hoạch.
Việc xây dựng quỹ lơng kế hoạch của Công ty đợc thực hiện khá tốt đảm bảo đúng chế độ. Tuy nhiên nhiều chỉ tiêu tính toán không đợc phù hợp, không phản ánh đúng tình hình thực tế hiện nay của Công ty. Để khắc phục nhợc điểm này Công ty nên thực hiện một số giải pháp sau:
- Xác định số lao động định biên: Số lao động định biên theo kế hoạch đợc tính theo công thức sau:
Lđb = Lcnc + Lpv + Lql
Trong đó:
Lcnc: Số công nhân trực tiếp sản xuất kinh doanh.Căn cứ vào nhu cầu khối lợng công việc và tổ chức lao động để tình toán số lợng công nhân trực tiếp sản xuất kinh doanh cho từng xí nghiệp, từng đội xây dựng. Từ đó tổng hợp số lợng công nhân chính cần thiết cho toàn Công ty trong năm.
Lpv: Số lơng công nhân phụ, phụ trợ. Căn cứ vào khối lợng công việc phục vụ, mức phục vụ của công nhân phụ, phụ trợ, mức sản lợng của công nhân chínhvà đặc điểm sản xuất của ngành xây dựng mà đa ra tỷ lệ lao động phụ, phụ trợ cho phù hợp. Qua thời gian thc tập ở Công ty em đã có dịp quan sát quá trình làm việc của công nhân và nhận thấy cứ 1 công nhân phụ có thể phục vụ tốt cho 4 công nhân chính. Do vậy Công ty nên quy định tỷ lệ công nhân phụ, phụ trợ bằng 25% số công nhân trc tiếp sản xuất kinh doanh.
Lql: Số lao động quản lý đợc tính bằng 10% tổng số công nhân trực tiếp sản xuất và công nhân phụ.
- Xác định năng suất lao động kế hoạch: Năng suất lao động kế hoạch đợc tính theo công thức sau:
Trong đó:
DTkh: Doanh thu kế hoạch đặt ra trong năm. Lđb : Số lao động định biên kế hoạch trong năm. - Xác định hệ số phụ cấp lu động .
Phụ cấp lu động đợc trả cho cán bộ công nhân viên để họ trang trải các chi phí cho việc đi lại trong quá trình làm việc. Qua thời gian thực tập tại Công ty em thấy các cán bộ quản lý của Công ty phải thờng xuyên đi công tác, xuống các cơ sở và các công trình để chỉ đạo việc thi công và thu thập số liệu. Đối vối công nhân việc đi lại là do họ tự túc vầ số ngời phải đi lại do nhu cầu của công việc không nhiều. Năm 2001 Công ty quy định hệ số phụ cấp lu động đối với cán bộ quản lý là 0,2 và đối với công nhân là 0,4. Nh vậy việc quy định này là không phù hợp với thực tế sản xuất kinh doanh của Công ty. Do đó Công ty nên quy định lại hệ số phụ cấp lu động nh sau:
Hệ số phụ cấp lu động đối với cán bộ quản lý là: 0,3.
Hệ số phụ cấp lu động đối vối bộ phận trực tiếp sản xuất kinh doanh là: 0,1. - Hệ số phụ cấp không ổn định sản xuất đợc quy định bằng 1% hệ số lơng cấp bậc. Theo em hệ số này vẫn còn thấp. Bởi vì đặc điểm của ngành xây dựng mang tính mùa vụ, công việc thờng không ổn định. Theo thống kê số lao động không có công việc ổn định trong năm 2000 của Công ty chiếm tới 40% tôngr số lao động toàn Công ty. Do vậy hệ số phụ cấp không ổn định sản xuất nên quy định bằng 2% hệ số lơng cấp bậc.
- Đối với thời gian huấn luyện tự vệ, phòng cháy chữa cháy công ty quy định mỗi năm 2,5 ngày và tính cho 1/3 số lao động định mức là không hợp lý. Theo em số lao động tham gia huấn luyện tự vệ, phòng cháy chữa cháy nên tính bằng 10% số lao động định mức. Bởi vì việc huấn luyện tự vệ, phòng cháy chữa cháy chỉ áp dụng đối với cán bộ công nhân viên mới vào làm việc cho Công ty cha qua đợt huấn luyện nào.Đối với công nhân viên đã làm việc nhiều năm trong Công ty đã đợc huấn luyện từ trớc, họ đã nắm vững những nguyên tắc của công việc phòng cháy chữa cháy và tự vệ. Do đó không cần thiết phải huấn luyện nữa. Nh vậy Công ty có thể tập trung lực lợng vào việc sản xuất kinh doanh góp phần nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động của Công ty.