1.Công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc.
ở mỗi phòng ban mỗi nhân viên đợc bố trí một bàn làm việc trong phòng. Tuỳ theo diện tích phòng rộng hay hẹp mà công ty bố trí cho phù hợp và trung bình 4m/ 1 ngời. Trong mỗi phòng bàn ghế, còn có tủ làm việc,điện thoại, quạt, đèn nêông, và máy vi tính để tiện cho công việc quản lý, ở các xí nghiệp còn đợc trang bị máy móc, thiết bị đo đạc chuyên dùng cho công tác khảo sát thiết kế. Bộ phận quản lý đợc bố trí cạnh các xí nghiệp để tiện cho công tác giám sát ngời lao động.
2. Điều kiện làm việc.
- Về ánh sáng: khu làm việc của các phòng ban, nguồn ánh sáng chủ yêú là nguồn ánh sáng tự nhiên. Ngoài ra mỗi phòng có từ 2 đến 8 bóng đèn nê ông để đảm bảo ánh sáng khi ánh sáng tự nhiên không đầy đủ.
Với các xí nghiệp ánh sáng đợc đảm bảo do đợc bố trí trên các tầng cao có cửa kính che bên ngoài để bảo vệ cho các máy móc thiết bị.
- Về tiếng ồn: do vị trí công ty nằm ở gần đờng giao thông(vành đai) nên bị ảnh hởng của các loại phơng tiện tham ra giao thông nên cũng ảnh hởng đến hiệu quả làm việc của công nhân.
- Về khí hậu: ngời lao động đợc làm việc trong điều kiện tơng đối thoải mái, các phòng ban đều đợc trang bị quạt máy,máy điều hoà nên đảm bảo mát về mùa hè, ấm về mùa đông.
b. phân tích tình hình trả lơng tại công ty xây dựng bu điện hà nội
Trong những năm gần đây, cũng nh các công ty khác vấn đề tiền lơng, tiền thởng luôn gây sự chú ý của toàn bộ cán bộ công nhân toàn công ty.
Trong điều kiện tự chủ sản xuất kinh doanh vấn đề tổ chức tiền lơng, tiền thởng phải phù hợp với chính sách của Đảng và Nhà nớc, đồng thời phải phù hợp với điều kiện kinh doanh của công ty. Hiện nay công ty cũng có thay đổi về tổ chức tiền lơng đó là việc áp dụng lơng mới vào công ty. Vai trò của tiền lơng, tiền thởng đợc nâng cao. Các điều kiện và căn cứ xét thởng, tính thởng đợc xây dựng tốt hơn.
Công ty đang áp dụng nhiều hình thức tiền lơng, tiền thởng. Có hình thức đó đợc thể hiện qua sơ đồ sau:
Sơ đồ 2:
Cũng nh tất cả các công ty khác, công ty xây dựng bu điện Hà Nội có thể chia làm hai khu vực:
- Khu vực trực tiếp sản xuất: bao gồm các xí nghiệp I, II, III, IV đợc áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm ( chế độ trả lơng khoán theo công việc )
- Khu vực sản xuất gián tiếp: bao gồm các phòng ban, bộ phận quản lý đợc áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian.
Biểu 7: Tình hình thu nhập của công nhân viên qua một số năm.
( Đơn vị 1000 đồng) Năm Chỉ tiêu 1996 1997 1998 1999 2000 Thu nhập công ty 17030000 21057000 24276000 24500000 19015000 C h ế đ ộ t r ả l ư ơ n g k h o á n t h e o c ô n g v i ệ c H ì n h t h ứ c t r ả l ư ơ n g t h e o s ả n p h ẩ m C h ế đ ộ t r ả l ư ơ n g t h e o t h ờ i g i a n H ì n h t h ứ c t r ả l ư ơ n g t h e o t h ờ i g i a n C á c h ì n h t h ứ c t r ả l ư ơ n g đ ư ợ c á p d ụ n g
Tổng quỹ khen thởng, phúc lợi, quỹ khác 366000 756000 5170000 300000 380000 Lao động bình quân (ngời) 153 172 204 231 238 Thu nhập bình quân/th/ng 1297 1931 2123 2076 1779.2
Từ các số liệu biểu trên ta có nhận xét: thu nhập của công ty hàng năm đều tăng lên, số lao động bình quân tăng lên nhng nhìn chung mức thu nhập bình quân của công ty còn thấp, đặc biệt 2000 số lợng ngời làm việc tăng nhng thu nhập lại giảm đi ( tiền lơng bình quân 2000 là 1779.2)
Số lao động làm việc trong các phòng ban là 120 ngời ( 104 cán bộ quản lý, 16 nhân viên) chiếm 54,4% tổng số lao động (số liệu năm 1998). Nh vậy, ta thấy số lao động hởng lơng khoán chiếm tỷ lệ hơn so với số lao động hởng lơng theo thời gian trong tổng số lao động toàn công ty.
Biểu 8: Tỷ trọng lao động đợc trả lơng theo chế độ lơng khoán theo công việc.
Bộ phận
Số ngời hởng
lơng khoán Số ngời hởng l-ơng theo thời gian
% số ngời hởng
lơng khoán % số ngời hởng lơng theo thời gian Xí nghiệp xây lắp nội thất 28 0 11,8 0 Xí nghiệp kinh doanh thơng mại 19 0 7,9 0 Nhà máy nhựa bu điện 18 0 12,26 0 Xí nghiệp xây dựng Bu Điện số 1 29 0 8,4 0 Xí nghiệp xây dựng thông tin1 9 0 3,78 0 Xí nghiệp xây dựng thông tin 2 13 0 5,64 0
Các phòng ban
chức năng 0 120 0 50,4
Toàn công ty 116 120 49,6 50,4