Khi nền kinh tế hiện any đang có xu hớng chuyển sang nền kinh tế tri thức đòi hỏi đội ngũ cán bộ công nhân viên trong các doanh nghiệp nói chung, nhất là đội ngũ cán bộ quản lý phải có sự thay đổi theo để kịp với sự chuyển biến đó. Đội ngũ cán bộ không thể giữ phong cách lề lối làm việc cũ mà phải đợc đào tạo và đào tao lại nhằm nâng cao trình độ, năng lực để đáp ứng với thời đại mới. Cũng nh mọi doanh nghiệp khác, Công ty Cơ điện Công trình Hà Nội cũng nhận thức đợc điều này và đang từng bớc thực hiện nó. Ngoài ra với đặc thù của mình, Công ty cần thực hiện thêm một số vấn đề sau:
- tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên trong công ty đợc tiếp cận tiến tới sử dụng thành thạo các sản phẩm của công nghệ thông tin nh máy vi tinh,
internet hay có trình độ ngoại ngữ cao…Đợc nh thế, không những công việc sẽ đợc thực hiện nhanh chóng và hiệu quả hơn mà nó còn giúp cho Công ty biết đợc các thông tin về khoa học công nghệ, về đối thủ cạnh tranh, về các chính sách của nhà nớc… một cách chính xác và kịp thời. - Bên cạnh việc đào tạo lại nhằm nâng cao tay nghề cho lao động thì cuẽng
cần tạo điều kiện cho công nhân tiếp xúc với các công nghệ tiên tiến bằng cách cử những đại diện công nhân u tú đi thăm quan, học tập ở những nơi có dây chuyền sản xuất hiện đại, có trình độ cao. Điều đó sẽ có tác dụng rất lớn trong tơng lai khi Công ty tiếp nhận những dây chuyền, công nghệ hiện đại.
- Một mặt đào tạo những công nhân hiện có, mặt khác Công ty cững nên có những chính sách thu hút nhân tài ở ngoài vào làm việc trong công ty. Đó là những cán bộ có trình độ cao, những công nhân tay nghề cao đagn làm việc ở những nơi khác. Điều này sẽ tạo cho Công ty một đoọi ngũ lao động có trình độ cao, có thể đáp ứng đợc yêu cầu phát triển của Công ty. Để làm đợc điều này đòi hỏi Côgn ty phải có chính sách về tiềnlơgn thật hấp dẫn ( trả lơng cao hơn chỗ cũ ) cũng nh tạo điều kiện tốt nhất về điều kiện làm việc, đi lại, ăn ở cho ngời lao động.
- Việc đào tạo và đào tạo lại lực lợng lao động trong công ty nh đã nêu ở trên có thể thực hiện bằng hình thức tập trụn, tại chức, gửi đào tạo … hoặc có thể mời giảng viên về dạy trực tiếp tại Công ty. Tuy nhiên cần chú ý bảo đảm chất lợng trong đào tạo, trách tình trạng hữu dnạhvo thực gây lãng phí thời gian và tiền của