh toán của khách hàng, ký kết hợp đồng chặt chẽ để tránh gây ra những thiệt hại về vốn.
2.3.4 Tăng nhanh vòng quay vốn lưu động.
Công ty cần tăng nhanh vòng quay vốn lưu động, giảm thời gian luân chuyển bằng việc tăng nhanh tốc độ hoạt động, làm giảm lượng vốn trong lưu thông. Việc tăng nhanh vòng quay của vốn phải được thực hiện ở tất cả các khâu. Đầu tư ứng dụng công nghệ hiện đại, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh để làm giảm lượng nguyên vật liệu, sản phẩm tồn kho.
2.3.5 Tiết kiệm các khoản chi phí
Ngoài việc tiết kiệm chi phí thi công các hạng mục công trình bằng nguồn cung ứng nguyên liệu phù hợp, áp dụng công nghệ hiện đại, nâng cao năng suất lao động... công ty cũng cần phải tiết kiệm chi phí khác như: tiết kiệm chi phí chạy dự án, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí giao dịch với khách hàng, chi phí vận chuyển hàng hoá. Công ty phải quản lý chặt chẽ các khoản chi phí nhằm giảm bớt các loại chi phí không cần thiết như chi phí giao dịch, chi phí đi lại, ... Công ty cần lập kế hoạch chi tiêu cho từng kỳ kinh doanh và có các định mức rõ ràng. Đồng thời, thường xuyên đưa ra những cải cách thích hợp và tổ chức hoạt động các đợt thi đua tiết kiệm giữa các xí nghiệp hoặc các phòng ban công ty.
2.3.6 Lập quỹ dự phòng tài chính
Trong kinh doanh, công ty có thể gặp rủi ro. Điều này có thể do nguyên nhân chủ quan, có thể do nguyên nhân khách quan từ phía khách hàng làm ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của công ty. Bởi vậy, công ty cần thiết lập một quỹ dự phòng tài chính nhằm hạn chế tổn thất có thể xảy ra, đảm bảo cho hoạt động kinh doanh không bị gián đoạn và có thể dụng để đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh.