III. Thực trạng khả năng cạnh tranh của xí nghiệp TOCAN 1 Các lợi thế của xí nghiệp.
2.Một số vấn đề cơ bản về thị trờng chổi sơn và các đối thủ cạnh tranh.
xí nghiệp bị giảm mạnh về số lợng nhng xí nghiệp không bị đóng cửa vì đã đ- ợc sự hỗ trợ của các kế hoạch khác nhằm duy trì sản xuất.
2. Một số vấn đề cơ bản về thị trờng chổi sơn và các đối thủ cạnh tranh. tranh.
2.1. Về thị trờng chổi sơn.
Hiện nay trên thị trờng thế giới có khoảng 185 hãng sản xuất chổi sơn phục vụ cho nhiều khách hàng khác nhau. Do lĩnh vực chổi sơn phát triển t- ơng đối phức tạp, vì thế mỗi hãng đều đặt ra những chính sách, chiến lợc để dành mở rộng thị phần của mình, mỗi hãng đều dựa trên những lợi thế riêng nh về nguyên liệu, nhân công... hay các chính sách của thị trờng, mối quan hệ...
Trên thị trờng chổi sơn thì có thể thấy đợc những nớc có chất lợng sản phẩm cao nh Canada, Mĩ... và những nớc có chất lợng sản phẩm thấp những giá rẻ nh Trung Quốc, Indonesia, Malaisia, Philipin, Ai Cập... Tại Canada và Mĩ đều có những tập đoàn lớn, có hệ thống phân phối sản phẩm khắp toàn cầu. Trung Quốc, Indonesia... tuy không có những tập đoàn lớn nhng lại có rất nhiều công ty, xí nghiệp nhỏ, sản phẩm của họ đợc tập trung lại thành một khối lợng lớn trớc khi xuất khẩu. Nh vậy vô hình chung trên thị trờng chổi sơn không phải là cạnh tranh nhỏ lẻ giữa các công ty, xí nghiệp mà là cạnh tranh giữa các tập đoàn với nhau, giữa các quốc gia với nhau, giữa các tập đoàn với các quốc gia và lớn hơn nữa là giữa các châu lục với nhau.
Biểu 6: Khả năng cung ứng sản phẩm của các hãng và quốc gia trên thế giới năm 1999.
STT Các hãng và quốc gia sản xuất chổi sơn
Triệu sản phẩm
Tỷ trọng (%)
1 Nour Trading House Inc. 30 4,22
2 PURDY 30 4,22 3 SCHWARZ 20 2,82 4 CLIDDEN 20 2,82 5 Trung Quốc 250 35,21 6 Indonesia 80 11,27 7 Malaisia 70 9,86 8 Các hãng và quốc gia khác 210 29,58 Tổng cộng 710 100
Nguồn: Theo tạp chí Market Review 1999 - Home Hardware of Canada. Qua biểu trên cho thấy mức độ cung ứng sản phẩm của các hãng và quốc gia ra thị trờng là rất lớn. Vì vậy để đứng vững trên thị trờng thì bắt buộc xí nghiệp phải tăng cờng các biện pháp cạnh tranh, đồng thời phối hợp chặt chẽ với hãng Nour Trading House Inc. trong các kế hoạch sản xuất, cung ứng tiêu thụ sản phẩm trên các thị trờng truyền thống và thị trờng mới.
2.2. Các đối thủ cạnh tranh chính trên thị trờng.
- Hãng PURDY: Đây là hãng đứng đầu nớc Mĩ về sản xuất chổi sơn, năm 1999 hãng cung ứng cho thị trờng 30 triệu chổi sơn.
- Hãng SCHWARZ: Đây là hãng đứng thứ 2 nớc Mĩ, khả năng cung ứng của hãng là 20 triệu chổi sơn
- Hãng CLIDDEN: Là hãng đứng thứ 2 của Canada, khả năng cung ứng của hãng là 20 triệu chổi sơn/ năm.
- Trung Quốc: Số lợng chổi sơn cung ứng cho thị trờng là 250 triệu (do có sự tập hợp của nhiều công ty, xí nghiệp trong nớc). Đây là đối thủ rất “khó chơi” đối với bất kỳ hãng sản xuất nào.