- Hpc : Hệ số các khoản phụ cấp lơng bình quân đợc tính trong đơn giá tiền lơng
- Vvc : Quỹ tiền lơng của bộ máy gián tiếp mà số lợng lao động này cha tính trong định mức lao động tổng hợp
* Lao động định biên:
Lao động định biên đợc tính trên cơ sở định mức lao động tổng hợp của sản phẩm, dịch vụ qui đổi.
* Xác định mức lơng tối thiểu của doanh nghiệp để xây dựng đơn giá tiền l- ơng (TLmindn).
Căn cứ vào mức tiền lơng tối thiểu do chính phủ quy định là 290000 đồng/tháng, Công ty đã áp dụng hệ số điều chỉnh tăng thêm tiền lơng tối thiểu để xác định mức tiền lơng tối thiểu của năm 2003 nh sau:
Hệ số điều chỉnh theo vùng: K1 = 0,3 Hệ số điều chỉnh theo ngành: K2 = 1,2 Hệ số điều chỉnh tăng thêm: Kđc = K1 + K2
= 0,3 + 1,2 = 1,5 Giới hạn trên của khung tiền lơng tối thiểu của Công ty là:
TLminđc = TLmin ì (1 + Kđc)
TLminđc = 290 000 ì (1 +1,5) =725 000 đồng/tháng
Khung tiền lơng tối thiểu của Công ty là: 290000 đồng/tháng đến 725.000 đồng/tháng.
Công ty đã chọn mức lơng tối thiểu là: 400000 đồng/tháng * Hệ số lơng cấp bậc công việc bình quân: Hcb = 2,15
* Hệ số các khoản phụ cấp bình quân đợc tính trong đơn giá tiền lơng là: Hcb = 0,20
Mức tiền lơng bình quân của công nhân trong toàn Công ty là : 400000 ì (2,15 + 0,20) = 940.000 đồng/tháng
* Quỹ tiền lơng của viên chức quản lý cha tính trong định mức lao động tổng hợp (Vvc):
Quỹ tiền lơng của viên chức quản lý cha tính trong định mức lao động tổng hợp đợc tính căn cứ vào số lao động định biên do cấp có thẩm quyền theo phân cấp quản lý quy định, hệ số lơng cấp bậc, chức vụ đợc xếp, các khoản phụ cấp đợc hởng của viên chức quản lý và mức lơng tối thiểu do doanh nghiệp đợc lựa chọn.
- Lao động định biên: 86 ngời
- Hệ số lơng cấp bậc công việc bình quân của viên chức quản lý: 4 - Hệ số phụ cấp đợc hởng của viên chức quản lý : 0,05
Vậy
Vvc = 400000 ì 86 ì (4 + 0,05) = 139.320.000 đồng/tháng Ta có: Quỹ tiền lơng kế hoạch để xác định đơn giá tiền lơng năm 2004 là:
ΣVkh = [630 ì 400000 ì (2,15 + 0,20) + 134.920.000] ì 12 = 8.725.440.000 đồng
b) Doanh thu kế hoạch năm 2004 là: ΣTkh = 76,473 tỷ đồng c) Xác định đơn giá tính quỹ tiền lơng:
Công ty áp dụng tính đơn giá tiền lơng trên doanh thu với công thức xác định nh sau:
Vđg = ΣVkh
ΣTkh Trong đó:
- Vđg : Đơn giá tiền lơng (đơn vị tính đồng/1000 đồng) - ΣVkh: Tổng quỹ tiền lơng năm kế hoạch
- ΣTkh: Tổng doanh thu kế hoạch Vậy:
Đơn giá tiền lơng năm kế hoạch theo 1000 đồng doanh thu là: Vđg = 8.725.440.000
Biểu 13: Xây dựng đơn giá tiền lơng theo doanh thu năm 2004
Chỉ tiêu tính đơn giá Đơn vị tính
Số báo cáo năm 2003 Kế hoạch Kế hoạch
đợc duyệt Thực hiện
I) Chỉ tiêu tính đơn giá 1. Tổng doanh thu
2. Tổng chi (cha có lơng) 3. Lợi nhuận 4. Tổng các khoản nộp NS 1000đ 1000đ 1000đ 1000đ 65.500.000 550.000 1.700.000 85.700.000 730.000 2.225.000 76.473.000 720.000 2.150.000 II) Quỹ tiền lơng tính đơn giá
1. Quỹ tiền lơng theo định mức lao động
- Lao động định biên -Hệ số lơng câp bậc cvbq - Hệ số bình quân các khoản phụ cấp và tiền thởng đ- ợc tính trong đơn giá
- Mức lơng tối thiểu mà doanh nghiệp đợc áp dụng 2. Quỹ tiền lơng của cán bộ viên chức (cha tính trong định mức lao động) - Biên chế - Lơng cấp bậc cvbq - Phụ cấp bình quân 1000đ đ 7.106.400 630 2,15 0,20 400.000 86 4 0,05 III) Đơn giá tiền lơng đ/1000
đ
114,8 IV) Quỹ phụ cấp chế độ khác
không tính trong đơn giá
V) Quỹ tiền lơng làm thêm giờ
Kết luận
Kinh tế thị tr ờng bùng nổ, thừa nhận cạnh tranh đã làm cho thị trờng sôi động. Cạnh tranh không chỉ khốc liệt trong thị tr - ờng hàng hoá vật chất dịch vụ mà cả thị tr ờng lao động bởi chúng ta thấy một thực trạng phổ biến tại Việt Nam trong những năm gần đây là lao động giỏi nh thợ bậc cao và ngay cả các cán bộ quản lý tài năng từ các doanh nghiệp nhà n ớc chuyển sang làm việc cho các Công ty liên doanh, thậm chí cả những công ty t nhân dù quy mô nhỏ. Vậy nguyên nhân của nạn chảy máu lao động giỏi này là từ đâu, có thể khẳng định đó là bắt nguồn từ lợi ích kinh tế mà cụ thể là tiền l ơng và điều đó càng nhấn mạnh vai trò quan trọng của quản trị nhân lực nói chung và công tác tiền l - ơng nói riêng trong doanh nghiệp.
Nh vậy, nhà nớc muốn những đứa con đẻ của mình sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao và các doanh nghiệp muốn cho các mặt quản lý đi vào nề nếp và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực thì phải xây dựng đ ợc một chế độ tiền l ơng hợp lý, đồng thời phải th ờng xuyên điều chỉnh cho phù hợp với từng giai đoạn cụ thể trong tiến trình phát triển kinh tế của n ớc nhà.
Công ty Bê tông – Thép Ninh Bình cũng là 1 doanh nghiệp nhà nớc nên cũng v ớng mắc vào “ Căn bệnh chung” của doanh nghiệp nhà nớc nh nêu trên. Do đó trên cơ sở phân tích thực trạng việc áp dụng các hình thức trả l ơng ở công ty Bê tông – Thép Ninh Bình bản báo cáo này đã tìm ra một số những tồn tại đồng thời đa ra những biện pháp để hoàn thiện trả l ơng sản phẩm ở Công ty.
Em xin chân thành cảm ơn thầy Đỗ Văn L , các thầy cô thuộc khoa Quản trị kinh doanh và ban lãnh đạo, cán bộ phòng ban thuộc Công ty Bê tông – Thép Ninh Bình đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành bản báo cáo này.
Sinh viên
Nguyễn Minh An
Tài liệu tham khảo
1. Giáo trình kt và tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp. NXB Giáo dục – 1998 2. Giáo trình Kinh tế lao động. NXB Giáo dục – 1998
3. Giáo trình Quản trị nhân lực . NXB Giáo dục – 1998 4. Luật Lao động của nớc Cộng hoà XHCN Việt Nam 5. Nghị định số 28/CP ngày 28/3/1997 của Chính phủ
6. Thông t 13 và 14 /LĐTBXH – TT ngày 10/4/1997 của Bộ lao động – Th- ơng binh và xã hội
7. Thông t 05/2001/TT-BLĐTBXH ngày 29/01/2001 Hớng dẫn xây dựng đơn giá tiền lơng và quản lý tiền lơng, thu nhập trong doanh nghiệp nhà nớc.
8. Nghị định số 03/2003/NĐ - CP của Chính Phủ ngày 15 – 01 – 2003 . 9. Tài liệu về công tác tiền lơng của công ty Bê tông- Thép Ninh Bì