I. Các giải pháp thuộc về phía Công ty
4-Sắp xếp lại và hoàn thiện cơ cấu tổ chức, đào tạo bồi dỡng nguồn nhân lực
Cơ cấu tổ chức phản ánh sự liên kết giữa các bộ phận trong một doanh nghiệp. Một cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, linh hoạt sẽ điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả hơn một bộ máy cồng kềnh, cứng nhắc. Hiện tại, Công ty có cơ cấu tổ chức tơng
đối gọn nhẹ nhng vẫn còn sự chồng chéo chức năng giữa các phòng ban. Do vậy Công ty cần phải sắp xếp lại và hoàn thiện bộ máy cơ cấu tổ chức của mình, cụ thể nh sau :
- Công ty nên tách biệt chức năng Marketing của phòng Thị Trờng, sát nhập chức năng tiêu thụ sản phẩm với phòng cung tiêu; kết hợp chức năng quản lý nghiên cứu phát triển công nghệ, kỹ thuật sản xuất vào thành phòng Kỹ Thuật.
- Công ty cũng cần phải tiến hành xây dựng mạng lới thông tin nội bộ Intranet nhằm đảm bảo cung cấp thông tin trong nội bộ doanh nghiệp đợc kịp thời, chính xác và đầy đủ.
- Nâng cao ý thức ngời lao động trong việc tuân thủ các quy định, quy trình của các hệ thống nh : hệ thống quản lý chất lợng ISO, hệ thống bảo đảm an toàn vệ sinh thực phẩm HACCP và hệ thống đảm bảo tốt các điều kiện thực hành sản xuất GMP.
- Đối với nhân viên trực tiếp sản xuất, Công ty phải không ngừng nâng cao khả năng hiểu biết về nghề nghiệp, khoa học kỹ thuật, đào tạo tay thợ lành nghề bậc cao nắm vững quy trình công nghệ, có khả năng xử lý các tình huống trong sản xuất để đảm bảo chất lợng sản phẩm và duy trì hoạt động sản xuất. Để đạt đợc điều này Công ty cần tiến hành thi sát hạch kiểm tra tây nghề, tiến hành phân loại lao động trên cơ sở đó bố trí lao động cho phù hợp.
- Đối với đội ngũ lao động thuộc bộ máy quản lý và lao động gián tiếp thì Công ty cần nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ theo hớng : Gửi đi đào tạo dài hạn một số cán bộ trẻ có triển vọng, mở các lớp đào tạo ngắn hạn tại Công ty, thờng xuyên trao đổi kinh nghiệm về các lĩnh vực quản lý, kỹ thuật nghiệp vụ dể hỗ trợ, bổ sung và nâng cao kinh nghiệm cho nhau.
- Sử dụng các đòn bẩy kích thích ngời lao động nâng cao tinh thần trách nhiệm và hăng hái trong lao động sản xuất thông qua các hình thức tiền lơng, tiền thởng và thực hiện đầy đầy đủ các chế độ nh : BHXH, BHYT… cùng các hoạt động phúc lợi khác.
Do đó, công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty có tốt thì mới thu hút đợc nhân tài, ngời lao động mới trung thành và tận tâm, tận lực với doanh nghiệp của mình.